中國企業家，能向華為和任正非學什么？

華為沒有成功，只是成長！華為要求員工對待客戶需求有宗教般的信仰和敬畏，為客戶提供有效服務，而不謀求華為利益最大化。也就是說，不是追求掙多少錢，而是為客戶創造價值。本次走進華為參觀后，華為接待人員專門給我們單位安排了一場分享會，就《華為企業文化與管理實踐》、《ICT產業趨勢》等主題進行了深度分享。

華為人長期堅持開放創新，構建強大的技術創新能力。

從創立之日起，華為就長期堅持將銷售額的10%以上投入到研發。同時，常務董事會規定，每年研發經費的30%要投入到基礎研究，并且對基礎研究還允許有很高的失敗率。2017年，華為全年研發投入達110億美金，近十年累計投入的研發費用超過495億美金。

華為參觀考察——對標考察網

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學習如何構建戰略管理體系”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

參觀華為產品展館、產品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務，體驗視頻會議室可現場開會體驗。

華為大學參訪

華為大學校訓“最優秀的人培養更優秀的人”從華為大學出來，我們來到華為的A區辦公區域，參觀風景優美的天鵝湖和遠眺任總的辦公室。雖說華為一直提倡的是狼性文化，但在此也有著其不一樣的人性化體驗。首先，在參觀華為的過程中，華為園區給我的印象就是綠樹環繞，開闊寬敞。

華為高管交流分享：《打造鐵三角無敵團隊》

●鐵三角是什么？

●鐵三角組織的獨特價值

●鐵三角在線索管理中的價值呈現

●鐵三角在不同場景和項目中的應用

學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。

走進華為，剖析“以客戶為中心，以奮斗者為本”

一個成立僅20多年的中國民營企業，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業， 華為究竟有著怎樣內在力量？是什么機制保障企業“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現“奮斗者”？是什么讓華為業務一次次領先同行？