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深圳標(biāo)桿企業(yè)--華為參觀考察 | ||
| 作為中國的民營企業(yè)，華為后來居上，不斷超越自己，華為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展離不開他的獨(dú)特企業(yè)管理方法和文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內(nèi)部基因所在。 | ||
深度了解華為發(fā)展歷程華為終端公司CEO與您一起分享華為的發(fā)展歷程與自我探索，揭開商業(yè)巨人成功的秘密；分享華為智慧工作思路華為以及客戶分享移動智慧工作新思路，了解當(dāng)代王牌企業(yè)的工作模式與工作思路；實(shí)地參訪華為現(xiàn)場參觀坂田華為基地，了解華為工作環(huán)境，全方位深刻認(rèn)識500強(qiáng)企業(yè)；洞悉華為狼性文化構(gòu)建歷程與您共同回顧華為三十年的成長歷程中如何經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的艱苦摸索、鼎盛時期的高速發(fā)展、泡沫經(jīng)濟(jì)與金融危機(jī)時期的逆流與堅(jiān)持，揭秘華為企業(yè)文化、管理理念及經(jīng)營模式，為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因。 |
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| 機(jī)會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 深圳華為參觀考察授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
一、華為奮斗者文化與狼性營銷—解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣二、創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。三、基于流程的任職資格體系設(shè)計與績效管理——先進(jìn)企業(yè)在職位與績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。四、激勵機(jī)制與薪酬體系設(shè)計——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計和評估。五、企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。六、企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。七、華為變革管理與實(shí)踐分享解讀華為通過基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。八、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)九、華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制十、華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系十一、華為致勝之道——構(gòu)建簡單有效的管理體系十二、華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀，什么才是真正的“以客戶為中心”十三、華為人力資源評價與回報體系學(xué)習(xí)華為激勵體系的可借鑒之處如何評價員工的工作價值？如何引領(lǐng)員工持續(xù)艱苦奮斗？十四、華為干部管理之道學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？十五、華為打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì) |
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企業(yè)還可自主選擇參觀深圳其他標(biāo)桿企業(yè)做
標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：中興通訊、比亞迪汽車、騰訊、聯(lián)想、豐田、美的、招商銀行、深圳航空... | ||
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華為參訪流程 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——對標(biāo)管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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