日本考察——深入學習京瓷文化，感受阿米巴經營的“道”與“術”

世界上制造業最強的兩個大國，一個是日本，一個是德國，這兩個國家的很多產品在全世界都享有盛譽。在日本考察期間，我參觀了日本的十幾家企業，有很多切身的體會，收獲很大。特別是，參觀了日本京瓷，在稻盛和夫工作和生活過的地方學習了稻盛和夫的人生事業方程式，深受鼓舞和啟發。

日本考察——對標考察網萬斌

對標考察網萬斌老師和您一起走進日本代表性的制造業企業進行考察，與各行業的精英學員一起深度學習日本為期7天的“精益管理”之旅，讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。同時，對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展有進行深入思考。

日本考察——近距離觀摩感受世界領先的傳感與控制核心技術。

最核心的修改是將“意愿”替換了原來的“態度”，并且，把它放在了第一位。因為“態度”可能只是表層的，不一定發自內心；但是“意愿”是發自內心的渴望，是一切行為的動力。所以，意愿比能力更重要，是第一位的，如果意愿非常強烈，能力的提升也是可以比較快速實現的。

日本考察——《5S管理》by 精益生產專家分享

櫻井制作所，成立于1948年，制作發動機模具的大型企業，同時也承接各種發動機的加工業務。為各大汽車品牌商的發動機制作奠定了堅實的基礎。進入這個歷史悠久的制造型企業，現場體會日本企業的精密加工制作工序，學習日式生產的程序管理。

日本考察——日本名企參訪學習亮點分享

1、明確企業生產現場的七大浪費，理解精益生產的精髓，最大限度地減少浪費；

2、學習實施準時化物料系統、混流生產及均衡生產技術，建立連續流和物料超市控動系統；

3、學會迅速削減存貨、大幅縮短生產周期，實現準時交付，持續縮短接單、生產、交付的周期；

4、掌握利用精益生產系統的設計、管理改進等一系列的方法、工具，改善并提高企業盈利能力；

5、采用精益化的拉動生產系統，有效控制庫存、降低制造循環時間，提高效率、資金周轉率及客戶滿意率；

6、加深對精益生產實施背景的了解，為精益生產在企業的具體實施打下堅實的基礎。

日本考察——感受日本的現場精細化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果

多維度工廠---豐田標桿供應商企業考察，現場學習豐田的創業歷程，生產方式的運營機制，了解精益生產流程，獲取對企業做精益管理的啟發。日本的傳統經營哲學是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超高的盈利能力有何關系。