深圳華為模式的借鑒 (授課+企業(yè)參觀+交流4-5天)
華為，成立于1988年，憑借著6名員工和2萬(wàn)元起家，生產(chǎn)銷售電信設(shè)備，23年來(lái)，華為一舉成為國(guó)際上最具影響力的通信設(shè)備制造廠商，他是中國(guó)的驕傲， 2007年，華為的銷售額突破了1000億人民幣。2010年7月8日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了2010年世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的華為首次入選，排名第397位。作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，華為后來(lái)居上，不斷超越自己，華為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展離不開(kāi)他的獨(dú)特企業(yè)管理方法和文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內(nèi)部基因所在：
◆了解華為領(lǐng)導(dǎo)人任正非的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和企業(yè)文化
◆洞悉華為的四大戰(zhàn)略及崛起的秘訣
◆學(xué)習(xí)華為的狼性營(yíng)銷精神
◆借鑒華為的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

授課專家簡(jiǎn)介：
郭老師  狼性營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者 華為模式布道者  曾任華為、中興通訊等著名公司市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職。管理研究成果及管理性文講多次在《銷售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷》、《銷售與管理》、《中人網(wǎng)》、《南方企業(yè)家》等各型管理類刊物發(fā)表，并成為以上幾家及《人力資源管理》、《管理傳播網(wǎng)》、《營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《品牌網(wǎng)》等權(quán)威媒體特約撰稿人。
培訓(xùn)課程

《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《有效制定年度營(yíng)銷計(jì)劃》、《大客戶銷售技巧》、《大訂單銷售的項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品上市組織與管理》　《銷售薪酬體系設(shè)計(jì)的幾種模式》、《銷售績(jī)效管理體系建立過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題》、《兼聽(tīng)則明：量化建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)》、《量化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路》等

吳老師  中科院研究員,曾任華為技術(shù)有限公司總裁助理、人力資源副總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)，參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。

發(fā)表文章:《任正非接班人來(lái)自海外》，《華為的世界》，《人與制度的雙螺旋》，《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制》

主講課程:《領(lǐng)導(dǎo)力提升》，《打造高績(jī)效的企業(yè)文化》，《薪酬體系設(shè)計(jì)》，《企業(yè)執(zhí)行力》，《戰(zhàn)略人力資源》，《任職資格與員工能力發(fā)展》，《企業(yè)如何建立完善績(jī)效管理體系》

研討主題
主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷 —解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理——了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。
主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過(guò)培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業(yè)成本控制——掌握采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七：參觀華為集團(tuán)（坂田總部基地）
●  參觀華為產(chǎn)品展廳和企業(yè)文化展廳
●  參觀華為數(shù)控中心，立體物流基地
●  參觀華為大學(xué)，華為百草園
●  華為管理人員座談交流!