3月15日，2019年第二屆全球標桿學習高端峰會暨2018年度中國標桿學習最佳實踐基地頒獎盛典在北京市昆泰·嘉瑞文化中心成功舉行。本次峰會由中國標桿企業(yè)考察培訓中心、中國標桿學習俱樂部主辦，博石教育集團協(xié)辦。

 

隨著中國經(jīng)濟結構性變化的進一步深化，中國企業(yè)在走出國門，日益壯大的同時，將面臨更加激烈的市場環(huán)境，新常態(tài)下的中國企業(yè)該如何持續(xù)成長和高質(zhì)量發(fā)展？新時代下的中國企業(yè)又該如何影響全球、引領未來？本次峰會邀請了國內(nèi)外知名企業(yè)家和行業(yè)大咖齊聚一堂，對中國企業(yè)管理和實踐進行深度剖析，共同探討當下企業(yè)最關心的問題。

 

本屆峰會圍繞“跨界、賦能、創(chuàng)新”這一主題，吸引來自華為、騰訊、阿里巴巴、京東等國內(nèi)外著名企業(yè)高管及行業(yè)大咖齊聚，共計1500余位嘉賓共同參與，包括數(shù)十位商界風云人物，1000+企業(yè)決策者，及數(shù)百家上市公司代表共同出席，與眾多知名服務機構和權威媒體共襄盛舉。

 

會議開始，博石集團總裁張軍為大會開幕致辭。

博石集團總裁張軍

 

張軍表示，本次峰會的愿景是與廣大企業(yè)家共同成長，緊隨時代風標，向標桿企業(yè)取經(jīng)，聆聽最權威最真實的聲音，共享新中國之下的，企業(yè)變革之術與生存之道，幫助企業(yè)在未來新經(jīng)濟常態(tài)下打造唯一競爭力。

 

對于標桿學習，張軍表示，“讀萬卷書，行萬里路”是中國古代圣賢的求知之景。而今，到各行各業(yè)的標桿企業(yè)去學習管理實踐經(jīng)驗；到國內(nèi)國際企業(yè)，時代變革的風口“去看、去聽、去思、去悟”，已經(jīng)成為當代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者和創(chuàng)業(yè)者所期待的一種嶄新的學習模式。本次峰會將進一步擴大標桿學習的影響力，打開廣大企業(yè)家的心靈邊界，通過跨界傳遞各行各業(yè)的共同心聲，讓企業(yè)家們在時代變革的大環(huán)境和社會發(fā)展的大趨勢中為自己和自己的企業(yè)賦能。

 

最后表示，中國標桿學習俱樂部任重道遠，未來企業(yè)的發(fā)展不僅僅是靠管理或者基因，更重要的是給所有的企業(yè)管理者賦能，推動他們跨界，鼓勵他們創(chuàng)新，這是我們的職責和使命。新時代已經(jīng)漸行漸近，只有不斷的提高自己，不斷的加強學習，保持開闊的視野，才能比別人更早抓住機遇，更早洞見未來。

 

《全球視野下標桿企業(yè)最佳創(chuàng)新實踐》主講人：陳勁

 

清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任，經(jīng)濟管理學院教授，教育部長江學者陳勁

 

陳勁在演講中表示，創(chuàng)新無疑已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟與社會發(fā)展的一個重要主題。只有創(chuàng)新才能不斷刺激新的經(jīng)濟增長點，只有創(chuàng)新才能推動產(chǎn)業(yè)結構的不斷升級，提高國際競爭力。隨后還深度剖析了Amazon亞馬遜、波音公司和國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)維信諾的創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以實際案例，說明創(chuàng)新的重要性和價值機遇，強調(diào)企業(yè)的管理者要減少歷史依賴性，重視創(chuàng)新。最后，就企業(yè)如何進行創(chuàng)新以及創(chuàng)新管理的重點等方面，分享了一系列的方法和案例，令到場嘉賓受益匪淺。

 

 

《大數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》主講人：陸峰

 

    工業(yè)和信息化部賽迪研究所副所長，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和信息化領域知名研究專家陸峰

 

陸峰在演講中分享了大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展歷程和案例，強調(diào)大數(shù)據(jù)開啟了新時代，重視數(shù)據(jù)的企業(yè)必然領先一步，并以今日頭條，滴滴，美團等案例說明國內(nèi)大型企業(yè)和國家對大數(shù)據(jù)和人工智能的重視。

 

還表示，平臺企業(yè)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)的主導者，社會游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，掌握信息樞紐的企業(yè)將主導市場。并以此為論點，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變。以及知名企業(yè)的案例，指出他們共通之處在于：數(shù)據(jù)的駕馭能力強，且注重數(shù)據(jù)的應用能力。在此期間，還分析了國內(nèi)外科技巨頭在人工智能領域的布局，和國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，以及中美之間發(fā)展方向的差異。

 

最后，陸峰還分享了傳統(tǒng)企業(yè)在向網(wǎng)絡空間發(fā)展和轉(zhuǎn)型時會遇到的問題和解決方案。他表示，人工智能還有非常大的發(fā)展前景，并暢想了未來人工智能的發(fā)展和改變生活的可能。同時警示了大數(shù)據(jù)和人工智能在發(fā)展中出現(xiàn)的各類不規(guī)范行為等，引起廣泛共鳴。

 

 

《跨界學習賦能企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新》暨新書發(fā)布，主講人：董其貴

     中國標桿學習俱樂部秘書長，博石教育集團副總裁董其貴

 

董其貴在演講中，詳細闡述“跨界，賦能，創(chuàng)新”的理念。表明跨界和創(chuàng)新有著非常密切的關聯(lián)。企業(yè)在不斷成長中需要很多思維，而跨界學習能夠幫助企業(yè)完善這些思維。同時介紹了新標桿學習，表明企業(yè)的痛點，難點，焦點，糾結點和爆發(fā)點都可以通過新標桿學習帶來啟發(fā)，并強調(diào)標桿學習追求的是管理本質(zhì)，關鍵在于其賦能的作用。企業(yè)管理者能夠通過標桿學習，效仿管理經(jīng)營實踐，解決當前問題。

 

隨后董其貴還分享了微軟ceo的思維，以及華為不斷學習標桿的成功案例，強調(diào)跨界是商業(yè)的最高哲學，推崇把見識變成洞見，以此來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的難題，讓企業(yè)家和管理者們在標桿企業(yè)的現(xiàn)場，產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生新的管理模式，思維方法，這才是標桿學習所追求的價值和意義所在。

 

 

 

 

18年砥礪前行，不斷創(chuàng)新。在主持人及現(xiàn)場觀眾的倒計時中，董其貴宣布新書《新標桿學習》正式發(fā)布。

 

 

《華為的創(chuàng)新邏輯與管理之道》主講人：Grit

 

Grit：華為公司原副總裁、親歷華為從18億到7500億的增長、20多年先后負責研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、人力資源等頂層設計、運作與管理

 

Grit在演講中分享了華為的創(chuàng)新維度和創(chuàng)新視角，以及公司的發(fā)展歷程。還分享了企業(yè)在困難時期的創(chuàng)新處理方法和思路�？隙�了跨界學習的重要性和共通性，以及華為在跨界學習中取得的成果。在此期間，Grit以其幽默風趣的演說方式，分享了許多關于華為成長過程中的故事，引起現(xiàn)場廣泛共鳴。

 

隨后表示，在當前環(huán)境下，華為依舊在加強創(chuàng)新，提升核心競爭力。在人才培養(yǎng)方面，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，表明華為內(nèi)部對人才的重視。同時介紹了華為的業(yè)務框架和對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視與快速落實的方法。在此期間，Grit分享了華為的企業(yè)戰(zhàn)略以及抓住市場機會的經(jīng)驗和方法。分享了當前中國企業(yè)管理模式的弊端和解決辦法，以及華為在歐洲市場的坎坷和最終取得突破性成就的案例，強調(diào)其關鍵還是創(chuàng)新。

 

最后，Grit分享了華為文化的創(chuàng)新歷程和企業(yè)家精神。強調(diào)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。并分享了運營管理理念和經(jīng)營管理理念，令到場觀眾收獲滿滿。

 

 

《向標桿企業(yè)致“凈”》主講人：王玉忠

 

 

清風智媒董事長、原分眾傳媒副總裁王玉忠

 

王玉忠在演講中肯定了創(chuàng)新和標桿學習的重要性，同時表明清風智媒同樣是創(chuàng)新型企業(yè)，其商業(yè)盈利模式并非依靠銷售商業(yè)級空氣凈化機產(chǎn)品本身，而是針對目標公司以免費贈送的形式，獲得廣告發(fā)布權并深入產(chǎn)生影響。

 

清風智媒從改善辦公室環(huán)境質(zhì)量的公益視角著手，免費為高端職場提供環(huán)保的、智能的且可以展示廣告內(nèi)容的商業(yè)級空氣凈化機，從而開創(chuàng)了司媒(辦公室媒體)渠道，重新定義了線下流量入口。這種創(chuàng)新的運營模式與環(huán)保理念，令到場嘉賓印象深刻，同時也得到了騰訊、京東、網(wǎng)易、小米、長虹、茅臺、工行等數(shù)百家知名企業(yè)的響應和支持。

 

《現(xiàn)場寫福送福》藝術家：觀同

 

 

觀同：國家一級美術師，愛新覺羅皇室家族寫福文化第十一代傳承人；最大福字書法世界紀錄創(chuàng)造者。有中國當代寫福送福第一人、國福書法家之稱。代表作品：萬里長城中國福書法石刻、五臺山中華第一吉祥福壽書法石刻。

主辦方別出心裁，邀請中國當代寫福第一人參加活動，現(xiàn)場氣氛熱烈非常。觀同以字為媒，傳承文化，傳播吉祥；其福壽書法端莊、秀美、大氣，令人賞心悅目。觀同認為福字書法創(chuàng)作與創(chuàng)新，應基于對文字本身的起源與千百年來藝術表現(xiàn)形式演變的理解與尊重；應以喜聞樂見為宗旨。主張“意在字外”他希望看到其福字的人能更好的領會人生真諦，并擁有幸福、圓滿的人生。

 

《日本企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、自我革命、埋頭創(chuàng)新》主講人：高玉璇

高玉璇：中日產(chǎn)學投資促進中心理事長，博石教育資深日本文化專家。

 

 

高玉璇表示，日本的企業(yè)管理和標桿學習的理念相符，注重現(xiàn)場，注重實踐。日本企業(yè)都以精益和改善而著稱，永遠孜孜以求，在這種理念驅(qū)動下，日本企業(yè)有著持續(xù)自我更新的能力和推陳出新的動力，而這一動力，來自文化。中國的企業(yè)和企業(yè)家們，應該走出國門去看一看，學一學，我們要站在不同的文化視角，看待管理體系，看待管理工具，看待管理創(chuàng)新，這是非常有價值和借鑒意義的。同時，高玉璇演講中還分享了美國和日本在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，并著重介紹了日本明治維新產(chǎn)生的背景和歷史，以及這一歷史事件對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)。

 

最后，指出日本對創(chuàng)新的理解和國人認知的差異化，日本的創(chuàng)新，更在乎價值在縱深維度的創(chuàng)造，而非通過模式上的“花樣翻新”和“創(chuàng)意”帶來短暫的收益，并剖析了日本人解決問題和看待問題與國人的思維差異，并強調(diào)場景教育的重要性，以此啟發(fā)企業(yè)家，開拓新思路。雖然時間有限，但依然令現(xiàn)場觀眾受益匪淺。

 

《中國式管理的新范本-解密德勝洋樓的自然成長之道》主講人：趙雷

 

德勝洋樓文化中心總經(jīng)理，德勝洋樓企業(yè)文化、制度的主要制定者趙雷

 

趙雷認為，好的企業(yè)就是一所好的學校，好的企業(yè)同時還要具有一整套吸引職工愿意在企業(yè)做事的體系，包括對他們的尊重，包括給予他們充分的選擇權和自由，包括給予他們龐大的補助和福利體系等等。管理制度不是管卡壓，而是積極引導職工做他們喜歡和愿意做的事，包括去為他人做好事等。

在此過程中，趙雷分享了德勝洋樓從人才管理到安全管理，再到人際關系、企業(yè)文化等方面的相關措施，以一整套的實際案例探究企業(yè)管理的本質(zhì)，探究企業(yè)管理方面的難點和盲區(qū)，以供到場的企業(yè)管理者參考和借鑒，整個過程干貨滿滿。

 

《騰訊創(chuàng)新之道》主講人：艾永亮

騰訊首席敏捷管理教練、微信方法研究小組組長、《騰訊之道》作者艾永亮

 

艾永亮在演講中，以故事和案例的方式分享了標桿學習的經(jīng)驗和騰訊獨特的企業(yè)文化，并表示在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，快速響應市場變化是關鍵。從產(chǎn)品化思維，到以用戶為中心，到打造極致體驗，到極速產(chǎn)品研發(fā)，最后到動態(tài)運營能力，騰訊的成功源于先進的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新管理方法。

隨后，艾永亮深度分析了騰訊成功的內(nèi)部肌理，并揭秘了騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)，表明其發(fā)展過程從職能型組織，到項目型組織，最后到產(chǎn)品型組織的演變，并針對每個階段所面臨的問題和難點，都做了較為深入的闡述，以供到場的管理者作為參考，全程干貨不斷，令到場觀眾收獲頗豐。

 

《生命在于運動》主講人：李奧、劉壯

 

下午休息環(huán)節(jié)，主辦方特意邀請了國內(nèi)健身領域的專家李奧和劉壯，在現(xiàn)場引導觀眾進行簡單肌肉放松，并分享了一些運動與健康方面的知識，指出盲目運動存在的誤區(qū)和隱患，以及健康飲食方面的最佳配比，收獲全場掌聲。

 

 

《阿里巴巴如何打造高業(yè)績鐵血軍魂》主講人：王建和

 

 

王建和：阿里9年陳、阿里文化布道官，負責阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營管理工作。

 

王建和在演講中分享了阿里巴巴的企業(yè)文化，并結合其親身經(jīng)歷，介紹了阿里巴巴的組織構成和對人才培養(yǎng)的方式。并表示阿里在底層給員工的賦能，就是不斷的讓他們清晰自己的目標，知道自己的方向，激發(fā)自己的夢想。讓員工知道如何做最好的自己，怎樣管理好自己的時間、工作和生活，協(xié)助他們尋找和思考這些問題的答案，從而培養(yǎng)出更好的自己，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。阿里的團隊之所以這么強，就是因為他們當中很多人都是從直銷鐵軍中出來的，目標感極強。如果管理者能夠加強目標感，不斷的讓員工理清自己的使命和目標，找到一件晚上做夢都會夢見的事情，一個極具目標感的員工就真的培養(yǎng)成了。

 

最后，王建和又分享了如何塑造企業(yè)文化以及人才發(fā)展和干部培養(yǎng)的方法，現(xiàn)場金句多多，精彩的分享解答了企業(yè)家們心中最深處的困惑。

 

2018年度最佳標桿學習實踐基地頒獎盛典

 

在本次頒獎盛典中，共有8家企業(yè)榮獲2018年度最佳標桿學習實踐基地獎，分別是中國中車集團、海爾集團、新松教育、京東方科技集團、TCL集團、浪潮集團、凱迪拉克、酷特智能。

 

本次頒獎盛典的理念和峰會宗旨息息相關，旨在分享標桿企業(yè)的最新管理思想和前沿管理實踐，旨在通過跨行業(yè)、跨領域、跨文化、跨時空的多元素交叉學習，打開廣大企業(yè)家的心靈邊界，讓企業(yè)擁有更高遠的行業(yè)視野，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供知識交互和資源共享的新動力。正是這些站在時代脈搏上、樂于分享、不斷創(chuàng)造的企業(yè)讓標桿學習成為了構建跨界、賦能、創(chuàng)新和包容、普惠、共贏生態(tài)圈的加速器，造就了一批又一批具有企業(yè)家精神、富有創(chuàng)新使命，不斷推動中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。

 

圓桌對話：如何培養(yǎng)具有工匠精神的新時代智能制造人才

 

主持人：

郝欣韓美集團人力資源總經(jīng)理，HR百科互助社創(chuàng)始人

對話嘉賓：

唐遠遠：中車時代電氣人力資源部部長

鄭英健:中德新松教育副總裁

宋燕：酷特智能工學院副院長

何寶：京東方智能制造學院副院長

 

本次圓桌對話，以“如何培養(yǎng)具有工匠精神的新時代智能制造人才”為主題，主持人和四位嘉賓共同探討了關于智能制造領域方面的現(xiàn)狀，以及介紹了各自企業(yè)的發(fā)展狀況，管理體系和核心競爭力，并把問答重心放在了人才培養(yǎng)與賦能上。

關于如何培養(yǎng)具有工匠精神的新時代智能制造人才。每位嘉賓都有不同的看法，內(nèi)容豐富，總結關鍵詞就是：把細節(jié)做絕，有創(chuàng)新精神，有超越精神；給予土壤和環(huán)境，提供良性循環(huán)成長的平臺；不獨自閉門造車，基于用戶需求創(chuàng)新，充分整合社會資源；開放，專注和堅持。

最后，四位嘉賓各自分享了人才培養(yǎng)的模式和經(jīng)驗。介紹了各自企業(yè)為技能人才提供合理科學的晉升模式和福利制度，并肯定了標桿學習的重要性，建議廣大企業(yè)走進標桿企業(yè)，為自己和自己的企業(yè)賦能。

 

《如何打造超級組織-構建三輪驅(qū)動的賦能型組織》主講人：馬成功

     小米谷倉學院總顧問，原京東大學執(zhí)行校長 馬成功

馬成功在演講中以其自身經(jīng)歷為案例，分享了標桿學習的價值和意義，并強調(diào)標桿學習是培養(yǎng)企業(yè)最好的方法。關于如何打造超級組織，馬成功將其拆分為三個問題：

第一，注重企業(yè)的學習場景變化。馬成功表示學習場景已經(jīng)從工作環(huán)境進入到休閑環(huán)境，如果想讓用戶和員工愿意學習，必須要用更加敏銳性的產(chǎn)品和方法來推動學習的改變。從員工學習到用戶學習，越來越多的企業(yè)、大學進入到社會教育領域，對潛在用戶，對老用戶，包括對社會上的供應鏈、上下游進行廣泛的傳播、教育、影響。

第二，實現(xiàn)組織內(nèi)部的知識萃取。馬成功總結為五個方面。課堂的生態(tài)化;動態(tài)資質(zhì)管理;績效支持系統(tǒng);智慧知識的產(chǎn)品化運營;環(huán)境工程師。并對每個方面進行了詳細的闡述。

第三，推動員工、用戶在組織中發(fā)揮價值。他說，重新定義組織關系，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都悄悄把組織內(nèi)部的關系做了調(diào)整。很多組織都有三個決策：老板、員工、用戶，但這三者不再是回報和消費的關系，而是一個互動的關系。栽培員工讓他們強大到足以離開，對他們好到讓他們想要留下來。

最后，馬成功強調(diào)組織的成長不能只依靠個體。并分析了組織運行的趨勢，及如何提升員工的創(chuàng)造力和具體辦法，令現(xiàn)場嘉賓交口稱贊。

本次峰會，為標桿企業(yè)及各行各業(yè)的管理者、企業(yè)家提供了一次思想交流盛會，我們期待更多的管理者和企業(yè)家參與進來，參與到標桿學習的實踐當中，并通過標桿學習解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類難題。

 

18年初心不改，把標桿學習進行到底，這是一個“承諾”，也是一種使命。為標桿企業(yè)和企業(yè)家搭建溝通交流的渠道，深度探討行業(yè)發(fā)展問題，推動行業(yè)進步，讓每一位企業(yè)家的思想和觀點在這里迸發(fā)，在這里碰撞，聚集眾人力量，不忘初心繼續(xù)前行，向過往的18年揮手告別，向新的未來挺進，全球標桿學習峰會，明年我們再約！