考察華為——一支永不變質的干部隊伍是如何取得勝利的主力軍

任正非認為“最大的權力是思想權”，這也就定義了他自己在華為的角色與職責：類唐僧，指出方向，確定使命，與高管團隊一起規劃愿景，形成價值觀，并一起制定戰略。同時，又在公司發展的某些重要階段“一竿子插到底，為變革尋找切入口和試驗田”。華為一位高管對任正非的畫像也許更形象：吹牛大師+洗腦大師+踐行者。

為什么你的價值觀成不了組織基石？

華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了19萬人的血脈之中的，更融入了整個組織的制度與流程體系之中。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架和制度創新，并進而成為左右華為人才戰略與干部取向的根本準則。從制定到傳播都失之于輕率，其結果就是“掛在墻上， 忘在心上”。

華為名企學習——參觀華為研發中心

大家走進華為研發中心館內，近距離接觸了華為的科技前沿成果和最新互聯網產品設計，撲面而來的高科技氣息與先進體驗，著實讓人驚嘆。在工作人員指導下，大家還見識了5G無人機、5G背包等將科技與生活相結合的新產品，體驗了逼真的視覺感受。參觀完整個科技館，大家充分感受到了華為先進的研發技術和獨特的企業文化。

“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”

“我們要一碗米，他不是給你一斗米，而是給你十斗米；你準備了一頓大餐，他給你十根金條，”華為高管鄒志磊這樣評價任正非， “一個項目怎么干他不關心，他只要結果。他給你政策、資源，還告訴你這本來就是你們掙的……價值觀重在落地，重在一諾千金——它是創始人和企業的高層領導群體對全體員工的鄭重承諾。

一進華為大學一張張照片映入眼簾，記錄著華為過去在世界各地奮斗的身影，講解員為我們一一講述這些身影背后的故事，走進培訓中心的小展廳，這里是華為新員工了解華為的窗口，記錄著華為一路走來的歷程，櫥窗里擺著的不是獎杯而是一塊塊呆死料，就像任總說的，華為沒有過去。

參觀考察華為——華為高管交流分享座談

《“4力循環：早就英雄”倍“出》
績效考核的推力
任職資格的拉力
激勵機制的吸力
華為公司如何建立“以奮斗者為本”導向沖鋒的激勵機制設計
培訓培養（學習與發展）體系的助力
華為企業大學的構建經驗介紹

華為總部參觀,華為考察學習心得體會!

華為學習，深感震撼！對標考察網萬斌（13661395399）預約參訪學習華為力出一孔，利出一孔。堅持以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗、堅持自我批判的核心價值觀，組織變革和人才激勵機制，值得好好學習和借鑒，如何將這些好的經驗運用到企業的管理中去，更是華友的每位干部都需要深刻思考的問題。