保險公司赴阿里巴巴參觀考察
2022-02-13 10:44:14 來源： 點擊：
XX保險和阿里云新一代核心系統項目啟動以來，圍繞數字化轉型在人力資源領域的推動和落地做了很多工作，并取得了一定成效。1、啟發管理者的思維，結合阿里實踐，洞察本行業數字化轉
XX保險和阿里云新一代核心系統項目啟動以來，圍繞數字化轉型在人力資源領域的推動和落地做了很多工作，并取得了一定成效。在董事長指導下組織全集團數字化領導力培訓，一期覆蓋客戶集團、財險、壽險、分支公司400+人，從思想上助力轉型；同時雙方就IT互聯網組織模式以及匹配的績效管理制度、文化氛圍營造、人才標準和招聘、高效團隊建設等方面遵循急用先行、快速迭代原則持續推進，同時利用釘釘直播和學習平臺對運維、研發、管理等崗位同學在整體項目持續推進中提供賦能，有力支撐整體項目。
1、啟發管理者的思維，結合阿里實踐，洞察本行業數字化轉型的模式及思路，建構數字時代企業的差異化戰略模式。
2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創新和文化創新如何助力阿里數字化轉型落地，從而得到啟發。
3、了解數字技術如何驅動行業全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業創新和實現數字化轉型。
參觀行程安排：
2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創新和文化創新如何助力阿里數字化轉型落地，從而得到啟發。
3、了解數字技術如何驅動行業全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業創新和實現數字化轉型。
參觀考察行程：
產品經理訓練營
中高層管理培訓
培訓收益1、啟發管理者的思維，結合阿里實踐，洞察本行業數字化轉型的模式及思路，建構數字時代企業的差異化戰略模式。
2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創新和文化創新如何助力阿里數字化轉型落地，從而得到啟發。
3、了解數字技術如何驅動行業全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業創新和實現數字化轉型。
參觀行程安排：
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時間 |
課程名稱 |
地點 |
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第一天 |
上午 |
《數字經濟與平臺戰略》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《阿里巴巴新金融探索與實踐》 |
阿里巴巴 |
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第二天 |
上午 |
《阿里巴巴戰略布局與組織創新》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《阿里巴巴管理之道三板斧》 |
阿里巴巴 |
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第三天 |
上午 |
《保險行業數字化轉型探索與實踐》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
參訪交流 |
達摩院 |
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中基層管理者管理訓練營
培訓收益：
三板斧干部培養體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發展實踐的基礎之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業務上的突破。因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸的培訓，而是面向團隊的、真實的、直接拿到結果的組織成長發動機，其價值是普通領導力培訓所不能比擬的。
考察行程安排：
為全面賦能公司高質量發展，XX人壽研發中心加強隊伍建設工作提出“加強高素質、復合型骨干人才培養”，在阿里北京中心組織科技創新高級研修班。后續為培養中心核心產品經理創新實操能力，開展產品經理訓練營專班，為人壽產品創新提供人才保障。
1、啟發管理者的思維，結合阿里實踐，洞察本行業數字化轉型的模式及思路，建構數字時代企業的差異化戰略模式。三板斧干部培養體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發展實踐的基礎之上。三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業務上的突破。因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸的培訓，而是面向團隊的、真實的、直接拿到結果的組織成長發動機，其價值是普通領導力培訓所不能比擬的。
考察行程安排：
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時間 |
模塊 |
內容 |
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第一天 |
上午 |
懂戰略 |
戰略的定義、戰略的落實 |
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下午 |
戰略拆解的邏輯步驟、戰略拆解的工具、一顆心一張圖一場仗的具體含義和解法 |
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第二天 |
上午 |
搭班子 |
如何搭班子、團隊效能矩陣模型、驅動力模型干部培養的修煉方式：揪頭發、照鏡子、聞味道 |
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下午 |
目標管理方法、目標管理三部曲、如何制定KPI、績效管理的理念、績效管理聚能環、輪崗制度的核心思考 |
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第三天 |
上午 |
做導演 |
人力資源建設的核心模塊人才畫像人力地圖人才檔案正確的人才觀 |
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下午 |
招聘的四個必要工具和條件勝任力模型基本工具 （簡單介紹）：JD、STAR等阿里中國供應商的北斗七星陣面試制度和方法論 |
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為全面賦能公司高質量發展，XX人壽研發中心加強隊伍建設工作提出“加強高素質、復合型骨干人才培養”，在阿里北京中心組織科技創新高級研修班。后續為培養中心核心產品經理創新實操能力，開展產品經理訓練營專班，為人壽產品創新提供人才保障。
科技創新研修班
•培訓收益2、感受阿里巴巴管理實踐，體會阿里巴巴的管理創新和文化創新如何助力阿里數字化轉型落地，從而得到啟發。
3、了解數字技術如何驅動行業全面升級，通過阿里實踐解讀阿里云如何助推企業創新和實現數字化轉型。
參觀考察行程：
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時間 |
課程名稱 |
地點 |
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第一天 |
上午 |
《阿里巴巴管理創新-三板斧》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《企業級互聯網架構、中臺實踐分享》 |
阿里巴巴 |
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第二天 |
上午 |
《阿里巴巴數據中臺之路 |
阿里巴巴 |
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下午 |
《人人都是產品經理》 |
阿里巴巴 |
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第三天 |
上午 |
《阿里敏捷研發Devops流程實踐》 |
阿里巴巴 |
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下午 |
參訪交流 |
達摩院 |
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產品經理訓練營
•培訓收益
通過方法論+實戰，講解與分組練習交替推進，體驗一個產品如何從無到有（想清楚、做出來、推出去，以想清楚為主），分七步實戰，讓學員充分體會到一款產品是怎么從概念的提出，一步步確定實施方案的
參觀考察行程安排：
時間 |
模塊 |
內容 |
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第一天 |
上午 |
概念提出、篩選 |
產品概念的提出：把創意、或一種新技術，轉化為產品概念關鍵是問題（找準核心用戶、剛性需求、典型場景）與解決方案的匹配，找到足夠小的切入點，競爭優勢的概念，競品的三個層次。篩選產品概念的幾個過濾器，如何確定產品方向。 |
下午 |
需求采集、轉化 |
用戶需求采集用戶需求采集，各種用戶研究的方法：直接采集與間接采集的優劣、是否與產品發生交互的優劣、是否在真實場景下采集的優劣、用戶需求出發轉化為產品功能：用心聽，但不要照著做 |
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第二天 |
上午 |
功能細化 |
單個功能的細化：如何對一個功能做價值判斷：廣度、頻度、強度，如何衡量成本：業務成本、技術成本，功能分類，KANO模型-基礎、期望、亮點等的不同處理方法 |
下午 |
功能打包 |
功能打包，畫出產品架構圖：MVP的概念，敏捷與迭代，迭代的邏輯基礎，產品架構圖：用一張圖表達一個產品 |
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第三天 |
上午 |
評審立項 |
項評審，獲取資源：Demo驗證，NPS、產品委員會的概念，產品早期的四個關鍵節點，準備MRD，模擬產品會議，理順整體思路 |
下午 |
產品管理 |
擴大到整個生命周期：創意設計、研發生產、運營銷售、市場品牌；跨越鴻溝的概念，從種子用戶到主流用戶 |
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考察研學聯系方式/參觀預約申請
- 聯系電話：010-52463211
- 聯系手機：13661395399
- 聯系人：萬斌老師
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