參觀阿里巴巴——阿里巴巴企業文化如何落地？

馬云說的比較直接，不考核價值觀沒用，文化，是考核出來的。阿里考核分兩塊：價值觀+業績，各占50%左右。價值觀考核不合格但業績表現好的是“野狗”，價值觀考核不錯但是業績不理想的是“小白兔”。價值觀不行，就算業績做得再好，在阿里也是要被fire的！

參觀阿里巴巴——阿里巴巴工作將是多么快樂啊！

阿里三樓是達摩院AI高能實驗室。這里介紹的全是阿里巴巴的各種AI產品。我用了一下，哇！全都是黑科技。有可對話的機器人、智能家居、還有腳型測量儀器，人站在儀器上掃描腳并上傳數據，以后買鞋就不用為鞋型鞋碼而煩惱了。

參觀阿里巴巴——對標考察網萬斌

近期，我們單位在對標考察網的安排下走進杭州標桿企業——阿里巴巴總部西溪園區參觀交流學習。參觀考察阿里巴巴杭州西溪園區——淘寶天貓總部。溝通交流線上商城與線下終端零售行業，實現無縫對接，共赴雙贏目標。

參觀阿里巴巴——阿里巴巴園區參觀

初入阿里園區，我們直接進入阿里總部辦公樓進行參觀。在這里是一定要有工作牌才能獲準進入的。在阿里巴巴辦公樓內部，很多會議室還有員工在討論工作，有些甚至討論得熱火朝天。會議室的名字非常惹人注目，“寒山寺”、“問天涯”、“白云觀”、“芙蓉樓”等武俠小說里的地名層出不窮。

參觀阿里巴巴——親身體驗：太極工間操

玩轉“阿里錦囊六脈神劍-體悟管理哲學”游戲，太極禪苑的經營理念為推廣太極文化，通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，學會以儒釋道理念之本來做企業管理。介紹阿里錦囊文化-演示不同玩法-告訴我們一個哲學：有時候，你誤以為離成功只有一步之遙，其實連門都沒有。有時候，你以為只完成了一半，其實離成功只有一步之遙。

參觀阿里巴巴——太極禪院高管交流分享

阿里的管理創新與特色人才培養

1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚4.7萬名員工的？

2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者？阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。

5、阿里創新：賽馬會、 共創會、 產品會。

參觀阿里巴巴——杭州淘寶城對標交流心得體會

阿里園區把5號樓獨立布置且專為客戶服務！這里聚焦了阿里巴巴文化發展。在這里暢快的感受互聯網公司的開放創新空間，在體驗式走訪中切實看到阿里文化落實與日常環境的細微處，細細品聞“阿里味”，感受阿里公司獨有得文化魅力。