3月15日，2019年第二屆全球標桿學習高端峰會暨2018年度中國標桿學習最佳實踐基地頒獎盛典在北京市昆泰·嘉瑞文化中心成功舉行。本次峰會由中國標桿企業考察培訓中心、中國標桿學習俱樂部主辦，博石教育集團協辦。

 

隨著中國經濟結構性變化的進一步深化，中國企業在走出國門，日益壯大的同時，將面臨更加激烈的市場環境，新常態下的中國企業該如何持續成長和高質量發展？新時代下的中國企業又該如何影響全球、引領未來？本次峰會邀請了國內外知名企業家和行業大咖齊聚一堂，對中國企業管理和實踐進行深度剖析，共同探討當下企業最關心的問題。

 

本屆峰會圍繞“跨界、賦能、創新”這一主題，吸引來自華為、騰訊、阿里巴巴、京東等國內外著名企業高管及行業大咖齊聚，共計1500余位嘉賓共同參與，包括數十位商界風云人物，1000+企業決策者，及數百家上市公司代表共同出席，與眾多知名服務機構和權威媒體共襄盛舉。

 

會議開始，博石集團總裁張軍為大會開幕致辭。

博石集團總裁張軍

 

張軍表示，本次峰會的愿景是與廣大企業家共同成長，緊隨時代風標，向標桿企業取經，聆聽最權威最真實的聲音，共享新中國之下的，企業變革之術與生存之道，幫助企業在未來新經濟常態下打造唯一競爭力。

 

對于標桿學習，張軍表示，“讀萬卷書，行萬里路”是中國古代圣賢的求知之景。而今，到各行各業的標桿企業去學習管理實踐經驗；到國內國際企業，時代變革的風口“去看、去聽、去思、去悟”，已經成為當代各行各業企業家、企業高層管理者和創業者所期待的一種嶄新的學習模式。本次峰會將進一步擴大標桿學習的影響力，打開廣大企業家的心靈邊界，通過跨界傳遞各行各業的共同心聲，讓企業家們在時代變革的大環境和社會發展的大趨勢中為自己和自己的企業賦能。

 

最后表示，中國標桿學習俱樂部任重道遠，未來企業的發展不僅僅是靠管理或者基因，更重要的是給所有的企業管理者賦能，推動他們跨界，鼓勵他們創新，這是我們的職責和使命。新時代已經漸行漸近，只有不斷的提高自己，不斷的加強學習，保持開闊的視野，才能比別人更早抓住機遇，更早洞見未來。

 

《全球視野下標桿企業最佳創新實踐》主講人：陳勁

 

清華大學技術創新研究中心主任，經濟管理學院教授，教育部長江學者陳勁

 

陳勁在演講中表示，創新無疑已經成為當今世界經濟與社會發展的一個重要主題。只有創新才能不斷刺激新的經濟增長點，只有創新才能推動產業結構的不斷升級，提高國際競爭力。隨后還深度剖析了Amazon亞馬遜、波音公司和國內創新型企業維信諾的創新管理模式、經營理念和企業文化，以實際案例，說明創新的重要性和價值機遇，強調企業的管理者要減少歷史依賴性，重視創新。最后，就企業如何進行創新以及創新管理的重點等方面，分享了一系列的方法和案例，令到場嘉賓受益匪淺。

 

 

《大數據和人工智能驅動產業發展創新》主講人：陸峰

 

    工業和信息化部賽迪研究所副所長，國內互聯網和信息化領域知名研究專家陸峰

 

陸峰在演講中分享了大數據和人工智能的發展歷程和案例，強調大數據開啟了新時代，重視數據的企業必然領先一步，并以今日頭條，滴滴，美團等案例說明國內大型企業和國家對大數據和人工智能的重視。

 

還表示，平臺企業已經成為大數據的主導者，社會游戲規則已經發生變化，掌握信息樞紐的企業將主導市場。并以此為論點，分析了國內外經濟模式的轉變。以及知名企業的案例，指出他們共通之處在于：數據的駕馭能力強，且注重數據的應用能力。在此期間，還分析了國內外科技巨頭在人工智能領域的布局，和國內外的發展現狀，以及中美之間發展方向的差異。

 

最后，陸峰還分享了傳統企業在向網絡空間發展和轉型時會遇到的問題和解決方案。他表示，人工智能還有非常大的發展前景，并暢想了未來人工智能的發展和改變生活的可能。同時警示了大數據和人工智能在發展中出現的各類不規范行為等，引起廣泛共鳴。

 

 

《跨界學習賦能企業持續創新》暨新書發布，主講人：董其貴

     中國標桿學習俱樂部秘書長，博石教育集團副總裁董其貴

 

董其貴在演講中，詳細闡述“跨界，賦能，創新”的理念。表明跨界和創新有著非常密切的關聯。企業在不斷成長中需要很多思維，而跨界學習能夠幫助企業完善這些思維。同時介紹了新標桿學習，表明企業的痛點，難點，焦點，糾結點和爆發點都可以通過新標桿學習帶來啟發，并強調標桿學習追求的是管理本質，關鍵在于其賦能的作用。企業管理者能夠通過標桿學習，效仿管理經營實踐，解決當前問題。

 

隨后董其貴還分享了微軟ceo的思維，以及華為不斷學習標桿的成功案例，強調跨界是商業的最高哲學，推崇把見識變成洞見，以此來解決企業發展過程中所遇到的難題，讓企業家和管理者們在標桿企業的現場，產生共鳴，產生新的管理模式，思維方法，這才是標桿學習所追求的價值和意義所在。

 

 

 

 

18年砥礪前行，不斷創新。在主持人及現場觀眾的倒計時中，董其貴宣布新書《新標桿學習》正式發布。

 

 

《華為的創新邏輯與管理之道》主講人：Grit

 

Grit：華為公司原副總裁、親歷華為從18億到7500億的增長、20多年先后負責研發、市場、戰略、人力資源等頂層設計、運作與管理

 

Grit在演講中分享了華為的創新維度和創新視角，以及公司的發展歷程。還分享了企業在困難時期的創新處理方法和思路�？隙�了跨界學習的重要性和共通性，以及華為在跨界學習中取得的成果。在此期間，Grit以其幽默風趣的演說方式，分享了許多關于華為成長過程中的故事，引起現場廣泛共鳴。

 

隨后表示，在當前環境下，華為依舊在加強創新，提升核心競爭力。在人才培養方面，讓最優秀的人培養更優秀的人，表明華為內部對人才的重視。同時介紹了華為的業務框架和對戰略規劃的重視與快速落實的方法。在此期間，Grit分享了華為的企業戰略以及抓住市場機會的經驗和方法。分享了當前中國企業管理模式的弊端和解決辦法，以及華為在歐洲市場的坎坷和最終取得突破性成就的案例，強調其關鍵還是創新。

 

最后，Grit分享了華為文化的創新歷程和企業家精神。強調文化在企業發展中的重要地位。并分享了運營管理理念和經營管理理念，令到場觀眾收獲滿滿。

 

 

《向標桿企業致“凈”》主講人：王玉忠

 

 

清風智媒董事長、原分眾傳媒副總裁王玉忠

 

王玉忠在演講中肯定了創新和標桿學習的重要性，同時表明清風智媒同樣是創新型企業，其商業盈利模式并非依靠銷售商業級空氣凈化機產品本身，而是針對目標公司以免費贈送的形式，獲得廣告發布權并深入產生影響。

 

清風智媒從改善辦公室環境質量的公益視角著手，免費為高端職場提供環保的、智能的且可以展示廣告內容的商業級空氣凈化機，從而開創了司媒(辦公室媒體)渠道，重新定義了線下流量入口。這種創新的運營模式與環保理念，令到場嘉賓印象深刻，同時也得到了騰訊、京東、網易、小米、長虹、茅臺、工行等數百家知名企業的響應和支持。

 

《現場寫福送�！匪囆g家：觀同

 

 

觀同：國家一級美術師，愛新覺羅皇室家族寫福文化第十一代傳承人；最大福字書法世界紀錄創造者。有中國當代寫福送福第一人、國福書法家之稱。代表作品：萬里長城中國福書法石刻、五臺山中華第一吉祥福壽書法石刻。

主辦方別出心裁，邀請中國當代寫福第一人參加活動，現場氣氛熱烈非常。觀同以字為媒，傳承文化，傳播吉祥；其福壽書法端莊、秀美、大氣，令人賞心悅目。觀同認為福字書法創作與創新，應基于對文字本身的起源與千百年來藝術表現形式演變的理解與尊重；應以喜聞樂見為宗旨。主張“意在字外”他希望看到其福字的人能更好的領會人生真諦，并擁有幸福、圓滿的人生。

 

《日本企業如何轉型升級、自我革命、埋頭創新》主講人：高玉璇

高玉璇：中日產學投資促進中心理事長，博石教育資深日本文化專家。

 

 

高玉璇表示，日本的企業管理和標桿學習的理念相符，注重現場，注重實踐。日本企業都以精益和改善而著稱，永遠孜孜以求，在這種理念驅動下，日本企業有著持續自我更新的能力和推陳出新的動力，而這一動力，來自文化。中國的企業和企業家們，應該走出國門去看一看，學一學，我們要站在不同的文化視角，看待管理體系，看待管理工具，看待管理創新，這是非常有價值和借鑒意義的。同時，高玉璇演講中還分享了美國和日本在戰略創新方面的優勢，并著重介紹了日本明治維新產生的背景和歷史，以及這一歷史事件對現代企業發展的啟發。

 

最后，指出日本對創新的理解和國人認知的差異化，日本的創新，更在乎價值在縱深維度的創造，而非通過模式上的“花樣翻新”和“創意”帶來短暫的收益，并剖析了日本人解決問題和看待問題與國人的思維差異，并強調場景教育的重要性，以此啟發企業家，開拓新思路。雖然時間有限，但依然令現場觀眾受益匪淺。

 

《中國式管理的新范本-解密德勝洋樓的自然成長之道》主講人：趙雷

 

德勝洋樓文化中心總經理，德勝洋樓企業文化、制度的主要制定者趙雷

 

趙雷認為，好的企業就是一所好的學校，好的企業同時還要具有一整套吸引職工愿意在企業做事的體系，包括對他們的尊重，包括給予他們充分的選擇權和自由，包括給予他們龐大的補助和福利體系等等。管理制度不是管卡壓，而是積極引導職工做他們喜歡和愿意做的事，包括去為他人做好事等。

在此過程中，趙雷分享了德勝洋樓從人才管理到安全管理，再到人際關系、企業文化等方面的相關措施，以一整套的實際案例探究企業管理的本質，探究企業管理方面的難點和盲區，以供到場的企業管理者參考和借鑒，整個過程干貨滿滿。

 

《騰訊創新之道》主講人：艾永亮

騰訊首席敏捷管理教練、微信方法研究小組組長、《騰訊之道》作者艾永亮

 

艾永亮在演講中，以故事和案例的方式分享了標桿學習的經驗和騰訊獨特的企業文化，并表示在快速發展的移動互聯網時代，快速響應市場變化是關鍵。從產品化思維，到以用戶為中心，到打造極致體驗，到極速產品研發，最后到動態運營能力，騰訊的成功源于先進的管理創新和創新管理方法。

隨后，艾永亮深度分析了騰訊成功的內部肌理，并揭秘了騰訊的產品創新系統，表明其發展過程從職能型組織，到項目型組織，最后到產品型組織的演變，并針對每個階段所面臨的問題和難點，都做了較為深入的闡述，以供到場的管理者作為參考，全程干貨不斷，令到場觀眾收獲頗豐。

 

《生命在于運動》主講人：李奧、劉壯

 

下午休息環節，主辦方特意邀請了國內健身領域的專家李奧和劉壯，在現場引導觀眾進行簡單肌肉放松，并分享了一些運動與健康方面的知識，指出盲目運動存在的誤區和隱患，以及健康飲食方面的最佳配比，收獲全場掌聲。

 

 

《阿里巴巴如何打造高業績鐵血軍魂》主講人：王建和

 

 

王建和：阿里9年陳、阿里文化布道官，負責阿里巴巴北方大區客戶運營管理工作。

 

王建和在演講中分享了阿里巴巴的企業文化，并結合其親身經歷，介紹了阿里巴巴的組織構成和對人才培養的方式。并表示阿里在底層給員工的賦能，就是不斷的讓他們清晰自己的目標，知道自己的方向，激發自己的夢想。讓員工知道如何做最好的自己，怎樣管理好自己的時間、工作和生活，協助他們尋找和思考這些問題的答案，從而培養出更好的自己，激發員工的創造性。阿里的團隊之所以這么強，就是因為他們當中很多人都是從直銷鐵軍中出來的，目標感極強。如果管理者能夠加強目標感，不斷的讓員工理清自己的使命和目標，找到一件晚上做夢都會夢見的事情，一個極具目標感的員工就真的培養成了。

 

最后，王建和又分享了如何塑造企業文化以及人才發展和干部培養的方法，現場金句多多，精彩的分享解答了企業家們心中最深處的困惑。

 

2018年度最佳標桿學習實踐基地頒獎盛典

 

在本次頒獎盛典中，共有8家企業榮獲2018年度最佳標桿學習實踐基地獎，分別是中國中車集團、海爾集團、新松教育、京東方科技集團、TCL集團、浪潮集團、凱迪拉克、酷特智能。

 

本次頒獎盛典的理念和峰會宗旨息息相關，旨在分享標桿企業的最新管理思想和前沿管理實踐，旨在通過跨行業、跨領域、跨文化、跨時空的多元素交叉學習，打開廣大企業家的心靈邊界，讓企業擁有更高遠的行業視野，為推動企業高質量發展提供知識交互和資源共享的新動力。正是這些站在時代脈搏上、樂于分享、不斷創造的企業讓標桿學習成為了構建跨界、賦能、創新和包容、普惠、共贏生態圈的加速器，造就了一批又一批具有企業家精神、富有創新使命，不斷推動中國經濟發展的生力軍。

 

圓桌對話：如何培養具有工匠精神的新時代智能制造人才

 

主持人：

郝欣韓美集團人力資源總經理，HR百科互助社創始人

對話嘉賓：

唐遠遠：中車時代電氣人力資源部部長

鄭英健:中德新松教育副總裁

宋燕：酷特智能工學院副院長

何寶：京東方智能制造學院副院長

 

本次圓桌對話，以“如何培養具有工匠精神的新時代智能制造人才”為主題，主持人和四位嘉賓共同探討了關于智能制造領域方面的現狀，以及介紹了各自企業的發展狀況，管理體系和核心競爭力，并把問答重心放在了人才培養與賦能上。

關于如何培養具有工匠精神的新時代智能制造人才。每位嘉賓都有不同的看法，內容豐富，總結關鍵詞就是：把細節做絕，有創新精神，有超越精神；給予土壤和環境，提供良性循環成長的平臺；不獨自閉門造車，基于用戶需求創新，充分整合社會資源；開放，專注和堅持。

最后，四位嘉賓各自分享了人才培養的模式和經驗。介紹了各自企業為技能人才提供合理科學的晉升模式和福利制度，并肯定了標桿學習的重要性，建議廣大企業走進標桿企業，為自己和自己的企業賦能。

 

《如何打造超級組織-構建三輪驅動的賦能型組織》主講人：馬成功

     小米谷倉學院總顧問，原京東大學執行校長 馬成功

馬成功在演講中以其自身經歷為案例，分享了標桿學習的價值和意義，并強調標桿學習是培養企業最好的方法。關于如何打造超級組織，馬成功將其拆分為三個問題：

第一，注重企業的學習場景變化。馬成功表示學習場景已經從工作環境進入到休閑環境，如果想讓用戶和員工愿意學習，必須要用更加敏銳性的產品和方法來推動學習的改變。從員工學習到用戶學習，越來越多的企業、大學進入到社會教育領域，對潛在用戶，對老用戶，包括對社會上的供應鏈、上下游進行廣泛的傳播、教育、影響。

第二，實現組織內部的知識萃取。馬成功總結為五個方面。課堂的生態化;動態資質管理;績效支持系統;智慧知識的產品化運營;環境工程師。并對每個方面進行了詳細的闡述。

第三，推動員工、用戶在組織中發揮價值。他說，重新定義組織關系，很多互聯網公司都悄悄把組織內部的關系做了調整。很多組織都有三個決策：老板、員工、用戶，但這三者不再是回報和消費的關系，而是一個互動的關系。栽培員工讓他們強大到足以離開，對他們好到讓他們想要留下來。

最后，馬成功強調組織的成長不能只依靠個體。并分析了組織運行的趨勢，及如何提升員工的創造力和具體辦法，令現場嘉賓交口稱贊。

本次峰會，為標桿企業及各行各業的管理者、企業家提供了一次思想交流盛會，我們期待更多的管理者和企業家參與進來，參與到標桿學習的實踐當中，并通過標桿學習解決企業發展過程中遇到的各類難題。

 

18年初心不改，把標桿學習進行到底，這是一個“承諾”，也是一種使命。為標桿企業和企業家搭建溝通交流的渠道，深度探討行業發展問題，推動行業進步，讓每一位企業家的思想和觀點在這里迸發，在這里碰撞，聚集眾人力量，不忘初心繼續前行，向過往的18年揮手告別，向新的未來挺進，全球標桿學習峰會，明年我們再約！