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深圳標桿企業--華為參觀考察

 
作為中國的民營企業,華為后來居上,不斷超越自己,華為在經濟領域取得了巨大發展離不開他的獨特企業管理方法和文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難,獲得了長足的發展。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內部基因所在。

深度了解華為發展歷程

華為終端公司CEO與您一起分享華為的發展歷程與自我探索,揭開商業巨人成功的秘密;

分享華為智慧工作思路

華為以及客戶分享移動智慧工作新思路,了解當代王牌企業的工作模式與工作思路;

實地參訪華為

現場參觀坂田華為基地,了解華為工作環境,全方位深刻認識500強企業;

洞悉華為狼性文化構建歷程

與您共同回顧華為三十年的成長歷程中如何經歷創業初期的艱苦摸索、鼎盛時期的高速發展、泡沫經濟與金融危機時期的逆流與堅持,揭秘華為企業文化、管理理念及經營模式,為您揭開商業巨人的神秘面紗,與您一起探索華為的成功基因。
 
機會難得,期待您的熱情參與!
 
深圳華為參觀考察授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊
 

一、華為奮斗者文化與狼性營銷

—解讀華為成功的四大戰略和華為崛起的十大秘訣

二、創新突破與超越性思維

——學習先進的創新理念、企業發展創新戰略,掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。

三、基于流程的任職資格體系設計與績效管理

——先進企業在職位與績效管理方面的實踐經驗,掌握職位體系設計的方法,以及如何通過績效管理推動企業組織流程的有效運作。

四、激勵機制與薪酬體系設計

——學習企業薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業激勵機制的設計和評估。

五、企業中層干部管理技能提升

——通過培訓,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責,掌握領導能力和激勵下屬的能力,提升參訓人員的管理能力和管理水平。

六、企業成本控制

——掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧,降低企業經營成本,提高企業資金周轉率。

七、華為變革管理與實踐分享

解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系,實現從量到質的超越。

八、IPD集成產品開發


九、華為持續奮斗與創新的文化機制


十、華為以客戶為中心的文化與運營體系


十一、華為致勝之道——構建簡單有效的管理體系


十二、華為以客戶為中心的文化與運營體系

全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀,什么才是真正的“以客戶為中心”

十三、華為人力資源評價與回報體系

學習華為激勵體系的可借鑒之處如何評價員工的工作價值?如何引領員工持續艱苦奮斗?

十四、華為干部管理之道

學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?

十五、華為打造鐵三角無敵團隊

企業還可自主選擇參觀深圳其他標桿企業做

標桿企業考察學習

:中興通訊、比亞迪汽車、騰訊、聯想、豐田、美的、招商銀行、深圳航空...
 
- 董事長、總裁、總經理
- 企業(集團)行政人員、部門經理
-人力資源總監、企業文化總監
其它企業中高層管理人員等
 
   
         
   
 

華為參訪流程

時 間   主 題   備注
9:00~9:30  

華為標桿學習行前引導


● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點,學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
  巴士課堂
9:30~11:30  

參觀華為總部園區


華為公司的所有園區都像公園一樣,到處樹影婆娑,鳥語花香,優雅而靜謐,低調而奢華。走近華為,讓我們:
——零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業文化;
——近距離觀察華為人的辦公環境,深刻感悟世界500強企業的工作氛圍,通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
  華為專業接待人員

11:30~12:30

 

午餐

  華為餐廳
14:00~17:00  

主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
● 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長)
● 華為如何確保企業持續健康成長
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

參訪備選主題

主題分享:《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》


● ? 為什么要變革?如何操刀
● ? 華為戰略變革的三個一致性
● ? 華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
● ? 華為從戰略到執行的體系建設
學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如何打造端對端的流程與組織模式,如何讓每一個業務單元都成為企業發展的發動機,華為經驗值得借鑒。

主題分享:《華為干部管理之道》


● ? 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
● ? 干部的任務與使命
● ? 華為對于干部的要求
● ? 干部要有獻身精神,敬業精神,責任感。
● ? 華為干部的選拔與配備
學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?
<后續可定制2~3天課程>
  會議室
17:30   標桿考察圓滿結束,學員返程   會務組
 
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——對標管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標,在明確差距的基礎上,通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施,使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿,通過學習實踐深入測量,每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較,找到不足并進行改
進,合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明,那些通過標桿學習取得系統突破的企業,其投資回報率都在普通企業的五倍以上。

為此,對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿,通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現學以致用。
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