3月15日，2019年第二屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)高端峰會暨2018年度中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐基地頒獎盛典在北京市昆泰·嘉瑞文化中心成功舉行。本次峰會由中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心、中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部主辦，博石教育集團(tuán)協(xié)辦。

 

隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化的進(jìn)一步深化，中國企業(yè)在走出國門，日益壯大的同時，將面臨更加激烈的市場環(huán)境，新常態(tài)下的中國企業(yè)該如何持續(xù)成長和高質(zhì)量發(fā)展？新時代下的中國企業(yè)又該如何影響全球、引領(lǐng)未來？本次峰會邀請了國內(nèi)外知名企業(yè)家和行業(yè)大咖齊聚一堂，對中國企業(yè)管理和實(shí)踐進(jìn)行深度剖析，共同探討當(dāng)下企業(yè)最關(guān)心的問題。

 

本屆峰會圍繞“跨界、賦能、創(chuàng)新”這一主題，吸引來自華為、騰訊、阿里巴巴、京東等國內(nèi)外著名企業(yè)高管及行業(yè)大咖齊聚，共計(jì)1500余位嘉賓共同參與，包括數(shù)十位商界風(fēng)云人物，1000+企業(yè)決策者，及數(shù)百家上市公司代表共同出席，與眾多知名服務(wù)機(jī)構(gòu)和權(quán)威媒體共襄盛舉。

 

會議開始，博石集團(tuán)總裁張軍為大會開幕致辭。

博石集團(tuán)總裁張軍

 

張軍表示，本次峰會的愿景是與廣大企業(yè)家共同成長，緊隨時代風(fēng)標(biāo)，向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)，聆聽最權(quán)威最真實(shí)的聲音，共享新中國之下的，企業(yè)變革之術(shù)與生存之道，幫助企業(yè)在未來新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下打造唯一競爭力。

 

對于標(biāo)桿學(xué)習(xí)，張軍表示，“讀萬卷書，行萬里路”是中國古代圣賢的求知之景。而今，到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)去學(xué)習(xí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；到國內(nèi)國際企業(yè)，時代變革的風(fēng)口“去看、去聽、去思、去悟”，已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者和創(chuàng)業(yè)者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。本次峰會將進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿學(xué)習(xí)的影響力，打開廣大企業(yè)家的心靈邊界，通過跨界傳遞各行各業(yè)的共同心聲，讓企業(yè)家們在時代變革的大環(huán)境和社會發(fā)展的大趨勢中為自己和自己的企業(yè)賦能。

 

最后表示，中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部任重道遠(yuǎn)，未來企業(yè)的發(fā)展不僅僅是靠管理或者基因，更重要的是給所有的企業(yè)管理者賦能，推動他們跨界，鼓勵他們創(chuàng)新，這是我們的職責(zé)和使命。新時代已經(jīng)漸行漸近，只有不斷的提高自己，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持開闊的視野，才能比別人更早抓住機(jī)遇，更早洞見未來。

 

《全球視野下標(biāo)桿企業(yè)最佳創(chuàng)新實(shí)踐》主講人：陳勁

 

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，教育部長江學(xué)者陳勁

 

陳勁在演講中表示，創(chuàng)新無疑已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的一個重要主題。只有創(chuàng)新才能不斷刺激新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，只有創(chuàng)新才能推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，提高國際競爭力。隨后還深度剖析了Amazon亞馬遜、波音公司和國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)維信諾的創(chuàng)新管理模式、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以實(shí)際案例，說明創(chuàng)新的重要性和價(jià)值機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理者要減少歷史依賴性，重視創(chuàng)新。最后，就企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新以及創(chuàng)新管理的重點(diǎn)等方面，分享了一系列的方法和案例，令到場嘉賓受益匪淺。

 

 

《大數(shù)據(jù)和人工智能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》主講人：陸峰

 

    工業(yè)和信息化部賽迪研究所副所長，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和信息化領(lǐng)域知名研究專家陸峰

 

陸峰在演講中分享了大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展歷程和案例，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)開啟了新時代，重視數(shù)據(jù)的企業(yè)必然領(lǐng)先一步，并以今日頭條，滴滴，美團(tuán)等案例說明國內(nèi)大型企業(yè)和國家對大數(shù)據(jù)和人工智能的重視。

 

還表示，平臺企業(yè)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)的主導(dǎo)者，社會游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，掌握信息樞紐的企業(yè)將主導(dǎo)市場。并以此為論點(diǎn)，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變。以及知名企業(yè)的案例，指出他們共通之處在于：數(shù)據(jù)的駕馭能力強(qiáng)，且注重?cái)?shù)據(jù)的應(yīng)用能力。在此期間，還分析了國內(nèi)外科技巨頭在人工智能領(lǐng)域的布局，和國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，以及中美之間發(fā)展方向的差異。

 

最后，陸峰還分享了傳統(tǒng)企業(yè)在向網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)展和轉(zhuǎn)型時會遇到的問題和解決方案。他表示，人工智能還有非常大的發(fā)展前景，并暢想了未來人工智能的發(fā)展和改變生活的可能。同時警示了大數(shù)據(jù)和人工智能在發(fā)展中出現(xiàn)的各類不規(guī)范行為等，引起廣泛共鳴。

 

 

《跨界學(xué)習(xí)賦能企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新》暨新書發(fā)布，主講人：董其貴

     中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部秘書長，博石教育集團(tuán)副總裁董其貴

 

董其貴在演講中，詳細(xì)闡述“跨界，賦能，創(chuàng)新”的理念。表明跨界和創(chuàng)新有著非常密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在不斷成長中需要很多思維，而跨界學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)完善這些思維。同時介紹了新標(biāo)桿學(xué)習(xí)，表明企業(yè)的痛點(diǎn)，難點(diǎn)，焦點(diǎn)，糾結(jié)點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)都可以通過新標(biāo)桿學(xué)習(xí)帶來啟發(fā)，并強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿學(xué)習(xí)追求的是管理本質(zhì)，關(guān)鍵在于其賦能的作用。企業(yè)管理者能夠通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)，效仿管理經(jīng)營實(shí)踐，解決當(dāng)前問題。

 

隨后董其貴還分享了微軟ceo的思維，以及華為不斷學(xué)習(xí)標(biāo)桿的成功案例，強(qiáng)調(diào)跨界是商業(yè)的最高哲學(xué)，推崇把見識變成洞見，以此來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的難題，讓企業(yè)家和管理者們在標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場，產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生新的管理模式，思維方法，這才是標(biāo)桿學(xué)習(xí)所追求的價(jià)值和意義所在。

 

 

 

 

18年砥礪前行，不斷創(chuàng)新。在主持人及現(xiàn)場觀眾的倒計(jì)時中，董其貴宣布新書《新標(biāo)桿學(xué)習(xí)》正式發(fā)布。

 

 

《華為的創(chuàng)新邏輯與管理之道》主講人：Grit

 

Grit：華為公司原副總裁、親歷華為從18億到7500億的增長、20多年先后負(fù)責(zé)研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、人力資源等頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作與管理

 

Grit在演講中分享了華為的創(chuàng)新維度和創(chuàng)新視角，以及公司的發(fā)展歷程。還分享了企業(yè)在困難時期的創(chuàng)新處理方法和思路。肯定了跨界學(xué)習(xí)的重要性和共通性，以及華為在跨界學(xué)習(xí)中取得的成果。在此期間，Grit以其幽默風(fēng)趣的演說方式，分享了許多關(guān)于華為成長過程中的故事，引起現(xiàn)場廣泛共鳴。

 

隨后表示，在當(dāng)前環(huán)境下，華為依舊在加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競爭力。在人才培養(yǎng)方面，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，表明華為內(nèi)部對人才的重視。同時介紹了華為的業(yè)務(wù)框架和對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視與快速落實(shí)的方法。在此期間，Grit分享了華為的企業(yè)戰(zhàn)略以及抓住市場機(jī)會的經(jīng)驗(yàn)和方法。分享了當(dāng)前中國企業(yè)管理模式的弊端和解決辦法，以及華為在歐洲市場的坎坷和最終取得突破性成就的案例，強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵還是創(chuàng)新。

 

最后，Grit分享了華為文化的創(chuàng)新歷程和企業(yè)家精神。強(qiáng)調(diào)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。并分享了運(yùn)營管理理念和經(jīng)營管理理念，令到場觀眾收獲滿滿。

 

 

《向標(biāo)桿企業(yè)致“凈”》主講人：王玉忠

 

 

清風(fēng)智媒董事長、原分眾傳媒副總裁王玉忠

 

王玉忠在演講中肯定了創(chuàng)新和標(biāo)桿學(xué)習(xí)的重要性，同時表明清風(fēng)智媒同樣是創(chuàng)新型企業(yè)，其商業(yè)盈利模式并非依靠銷售商業(yè)級空氣凈化機(jī)產(chǎn)品本身，而是針對目標(biāo)公司以免費(fèi)贈送的形式，獲得廣告發(fā)布權(quán)并深入產(chǎn)生影響。

 

清風(fēng)智媒從改善辦公室環(huán)境質(zhì)量的公益視角著手，免費(fèi)為高端職場提供環(huán)保的、智能的且可以展示廣告內(nèi)容的商業(yè)級空氣凈化機(jī)，從而開創(chuàng)了司媒(辦公室媒體)渠道，重新定義了線下流量入口。這種創(chuàng)新的運(yùn)營模式與環(huán)保理念，令到場嘉賓印象深刻，同時也得到了騰訊、京東、網(wǎng)易、小米、長虹、茅臺、工行等數(shù)百家知名企業(yè)的響應(yīng)和支持。

 

《現(xiàn)場寫福送福》藝術(shù)家：觀同

 

 

觀同：國家一級美術(shù)師，愛新覺羅皇室家族寫福文化第十一代傳承人；最大福字書法世界紀(jì)錄創(chuàng)造者。有中國當(dāng)代寫福送福第一人、國福書法家之稱。代表作品：萬里長城中國福書法石刻、五臺山中華第一吉祥福壽書法石刻。

主辦方別出心裁，邀請中國當(dāng)代寫福第一人參加活動，現(xiàn)場氣氛熱烈非常。觀同以字為媒，傳承文化，傳播吉祥；其福壽書法端莊、秀美、大氣，令人賞心悅目。觀同認(rèn)為福字書法創(chuàng)作與創(chuàng)新，應(yīng)基于對文字本身的起源與千百年來藝術(shù)表現(xiàn)形式演變的理解與尊重；應(yīng)以喜聞樂見為宗旨。主張“意在字外”他希望看到其福字的人能更好的領(lǐng)會人生真諦，并擁有幸福、圓滿的人生。

 

《日本企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、自我革命、埋頭創(chuàng)新》主講人：高玉璇

高玉璇：中日產(chǎn)學(xué)投資促進(jìn)中心理事長，博石教育資深日本文化專家。

 

 

高玉璇表示，日本的企業(yè)管理和標(biāo)桿學(xué)習(xí)的理念相符，注重現(xiàn)場，注重實(shí)踐。日本企業(yè)都以精益和改善而著稱，永遠(yuǎn)孜孜以求，在這種理念驅(qū)動下，日本企業(yè)有著持續(xù)自我更新的能力和推陳出新的動力，而這一動力，來自文化。中國的企業(yè)和企業(yè)家們，應(yīng)該走出國門去看一看，學(xué)一學(xué)，我們要站在不同的文化視角，看待管理體系，看待管理工具，看待管理創(chuàng)新，這是非常有價(jià)值和借鑒意義的。同時，高玉璇演講中還分享了美國和日本在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，并著重介紹了日本明治維新產(chǎn)生的背景和歷史，以及這一歷史事件對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)。

 

最后，指出日本對創(chuàng)新的理解和國人認(rèn)知的差異化，日本的創(chuàng)新，更在乎價(jià)值在縱深維度的創(chuàng)造，而非通過模式上的“花樣翻新”和“創(chuàng)意”帶來短暫的收益，并剖析了日本人解決問題和看待問題與國人的思維差異，并強(qiáng)調(diào)場景教育的重要性，以此啟發(fā)企業(yè)家，開拓新思路。雖然時間有限，但依然令現(xiàn)場觀眾受益匪淺。

 

《中國式管理的新范本-解密德勝洋樓的自然成長之道》主講人：趙雷

 

德勝洋樓文化中心總經(jīng)理，德勝洋樓企業(yè)文化、制度的主要制定者趙雷

 

趙雷認(rèn)為，好的企業(yè)就是一所好的學(xué)校，好的企業(yè)同時還要具有一整套吸引職工愿意在企業(yè)做事的體系，包括對他們的尊重，包括給予他們充分的選擇權(quán)和自由，包括給予他們龐大的補(bǔ)助和福利體系等等。管理制度不是管卡壓，而是積極引導(dǎo)職工做他們喜歡和愿意做的事，包括去為他人做好事等。

在此過程中，趙雷分享了德勝洋樓從人才管理到安全管理，再到人際關(guān)系、企業(yè)文化等方面的相關(guān)措施，以一整套的實(shí)際案例探究企業(yè)管理的本質(zhì)，探究企業(yè)管理方面的難點(diǎn)和盲區(qū)，以供到場的企業(yè)管理者參考和借鑒，整個過程干貨滿滿。

 

《騰訊創(chuàng)新之道》主講人：艾永亮

騰訊首席敏捷管理教練、微信方法研究小組組長、《騰訊之道》作者艾永亮

 

艾永亮在演講中，以故事和案例的方式分享了標(biāo)桿學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和騰訊獨(dú)特的企業(yè)文化，并表示在快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，快速響應(yīng)市場變化是關(guān)鍵。從產(chǎn)品化思維，到以用戶為中心，到打造極致體驗(yàn)，到極速產(chǎn)品研發(fā)，最后到動態(tài)運(yùn)營能力，騰訊的成功源于先進(jìn)的管理創(chuàng)新和創(chuàng)新管理方法。

隨后，艾永亮深度分析了騰訊成功的內(nèi)部肌理，并揭秘了騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)，表明其發(fā)展過程從職能型組織，到項(xiàng)目型組織，最后到產(chǎn)品型組織的演變，并針對每個階段所面臨的問題和難點(diǎn)，都做了較為深入的闡述，以供到場的管理者作為參考，全程干貨不斷，令到場觀眾收獲頗豐。

 

《生命在于運(yùn)動》主講人：李奧、劉壯

 

下午休息環(huán)節(jié)，主辦方特意邀請了國內(nèi)健身領(lǐng)域的專家李奧和劉壯，在現(xiàn)場引導(dǎo)觀眾進(jìn)行簡單肌肉放松，并分享了一些運(yùn)動與健康方面的知識，指出盲目運(yùn)動存在的誤區(qū)和隱患，以及健康飲食方面的最佳配比，收獲全場掌聲。

 

 

《阿里巴巴如何打造高業(yè)績鐵血軍魂》主講人：王建和

 

 

王建和：阿里9年陳、阿里文化布道官，負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運(yùn)營管理工作。

 

王建和在演講中分享了阿里巴巴的企業(yè)文化，并結(jié)合其親身經(jīng)歷，介紹了阿里巴巴的組織構(gòu)成和對人才培養(yǎng)的方式。并表示阿里在底層給員工的賦能，就是不斷的讓他們清晰自己的目標(biāo)，知道自己的方向，激發(fā)自己的夢想。讓員工知道如何做最好的自己，怎樣管理好自己的時間、工作和生活，協(xié)助他們尋找和思考這些問題的答案，從而培養(yǎng)出更好的自己，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。阿里的團(tuán)隊(duì)之所以這么強(qiáng)，就是因?yàn)樗麄儺?dāng)中很多人都是從直銷鐵軍中出來的，目標(biāo)感極強(qiáng)。如果管理者能夠加強(qiáng)目標(biāo)感，不斷的讓員工理清自己的使命和目標(biāo)，找到一件晚上做夢都會夢見的事情，一個極具目標(biāo)感的員工就真的培養(yǎng)成了。

 

最后，王建和又分享了如何塑造企業(yè)文化以及人才發(fā)展和干部培養(yǎng)的方法，現(xiàn)場金句多多，精彩的分享解答了企業(yè)家們心中最深處的困惑。

 

2018年度最佳標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)踐基地頒獎盛典

 

在本次頒獎盛典中，共有8家企業(yè)榮獲2018年度最佳標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)踐基地獎，分別是中國中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、新松教育、京東方科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、凱迪拉克、酷特智能。

 

本次頒獎盛典的理念和峰會宗旨息息相關(guān)，旨在分享標(biāo)桿企業(yè)的最新管理思想和前沿管理實(shí)踐，旨在通過跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨時空的多元素交叉學(xué)習(xí)，打開廣大企業(yè)家的心靈邊界，讓企業(yè)擁有更高遠(yuǎn)的行業(yè)視野，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供知識交互和資源共享的新動力。正是這些站在時代脈搏上、樂于分享、不斷創(chuàng)造的企業(yè)讓標(biāo)桿學(xué)習(xí)成為了構(gòu)建跨界、賦能、創(chuàng)新和包容、普惠、共贏生態(tài)圈的加速器，造就了一批又一批具有企業(yè)家精神、富有創(chuàng)新使命，不斷推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。

 

圓桌對話：如何培養(yǎng)具有工匠精神的新時代智能制造人才

 

主持人：

郝欣韓美集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，HR百科互助社創(chuàng)始人

對話嘉賓：

唐遠(yuǎn)遠(yuǎn)：中車時代電氣人力資源部部長

鄭英健:中德新松教育副總裁

宋燕：酷特智能工學(xué)院副院長

何寶：京東方智能制造學(xué)院副院長

 

本次圓桌對話，以“如何培養(yǎng)具有工匠精神的新時代智能制造人才”為主題，主持人和四位嘉賓共同探討了關(guān)于智能制造領(lǐng)域方面的現(xiàn)狀，以及介紹了各自企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，管理體系和核心競爭力，并把問答重心放在了人才培養(yǎng)與賦能上。

關(guān)于如何培養(yǎng)具有工匠精神的新時代智能制造人才。每位嘉賓都有不同的看法，內(nèi)容豐富，總結(jié)關(guān)鍵詞就是：把細(xì)節(jié)做絕，有創(chuàng)新精神，有超越精神；給予土壤和環(huán)境，提供良性循環(huán)成長的平臺；不獨(dú)自閉門造車，基于用戶需求創(chuàng)新，充分整合社會資源；開放，專注和堅(jiān)持。

最后，四位嘉賓各自分享了人才培養(yǎng)的模式和經(jīng)驗(yàn)。介紹了各自企業(yè)為技能人才提供合理科學(xué)的晉升模式和福利制度，并肯定了標(biāo)桿學(xué)習(xí)的重要性，建議廣大企業(yè)走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，為自己和自己的企業(yè)賦能。

 

《如何打造超級組織-構(gòu)建三輪驅(qū)動的賦能型組織》主講人：馬成功

     小米谷倉學(xué)院總顧問，原京東大學(xué)執(zhí)行校長 馬成功

馬成功在演講中以其自身經(jīng)歷為案例，分享了標(biāo)桿學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義，并強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是培養(yǎng)企業(yè)最好的方法。關(guān)于如何打造超級組織，馬成功將其拆分為三個問題：

第一，注重企業(yè)的學(xué)習(xí)場景變化。馬成功表示學(xué)習(xí)場景已經(jīng)從工作環(huán)境進(jìn)入到休閑環(huán)境，如果想讓用戶和員工愿意學(xué)習(xí)，必須要用更加敏銳性的產(chǎn)品和方法來推動學(xué)習(xí)的改變。從員工學(xué)習(xí)到用戶學(xué)習(xí)，越來越多的企業(yè)、大學(xué)進(jìn)入到社會教育領(lǐng)域，對潛在用戶，對老用戶，包括對社會上的供應(yīng)鏈、上下游進(jìn)行廣泛的傳播、教育、影響。

第二，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的知識萃取。馬成功總結(jié)為五個方面。課堂的生態(tài)化;動態(tài)資質(zhì)管理;績效支持系統(tǒng);智慧知識的產(chǎn)品化運(yùn)營;環(huán)境工程師。并對每個方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

第三，推動員工、用戶在組織中發(fā)揮價(jià)值。他說，重新定義組織關(guān)系，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都悄悄把組織內(nèi)部的關(guān)系做了調(diào)整。很多組織都有三個決策：老板、員工、用戶，但這三者不再是回報(bào)和消費(fèi)的關(guān)系，而是一個互動的關(guān)系。栽培員工讓他們強(qiáng)大到足以離開，對他們好到讓他們想要留下來。

最后，馬成功強(qiáng)調(diào)組織的成長不能只依靠個體。并分析了組織運(yùn)行的趨勢，及如何提升員工的創(chuàng)造力和具體辦法，令現(xiàn)場嘉賓交口稱贊。

本次峰會，為標(biāo)桿企業(yè)及各行各業(yè)的管理者、企業(yè)家提供了一次思想交流盛會，我們期待更多的管理者和企業(yè)家參與進(jìn)來，參與到標(biāo)桿學(xué)習(xí)的實(shí)踐當(dāng)中，并通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類難題。

 

18年初心不改，把標(biāo)桿學(xué)習(xí)進(jìn)行到底，這是一個“承諾”，也是一種使命。為標(biāo)桿企業(yè)和企業(yè)家搭建溝通交流的渠道，深度探討行業(yè)發(fā)展問題，推動行業(yè)進(jìn)步，讓每一位企業(yè)家的思想和觀點(diǎn)在這里迸發(fā)，在這里碰撞，聚集眾人力量，不忘初心繼續(xù)前行，向過往的18年揮手告別，向新的未來挺進(jìn)，全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)峰會，明年我們再約！