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阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚4.7萬名員工的?


2019-06-14 10:13:09   來源:   點(diǎn)擊:
參觀阿里巴巴——阿里巴巴企業(yè)文化如何落地?馬云說的比較直接,不考核價(jià)值觀沒用,文化,是考核出來的。阿里考核分兩塊:價(jià)值觀+業(yè)績,各占50%左右。價(jià)值觀考核不合格但業(yè)績表現(xiàn)好的是野狗,價(jià)值觀考核不錯(cuò)但是

參觀阿里巴巴——阿里巴巴企業(yè)文化如何落地?

馬云說的比較直接,不考核價(jià)值觀沒用,文化,是考核出來的。阿里考核分兩塊:價(jià)值觀+業(yè)績,各占50%左右。價(jià)值觀考核不合格但業(yè)績表現(xiàn)好的是“野狗”,價(jià)值觀考核不錯(cuò)但是業(yè)績不理想的是“小白兔”。價(jià)值觀不行,就算業(yè)績做得再好,在阿里也是要被fire的!

參觀阿里巴巴——阿里巴巴工作將是多么快樂啊!

阿里三樓是達(dá)摩院AI高能實(shí)驗(yàn)室。這里介紹的全是阿里巴巴的各種AI產(chǎn)品。我用了一下,哇!全都是黑科技。有可對話的機(jī)器人、智能家居、還有腳型測量儀器,人站在儀器上掃描腳并上傳數(shù)據(jù),以后買鞋就不用為鞋型鞋碼而煩惱了。

參觀阿里巴巴——對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

近期,我們單位在對標(biāo)考察網(wǎng)的安排下走進(jìn)杭州標(biāo)桿企業(yè)——阿里巴巴總部西溪園區(qū)參觀交流學(xué)習(xí)。參觀考察阿里巴巴杭州西溪園區(qū)——淘寶天貓總部。溝通交流線上商城與線下終端零售行業(yè),實(shí)現(xiàn)無縫對接,共赴雙贏目標(biāo)。

參觀阿里巴巴——阿里巴巴園區(qū)參觀

初入阿里園區(qū),我們直接進(jìn)入阿里總部辦公樓進(jìn)行參觀。在這里是一定要有工作牌才能獲準(zhǔn)進(jìn)入的。在阿里巴巴辦公樓內(nèi)部,很多會議室還有員工在討論工作,有些甚至討論得熱火朝天。會議室的名字非常惹人注目,“寒山寺”、“問天涯”、“白云觀”、“芙蓉樓”等武俠小說里的地名層出不窮。

參觀阿里巴巴——親身體驗(yàn):太極工間操

玩轉(zhuǎn)“阿里錦囊六脈神劍-體悟管理哲學(xué)”游戲,太極禪苑的經(jīng)營理念為推廣太極文化,通過了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,學(xué)會以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。介紹阿里錦囊文化-演示不同玩法-告訴我們一個(gè)哲學(xué):有時(shí)候,你誤以為離成功只有一步之遙,其實(shí)連門都沒有。有時(shí)候,你以為只完成了一半,其實(shí)離成功只有一步之遙。

參觀阿里巴巴——太極禪院高管交流分享

阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)

1.阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚4.7萬名員工的?

2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地,價(jià)值觀是如何考核的?

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化?

4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者?阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,分別代表著一個(gè)中層的管理者,需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。

5、阿里創(chuàng)新:賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。

參觀阿里巴巴——杭州淘寶城對標(biāo)交流心得體會

阿里園區(qū)把5號樓獨(dú)立布置且專為客戶服務(wù)!這里聚焦了阿里巴巴文化發(fā)展。在這里暢快的感受互聯(lián)網(wǎng)公司的開放創(chuàng)新空間,在體驗(yàn)式走訪中切實(shí)看到阿里文化落實(shí)與日常環(huán)境的細(xì)微處,細(xì)細(xì)品聞“阿里味”,感受阿里公司獨(dú)有得文化魅力。

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