華為松山湖基地參觀——華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)

華為人說(shuō)，在華為廠房、車間、土地等等都不值錢，唯有專利、核心技術(shù)最值錢。華為的展廳有一面墻叫做“專利墻”，張貼的都是獲得的海內(nèi)外專利，目前已經(jīng)累計(jì)獲得專利授權(quán)50377件。正是這種對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)投入才使得任正非所描述的《華為的冬天》遲遲沒(méi)有到來(lái)，即便冬天來(lái)了御寒的棉襖也已經(jīng)做好了。

華為松山湖基地參觀——走進(jìn)華為基地考察學(xué)習(xí)

任正非認(rèn)為華為成功的關(guān)鍵就是強(qiáng)勁的執(zhí)行力、狼一樣的文化和團(tuán)隊(duì)精神，我們要學(xué)習(xí)人家的文化精神。我和任正非的管理思想有共同點(diǎn)，也許都是軍人出身的緣故。另外，任正非本人的高度敬業(yè)精神和兩天看一本書的堅(jiān)持值得我們學(xué)習(xí)。

華為松山湖基地參觀——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)斌

近期，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

華為松山湖基地參觀——巖中花開(kāi)——華為核心價(jià)值觀的演進(jìn)與傳承

華為園區(qū)，園區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、令人心曠神怡，走在華為公司的林蔭小道上，看看清澈的湖水、姿態(tài)優(yōu)雅的黑天鵝，在涼爽的秋風(fēng)中欣賞華為綠樹(shù)清湖的園區(qū)景色。我們并在華為園區(qū)的黑天鵝湖旁留影合念。黑天鵝湖是華為用來(lái)警醒自我的標(biāo)志，也是接待客戶與金牌員工的地方。

華為松山湖基地參觀——參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)

華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地；華為研發(fā)人員是在一個(gè)怎么樣的環(huán)境工作，在怎么樣的一個(gè)制度下進(jìn)行研發(fā)工作。

華為松山湖基地參觀——華為高管交流分享

從魏武卒到鐵三角——無(wú)形的銷售鐵軍是怎樣練成的：

導(dǎo)論：鐵三角的精髓；

鐵三角是什么；

鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值；

鐵三角的運(yùn)作機(jī)制；

鐵三角的組織支撐；

華為高管交流分享：銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作；

項(xiàng)目引導(dǎo)階段--如何去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目；

項(xiàng)目啟動(dòng)階段；

項(xiàng)目計(jì)劃階段；

項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控階段；

項(xiàng)目收尾階段；

總結(jié)

華為松山湖基地參觀——什么才是真正的“以客戶為中心”

此次華為之行，感受到的不止華為的商業(yè)布局，更在松山湖看到華為新“工廠”理念的整體規(guī)劃：融入智慧和萬(wàn)物互聯(lián)，適度的空間設(shè)計(jì)，連接各區(qū)的基地內(nèi)專用輕軌，最大限度地保留原始環(huán)境，加上綠色節(jié)能環(huán)保理念，極力打造一個(gè)生態(tài)、健康、適用的工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城人的和諧共處。