華為考察——努力將戰(zhàn)略機(jī)會清晰化、準(zhǔn)確化。

華為如果沒有前期在移動(dòng)通信領(lǐng)域的大規(guī)模投入，就不可能厚積薄發(fā)，也就不可能有SingleRAN 的成功。因此，企業(yè)一時(shí)的失敗或試錯(cuò)，恰恰是其學(xué)習(xí)的必經(jīng)過程。在機(jī)會面前，任何急功近利和患得患失，都可能導(dǎo)致與成功失之交臂。為了能好好把握住戰(zhàn)略機(jī)會，在機(jī)會來臨時(shí)大膽投入，企業(yè)還要做好下面這些準(zhǔn)備工作。

華為考察——參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為研發(fā)人員辦公室

華為人說，在華為廠房、車間、土地等等都不值錢，唯有專利、核心技術(shù)最值錢。華為的展廳有一面墻叫做“專利墻”，張貼的都是獲得的海內(nèi)外專利，目前已經(jīng)累計(jì)獲得專利授權(quán)50377件。正是這種對創(chuàng)新的持續(xù)投入才使得任正非所描述的《華為的冬天》遲遲沒有到來，即便冬天來了御寒的棉襖也已經(jīng)做好了。華為總部綠植林立，還有湖水穿越其中，讓很多不熟悉的人第一感覺是誤入大學(xué)校園。華為總部的員工大約有3萬名（華為全球共有超過18萬員工），華為園區(qū)內(nèi)其中一座湖內(nèi)有三只黑天鵝，華為稱，它們象征著不自滿、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化；在偌大的園區(qū)，大家常常需要借助擺渡車在工作區(qū)之間轉(zhuǎn)換。當(dāng)然，飯點(diǎn)或者下午茶時(shí)刻時(shí)，擺渡車的作用也就更明顯了。

華為考察——什么是華為戰(zhàn)略控制點(diǎn)？

簡而言之，就是企業(yè)的中長期核心競爭力，如品牌、客戶關(guān)系、產(chǎn)品性價(jià)比等。企業(yè)只有積極地設(shè)計(jì)與構(gòu)建這些戰(zhàn)略控制點(diǎn)，才能維護(hù)好自己的品牌形象，從而主動(dòng)把握戰(zhàn)略機(jī)會，為企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施鋪路。成功的管理者所具備的一個(gè)重要特質(zhì)，就是在攸關(guān)企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)機(jī)會面前敢于采取機(jī)會主義。而面對理想與現(xiàn)實(shí)的沖突，不敢采取機(jī)會主義，則有可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

華為考察——參觀華大 華為戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歷史演變過程

華為為了把華為打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，華為進(jìn)行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學(xué)。華為大學(xué)旨在以融貫東西的管理智慧和華為的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)職業(yè)化經(jīng)理人，發(fā)展國際化領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。走進(jìn)華為，向華為學(xué)習(xí)優(yōu)秀的鐵三角組織與重大項(xiàng)目管理。通過對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)一線作戰(zhàn)單元鐵三角組織運(yùn)作的研究，為企業(yè)破解業(yè)績增長困局，提升客戶滿意度，提供實(shí)操性的方法論、流程、工具，并通過分享業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)銷售項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)方法，為企業(yè)提升業(yè)績增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華為考察——華為高管交流分享

從魏武卒到鐵三角
無形的銷售鐵軍是怎樣練成的
鐵三角的精髓
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值
鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
鐵三角的組織支撐

華為考察——華為及華為大學(xué)參觀考察學(xué)習(xí)總結(jié)

華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？走進(jìn)華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。深入了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式。