華為參觀考察——華為是如何做到精準激勵的

任正非特別重視戰(zhàn)略牽引。在資源上投放高度聚焦戰(zhàn)略，在利益分配上傾向于戰(zhàn)略貢獻，而這些戰(zhàn)略貢獻，往往當期并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟貢獻，因而無法通過獲取分享制進行激勵，但是它對公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義特別重大，所以往往會為其設(shè)置單獨的激勵機制，主要包括：干部的晉升、配股、專項獎等，以此進行重點激勵。

華為參觀考察——對標考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進行探究。

華為參觀考察——參觀華為園區(qū)

華為園區(qū)包含行政總部、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓等風格各異的九大園區(qū)，總占地面積2平方公里（含市政道路）。穿梭在坂田基地各個園區(qū)，沉浸在滿眼的綠色之中，仿佛置身于大學校園，基地內(nèi)部滿滿都是完備的公共設(shè)施，門診部、商業(yè)街、公共停車場……應(yīng)有盡有，為員工提供生活上完備的保障。

華為參觀考察——華為基地ICT展廳參觀交流

考察團一行在華為基地里的ICT展廳，參觀學習了信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合的尖端科技，行業(yè)解決方案展廳里針對電力、石油、水利、新聞媒體、銀行等各行各業(yè)的智能化系統(tǒng)讓人大開眼界。華為內(nèi)部高管給我們詳細的介紹了華為智慧園區(qū)IOC（智能運營中心）展示系統(tǒng)。

華為參觀考察——華為高管交流分享

鐵三角銷售項目管理之重大項目運作；

從魏武卒到鐵三角

無形的銷售鐵軍是怎樣練成的：

鐵三角的精髓；

鐵三角是什么；

鐵三角組織的獨特價值；

鐵三角的運作機制；

鐵三角的組織支撐；

華為參觀考察——變革是突破發(fā)展瓶頸的發(fā)動機

華為的歷史，是一部不斷變革的歷史。企業(yè)的變革實質(zhì)是改變業(yè)務(wù)流程，改變?nèi)说乃枷耄�改變利益分配機制。一定意義上是對一把手過去部分工作的否定。如果企業(yè)的一把手敢于否定自己，變革就會減少阻力。管理不是一日之功，變革也不會立竿見影。