華為考察——“唯有文化生生不息”

30 多年前，44 歲的任正非在走投無路之際，也去創(chuàng)業(yè)。華為最早期的文化同樣具有江湖色調(diào)，一群失意者、落魄者相聚一起，背后的動機既簡單又復雜：滿足對財富和權(quán)力的巨大饑餓感。但不到幾年，華為的員工構(gòu)成就發(fā)生了質(zhì)的變化，變成了一位人到中年的理想主義者和一幫20 出頭的熱血知識分子。

華為考察——對標考察網(wǎng)萬斌預約參訪

2020年初，我們公司組織中高層干部在對標考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“學習華為疫情下的營銷模式成長之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為參觀——活在當下，敢于創(chuàng)新。

華為一個非常重要的特質(zhì)，常常被研究者和學習華為的企業(yè)家所忽略，這就是：創(chuàng)始人和早期創(chuàng)始團隊成員的年齡相差20 歲左右。而更重要的是，他們中的絕大多數(shù)從學校一畢業(yè)就進入華為，充滿幻想，熱血沸騰，敢于冒險，愿意相信，“一張白紙”好畫“最美的畫”——任正非從一開始就用他所信奉的價值觀塑造、反復塑造這一批又一批的年輕華為人，“你們一定要對客戶好，對客戶好華為就好，華為好你們就好”。選擇相信的人留了下來，與任正非和同齡人一起奮斗，20多年過去了，他們中的不少人成長為業(yè)界知名的科學家、專家和華為的高級干部，也進而構(gòu)成了華為強大的內(nèi)生型組織力量。

華為參訪——高臺起于累土，但累土的材質(zhì)至為重要

一個人到了35歲左右，差不多世界觀就定型了，說得好聽是成熟，說得不好聽就是世故的“老油條”，他會本能地抗拒一切與他認知不同的事物，你要給他傳遞、灌輸理想與使命，讓他接受新的價值觀，一般來說比較困難。這一點任老板看得很明白，華為什么也沒有，只能靠文化取勝，所以他說“唯有文化生生不息”。

華為商務考察—華為的干部人才梯隊是如何搭建的?

干部的選拔和配置
1，華為的干部選拔原則與導向
2，華為的干部選拔標準
3，華為如何應用干部選拔標準選拔干部
4，華為的干部選拔程序與分權(quán)制衡機制
5，華為的干部配備原則

華為商務考察—向華為學什么？

在華為，一直是主張“以奮斗者”為本的，誰為華為貢獻大、付出多，誰的待遇就高，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。奮斗在數(shù)千萬各崗位上的華為人都不可或缺，群星閃耀鑄就卓越。在《槍林彈雨中成長》的華為人，以篳路藍縷、以啟山林的華為精神，開疆辟土，把業(yè)務做到世界170個國家和地區(qū)。華為以奮斗者為本的企業(yè)文化創(chuàng)新 ,以奮斗者為本，長期艱苦奮斗；不讓雷鋒吃虧，讓火車頭加滿油等等。