走進(jìn)華為松山湖研發(fā)基地

宛若童話世界，堪比五星景區(qū)，而它的真面目卻是華為員工的辦公區(qū)。目前約有一萬(wàn)多員工進(jìn)駐辦公，主要為華為的研發(fā)人員，人均28平米的辦公區(qū)域，未來(lái)可容納約兩萬(wàn)五千員工。華為松山湖研發(fā)基地是華為終端公司新總部所在，該項(xiàng)目投資約100億元，占地1900畝，由12個(gè)建筑組團(tuán)的設(shè)計(jì)，全部采用了歐洲經(jīng)典建筑風(fēng)格，主要發(fā)展與手機(jī)等所有終端關(guān)聯(lián)的研發(fā)、銷售和增值業(yè)務(wù)。

華為企業(yè)文化交流

任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不管其所有制性質(zhì)，都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)造者，都是國(guó)家增強(qiáng)綜合國(guó)力的源泉。作為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任，以持續(xù)的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)，華為除了以客戶追求為追求的理念外，其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處處表現(xiàn)出奮斗的狼性精神，正是促使華為人不斷進(jìn)步的精神支柱。

深圳華為參觀預(yù)約——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)

近期，我們單位通過(guò)對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)的安排走進(jìn)深圳華為總部參觀考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)華為管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化；從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

參觀華為企業(yè)ICT解決方案和企業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)解決方案兩個(gè)展廳

考察團(tuán)一行在華為基地里的ICT展廳，參觀學(xué)習(xí)了信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合的尖端科技，行業(yè)解決方案展廳里針對(duì)電力、石油、水利、新聞媒體、銀行等各行各業(yè)的智能化系統(tǒng)讓人大開眼界。華為內(nèi)部高管給我們?cè)敿?xì)的介紹了華為智慧園區(qū)IOC（智能運(yùn)營(yíng)中心）展示系統(tǒng)。

黑天鵝湖合影留念

走進(jìn)華為園區(qū)參訪，園區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、令人心曠神怡，走在華為公司的林蔭小道上，看看清澈的湖水、姿態(tài)優(yōu)雅的黑天鵝，在涼爽的秋風(fēng)中欣賞華為綠樹清湖的園區(qū)景色。我們并在華為園區(qū)的黑天鵝湖旁留影合念。黑天鵝湖是華為用來(lái)警醒自我的標(biāo)志，也是接待客戶與金牌員工的地方。

華為大學(xué)金牌講師交流分享：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》

●為什么要變革？如何操刀

●華為鐵三角組織模式解析

●華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

華為總部考察學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)

此次華為之行，感受到的不止華為的商業(yè)布局，更在松山湖看到華為新“工廠”理念的整體規(guī)劃：融入智慧和萬(wàn)物互聯(lián)，適度的空間設(shè)計(jì)，連接各區(qū)的基地內(nèi)專用輕軌，最大限度地保留原始環(huán)境，加上綠色節(jié)能環(huán)保理念，極力打造一個(gè)生態(tài)、健康、適用的工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城人的和諧共處。