走進華為，解碼華為的持續有效增長

任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。公司未來的生存發展靠的是管理進步，只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率，降低管理內耗。

• 團隊協作能力差、不能滿足客戶深層需求導致的交付問題、無法適應新業務市場等銷售困局；
• 在重大項目的運作上，缺乏前期分析與策劃，無法落實項目整體策略，缺乏全流程端到端管理；
• 交付問題多，資金效率低，項目不總結或者流于形式，對后續項目沒能形成很好的借鑒等等。

華為參觀考察——對標考察網

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學習如何構建戰略管理體系”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

無形的銷售鐵軍是怎樣練成的

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務，體驗視頻會議室可現場開會體驗，了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

華為大學參訪

華為大學校訓“最優秀的人培養更優秀的人”從華為大學出來，我們來到華為的A區辦公區域，參觀風景優美的天鵝湖和遠眺任總的辦公室。雖說華為一直提倡的是狼性文化，但在此也有著其不一樣的人性化體驗。首先，在參觀華為的過程中，華為園區給我的印象就是綠樹環繞，開闊寬敞。頓時覺得華為的員工是幸福的，園內不僅擁有優越的生態環境，還配備便利的生活設施，工作之余還能享受生活之樂趣，可謂是怡然自得。

華為高管交流分享座談：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業持續健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

向華為學習：鐵三角組織與重大項目管理

業界標桿企業華為鐵三角組織發展歷程以及為企業創造的價值，通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及學習團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖、痛苦鏈、泳道地圖等在項目中的應用。