華為參觀申請(qǐng)——預(yù)測、計(jì)劃與訂單履行

華為如何以市場要貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料、制造和工程的能力規(guī)劃，以交付項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)執(zhí)行活動(dòng)，其如何引入先進(jìn)的IT工具來支撐計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)？華為公司是如何進(jìn)行客戶合同承諾的，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單承諾的一言九鼎？如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理訂單，而不是被動(dòng)響應(yīng)？如何在制訂計(jì)劃階段就開始區(qū)分不同客戶服務(wù)水平？

華為參觀申請(qǐng)——長期堅(jiān)持開放創(chuàng)新，構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力

“全中國，沒有任何一個(gè)企業(yè)家對(duì)管理的重視超過任正非。”任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)——管理第一，技術(shù)第二。“有了頂級(jí)人才和頂級(jí)設(shè)備，沒有管理是沒用的。要通過管理提升，讓人才和技術(shù)發(fā)揮效益。”

華為深圳總部參觀考察——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為的成長之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

華為參觀申請(qǐng)——參觀華為大學(xué)/華為百草園

華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。華為大學(xué)位于華為總部深圳，分為教學(xué)區(qū)和生活住宿區(qū)，教學(xué)區(qū)占地面積15.5萬平方米，擁有近九千多平方米的機(jī)房、一百多間教室、五百多個(gè)辦公座位，能同時(shí)容納兩千多人進(jìn)行培訓(xùn)。

華為參觀申請(qǐng)——華為“三十而立”的新藍(lán)圖

華為以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等為代表的新技術(shù)投資占比將持續(xù)提升，多種技術(shù)將在未來2-5年集中爆發(fā)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域；未來10-20年，“+智能”將引領(lǐng)變革，人類社會(huì)將演變成一個(gè)以“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的智能社會(huì)，而ICT將是智能社會(huì)背后最重要的基石。

華為參觀申請(qǐng)——華為高管交流分享

標(biāo)桿企業(yè)如何將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)變成核心競爭力

如何破解成長型企業(yè)的戰(zhàn)略迷茫；

中國經(jīng)濟(jì)的八大紅利與歷史挑戰(zhàn)；

向華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略定力；

學(xué)習(xí)收益：借鑒華為進(jìn)入戰(zhàn)略迷航期的經(jīng)典做法，梳理現(xiàn)階段中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

華為參觀申請(qǐng)——中國企業(yè)家，能向華為和任正非學(xué)什么？

華為要求員工對(duì)待客戶需求有宗教般的信仰和敬畏，為客戶提供有效服務(wù)，而不謀求華為利益最大化。也就是說，不是追求掙多少錢，而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。本次走進(jìn)華為參觀后，華為接待人員專門給我們單位安排了一場分享會(huì)，就《華為企業(yè)文化與管理實(shí)踐》、《ICT產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)》等主題進(jìn)行了深度分享。