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深圳標桿企業(yè)--華為參觀考察 | ||
| 作為中國的民營企業(yè)，華為后來居上，不斷超越自己，華為在經濟領域取得了巨大發(fā)展離不開他的獨特企業(yè)管理方法和文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內部基因所在。 | ||
深度了解華為發(fā)展歷程華為終端公司CEO與您一起分享華為的發(fā)展歷程與自我探索，揭開商業(yè)巨人成功的秘密；分享華為智慧工作思路華為以及客戶分享移動智慧工作新思路，了解當代王牌企業(yè)的工作模式與工作思路；實地參訪華為現場參觀坂田華為基地，了解華為工作環(huán)境，全方位深刻認識500強企業(yè)；洞悉華為狼性文化構建歷程與您共同回顧華為三十年的成長歷程中如何經歷創(chuàng)業(yè)初期的艱苦摸索、鼎盛時期的高速發(fā)展、泡沫經濟與金融危機時期的逆流與堅持，揭秘華為企業(yè)文化、管理理念及經營模式，為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因。 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 深圳華為參觀考察授課內容可以根據企業(yè)自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
一、華為奮斗者文化與狼性營銷—解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣二、創(chuàng)新突破與超越性思維——學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。三、基于流程的任職資格體系設計與績效管理——先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。四、激勵機制與薪酬體系設計——學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機制的設計和評估。五、企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。六、企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)資金周轉率。七、華為變革管理與實踐分享解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系，實現從量到質的超越。八、IPD集成產品開發(fā)九、華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機制十、華為以客戶為中心的文化與運營體系十一、華為致勝之道——構建簡單有效的管理體系十二、華為以客戶為中心的文化與運營體系全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀，什么才是真正的“以客戶為中心”十三、華為人力資源評價與回報體系學習華為激勵體系的可借鑒之處如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續(xù)艱苦奮斗？十四、華為干部管理之道學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？十五、華為打造鐵三角無敵團隊 |
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企業(yè)還可自主選擇參觀深圳其他標桿企業(yè)做
標桿企業(yè)考察學習：中興通訊、比亞迪汽車、騰訊、聯想、豐田、美的、招商銀行、深圳航空... | ||
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華為參訪流程 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——對標管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學習標桿，通過發(fā)現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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