華為績效是必要條件和分水嶺,什么是華為認可的績效？

只有績效前25%的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認的。三條標準：第一是最終對客戶產生貢獻才是真正的績效，第二是關鍵行為過程要以結果為導向。第三條是素質能力不等于績效。

華為勝任力模型

1997年，華為邀請HAY擔任人力資源開發顧問，并于2005年為其建立了領導力培養、開發的領導力素質模型，為華為提升領導干部隊伍的持續戰斗力提供了極大的保證。華為戰略領導力素質模型包括三大方面：發展客戶能力、發展組織能力和發展個人能力。

深圳華為參觀預約——對標考察網

近期，我們單位通過對標考察網的安排走進深圳華為總部參觀考察學習。學習華為管理職業化，業務流程化；從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

參觀華為產品展館、產品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

參觀華為深圳總部園區

華為G區參觀，一進門碩大的面上掛滿了密密麻麻的專利證書，華為專利墻讓我印象深刻，截止到2017年底，華為擁有專利74307件。華為作為全球知名IT科技企業如何通過不斷技術創新來引領全球未來。感受華為如何通過信息化提升企業運作效率，了解了華為是如何建立強大的供應鏈體系。

華為高管交流分享座談：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業持續健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

學習華為背后成功的邏輯

華為做大的邏輯。華為到今年為止，已達到七千億的規模，但還在繼續做大。華為做久的邏輯。目前為止，與華為同時代的企業，沒有幾家還能像華為一樣保持高速增長。華為做強的邏輯。在通信行業里，只有做得強才能做得久，而華為的產品是可以和西方比肩的。