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參觀吉利汽車集團總部、智能生產(chǎn)工廠


2017-11-24 15:26:59   來源:   點擊:
考察背景標桿學(xué)習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施,使自己成為或趕超一流公司。據(jù)
考察背景
標桿學(xué)習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施,使自己成為或趕超一流公司。據(jù)統(tǒng)計,全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標桿學(xué)習法,實踐證明,那些通過標桿學(xué)習取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
   浙江吉利控股集團始建于1986年,1997年進入汽車行業(yè),多年來專注實業(yè),專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),取得了快速發(fā)展。現(xiàn)資產(chǎn)總值超過1100億元,連續(xù)三年進入世界500強,連續(xù)十一年進入中國企業(yè)500強,連續(xù)九年進入中國汽車行業(yè)十強,是國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。大家總是有這樣的疑問? 什么是流水線生產(chǎn)?“吉利”這個民族品牌是如何一步步發(fā)展壯大的?
 
標桿企業(yè)介紹

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吉利集團總部設(shè)在杭州,擁有年產(chǎn)30萬輛整車、30萬臺發(fā)動機、變速器的生產(chǎn)能力。現(xiàn)有吉利自由艦、吉利金剛、吉利遠景、上海華普、美人豹等八大系列30多個品種整車產(chǎn)品;吉利汽車集團在國內(nèi)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò),擁有700多家品牌4S店和近千個服務(wù)網(wǎng)點;在海外建有近200個銷售服務(wù)網(wǎng)點;投資數(shù)千萬元建立國內(nèi)一流的呼叫中心,為用戶提供24小時全天候快捷服務(wù)。截至2014年底,吉利汽車累計社會保有量超過350萬輛,吉利商標被認定為中國馳名商標。
 
課程內(nèi)容:
跟著時間的腳步,參觀吉利汽車成長歷程,從最初最簡陋的豪情車型到現(xiàn)在最新的博系統(tǒng)車型,時空隧道見證了吉利30年迅速而扎實的發(fā)展,并在實車展區(qū)參觀吉利汽車的最新成果,最后由吉利內(nèi)部培訓(xùn)師介紹吉利的發(fā)展及講解課程相關(guān)內(nèi)容。
 
行程安排
時 間 內(nèi)     容
10:00—11:30
 
走進吉利汽車總部:
參觀吉利集團企業(yè)文化展
參觀吉利汽車體驗館
參觀收益:了解吉利整個車型的歷史變遷,從吉利的第一款車型于1998年上市的“豪情”,接著遠景、熊貓、帝豪,英倫SC5、博瑞,以及16年上市的博越。吉利的歷史赫然在目,帶給人們的是感動與自豪,可以親身感受到吉利企業(yè)文化的傳承。
主題交流:新形勢下吉利汽車文化與管理創(chuàng)新
企業(yè)成功的背后絕對少不了成功的經(jīng)營管理理念和方法。嘉賓從人才管理與培養(yǎng)等角度分享他眼中從制造到創(chuàng)造的吉利品牌管理之道。
12:00—13:30 午餐
13:30-15:30
 
參觀吉利工廠:
帝豪的“孵化池”——吉利汽車臨海新基地,感受吉利汽車打造精品車的“工匠精神”和不斷提升的造車水平與實力,并由此感知中國汽車品牌造車硬實力的快速增長。
考察收益:近距離觀察吉利汽車精益制造過程,了解吉利造車實力,感受中國品牌在“品質(zhì)”與“技術(shù)”上的進步。
主題交流吉利汽車精益制造
16:00-17:00 乘車返回酒店

吉利汽車備選主題:
 
主題1:吉利企業(yè)文化建設(shè)實踐
1、吉利企業(yè)文化主題打造
2、吉利核心價值理念
3、吉利企業(yè)文化體系建設(shè)
3、吉利企業(yè)文化創(chuàng)新
5、吉利企業(yè)文化融合
 
主題2:吉利轉(zhuǎn)型升級時代的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
1、企業(yè)大學(xué)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化建設(shè)
3、企業(yè)大學(xué)與企業(yè)人才培養(yǎng)
4、轉(zhuǎn)型升級時代的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
 
主題3:吉利績效管理的創(chuàng)新與實踐
1、明確的績效理念:造車育人,動態(tài)管理,全面關(guān)聯(lián),快樂經(jīng)營
2、嚴格的績效原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標承諾原則,多維度綜合考核原則,化小核算單位激發(fā)源動力原則和公平公正公開原則
3、清晰的績效考核關(guān)鍵點:精員增效,能上能下,自然生成,領(lǐng)導(dǎo)點評
4、吉利績效管理實踐
 

考察咨詢:萬斌 13661395399

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