華為變革管理班——華為的產品研發是如何管理的？

華為運營商BG組織變革方向是“改變作戰方式，明確代表處是作戰中心，機關BG和地區部BG共建面向代表處透明的資源和能力中心，通過市場機制運作和考核。作戰資源和能力一步獲取，決策兩層閉環，支撐代表處高效作戰。”

華為變革管理班——對標考察網萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為變革管理班——以奮斗者為本打造“精英+精兵+職員”人才團隊

“華為大學的辦學方針要從培養制轉變為選拔制，干部員工有償學習，自我提高。”公司負責制定崗位的任職資格標準、做一個指引表，幫助員工明確能力提升的努力方向；公司基于崗位任職資格標準，在全世界范圍內選拔優秀者、淘汰落后者，形成你追我趕的賽馬文化。

華為變革管理班——華為支撐戰略的經營管理實踐

華為的產業組合要均衡。既要有短周期的智能終端，更要有中周期高粘性的聯接和計算業務，同時我們也要有相對長周期的車聯網業務，但總體上要圍繞華為三十年來構筑的ICT核心技術來布局，要聚焦，要堅持做強產業，而不是做廣產業。

華為變革管理班——華為金牌講師面對面交流座談

●華為干部管理之道

●干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

●干部的任務與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

●華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為變革管理班——允許異見，就是戰略儲備。

學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為文化的真正內核就是群體奮斗。所以你們如果將來想有大作為，一定要加強心理素質訓練，要多邊、多層次、多方位地溝通，要學會怎么做人。只有學會了做人，你將來才會做事。在關鍵時刻，你才會勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。