向京東方學什么？

作為世界半導體顯示領域的領導者和物聯網產業的先驅者，京東方科技集團在近三十年的奮斗歷程中探索出了一系列獨特的企業管理哲學和管理方法。本課程的目標在于通過實地參訪和案例討論，在京東方一線管理者和管理研究學者的引領下，全面了解京東方的發展歷程，從企業文化，公司戰略，組織管理，項目管理，以及未來戰略等幾個方面，深度理解京東方戰略思維和管理哲學，探討京東方所代表的高科技企業在新的經濟和技術環境中如何迎接新的挑戰。走進京東方，我們究竟能夠學到什么？具體有五大模塊值得深入探討：
一是京東方的戰略抉擇，包括京東方1433 戰略、京東方戰略分析的框架及工具方法論BSM模型和京東方如何在戰略決策過程中平衡各種矛盾等；
二是京東方的立世三心，即：以感恩之心待人，以敬畏之心律己，以超越之心做事；
三是京東方的管理創新，重點介紹京東方從戰略到組織，到流程，再到信息技術及各種過程控制等的SOPIC創新變革方法及其在管理實踐中的具體應用和升級；
四是京東方的三五原則，即京東方產線快速建設的系統運作方法：五同時、五確保和五典范；
五是京東方的未來戰略，擁抱物聯網是京東方最重要的未來戰略，本課程將重點探討京東方物聯網轉型的背景、戰略、戰略轉型思路以及在物聯網轉型中面臨的挑戰和痛點。

京東方的戰略管理之道 

一、加強文化建設，使京東方目標一致有鋒芒
短短十多年的時間，京東方開創了很多個中國顯示產業的“第一”，實現了中國顯示產業從跟跑、并跑，再到全球領先；在物聯網時代，又再一次全新出發，深拓細分應用場景，為全球客戶創造價值。這一切全部得益于京東方人越是艱險越向前，既創新進取，抓住戰略機遇，戰略制勝；又苦練內功，不斷激發組織活力，砥礪奮進的企業文化建設。包括其偉大企業的理想信念、創業創新的文化精神和以人為本團隊協作。
二、堅持創新驅動，使京東方逆水行舟有力量
欲戴王冠，必承其重。京東方的成長史就是一部創新驅動的發展史。京東方堅持四大創新，確保技術、產品、商業模式、運營管理四位一體。但始終把技術創新視為其最核心的創新，技術行不一定贏，但技術不行一定輸。所以要以技術創新為基礎，產品和商業模式創新為價值實現形式，運營管理創新為保障，進行聯動創新。
三、踐行“實細精深透快狠”，使京東方上下管理有章法
在京東方的責任文化里有“三多”。“多從自身找問題，多為解決問題想辦法，多為攻克難關挑重擔”。做事不能虛，虛了，問題就來了。對高層來說，戰略方向一定要實，目標一定要清晰，這樣全員才能朝著目標走，組織戰斗力就起來了。對主管來說，領導力就體現在你分管業務的戰略設計是不是對的、實的、細的、能落地的；實、細、精、深、透是基礎；有了這個基礎，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達目的決不罷休。


關于京東方
京東方科技集團股份有限公司（BOE）是一家物聯網技術、產品與服務提供商。核心事業包括顯示器件、智慧系統和健康服務。顯示器件產品廣泛應用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設備等領域；智慧系統為新零售、交通、金融、教育、藝術、醫療等領域，搭建物聯網平臺，提供“硬件產品+軟件平臺+場景應用”整體解決方案。京東方之所以英文縮寫是“BOE”來自于一個偉大的愿景，就是成為地球上最受尊重的偉大企業，所以Best on Earth就成為了他們的英文縮寫。
   多年來，中國進出口排名中，第一是芯片半導體，第二就是顯示面板。當柔性顯示屏幕逐漸成為新浪潮，海外柔性AMOLED顯示屏幕成為全球技術主導，而京東方的出現終于打破了這一個市場壟斷的現象，也成功的奠定了自身在全球中的領先地位。

考察安排：

時間	第一天:參觀京東方總部及顯示器產線+高管分享	分享嘉賓
08:30-9:30	標桿學習行前引導 京東方背景及參訪學習行程介紹，京東方參訪學習要點介紹 隨團顧問引導大家對京東方如何實現從跟跑、并跑，再到全球領跑”的成功之道進行討論。	標桿隨團 顧問
9:30-10:00	京東方總部與LED產線參訪 參觀京東方總部展廳，了解京東方企業文化，發展歷程、發展成就及未來展望。 參觀京東方LED現代產線（體驗先進的無人化智能制造）	京東方 接待人員
10:00-12:00	主題分享：世界的京東方 京東方企業文化介紹 京東方發展歷程 京東方如何用創新和堅持點亮世界 半導體顯示技術的發展脈絡 京東方產品和服務體系 從京東方看高技術生產流程	京東方高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：京東方的戰略抉擇與立世三心 1.京東方轉型之初面臨的機遇、風險和挑戰 2.京東方戰略思維背后的邏輯 3.京東方成為偉大企業的愿景對其管理和決策的影響 4.京東方不同關鍵時刻的戰略抉擇 5、京東方管理實踐之精華---立世三心 6、京東方立世三心的精神力量與現實意義 討論： 1.    作為學習型組織，京東方在不同發展時期所產生的戰略思考和原則，及京東方哲學的主要內容有哪些，如何理解？ 2.    京東方DSH多元化戰略的動機，以及這一戰略實施中面臨的挑戰？	京東方高管

時間	第二天:專家分享	分享嘉賓
9:00-12:00	分享主題:京東方的管理之道—全球化發展的管理困惑 1、京東方的SOPIC體系； 2、SOPIC體系解決的管理痛點； 3、SOPIC體系在企業把握戰略機遇和提升運營效率方面的實際運用 4、SOPIC體系在企業多元化過程中面臨的主要挑戰。 5、京東方管理的三五原則簡介； 6、京東方三五原則的基本管理思想； 7、三五原則如何幫助企業高效高質完成建設任務。	京東方高管
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	主題分享：物聯網轉型---京東方的未來戰略 1、京東方物聯網戰略（DSH）提出的背景； 2、京東方應對物聯網時代挑戰的戰略決策及其底層邏輯； 3、京東方在物聯網時代的優劣勢分析； 4、京東方物聯網轉型面臨的挑戰與痛點； 4、京東方物聯網轉型的核心競爭力。 討論： 1、  你對京東方的數字化轉型怎么看？從中獲得了什么啟示？ 2、 你對當下5G、數字化及云技術快速發展大背景下的機遇如何看待？	京東方高管

參訪京東方備選交流主題：

1 、京東方的戰略方法論
2 、京東方的營銷
3 、京東方文化及人才管理
4 、京東方智能制造
5 、京東方技術創新
注：以上主題客戶可自行選擇。