華為考察——努力將戰略機會清晰化、準確化。

華為如果沒有前期在移動通信領域的大規模投入，就不可能厚積薄發，也就不可能有SingleRAN 的成功。因此，企業一時的失敗或試錯，恰恰是其學習的必經過程。在機會面前，任何急功近利和患得患失，都可能導致與成功失之交臂。為了能好好把握住戰略機會，在機會來臨時大膽投入，企業還要做好下面這些準備工作。

華為考察——參觀行政A區/華為大學/華為研發人員辦公室

華為人說，在華為廠房、車間、土地等等都不值錢，唯有專利、核心技術最值錢。華為的展廳有一面墻叫做“專利墻”，張貼的都是獲得的海內外專利，目前已經累計獲得專利授權50377件。正是這種對創新的持續投入才使得任正非所描述的《華為的冬天》遲遲沒有到來，即便冬天來了御寒的棉襖也已經做好了。華為總部綠植林立，還有湖水穿越其中，讓很多不熟悉的人第一感覺是誤入大學校園。華為總部的員工大約有3萬名（華為全球共有超過18萬員工），華為園區內其中一座湖內有三只黑天鵝，華為稱，它們象征著不自滿、不斷創新的企業文化；在偌大的園區，大家常常需要借助擺渡車在工作區之間轉換。當然，飯點或者下午茶時刻時，擺渡車的作用也就更明顯了。

華為考察——什么是華為戰略控制點？

簡而言之，就是企業的中長期核心競爭力，如品牌、客戶關系、產品性價比等。企業只有積極地設計與構建這些戰略控制點，才能維護好自己的品牌形象，從而主動把握戰略機會，為企業戰略的成功實施鋪路。成功的管理者所具備的一個重要特質，就是在攸關企業生存的現實機會面前敢于采取機會主義。而面對理想與現實的沖突，不敢采取機會主義，則有可能錯失發展良機。

華為考察——參觀華大 華為戰略管理和戰略規劃歷史演變過程

華為為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學。華為大學旨在以融貫東西的管理智慧和華為的企業實踐經驗，培養職業化經理人，發展國際化領導力，成為企業發展的助推器。走進華為，向華為學習優秀的鐵三角組織與重大項目管理。通過對業界標桿企業一線作戰單元鐵三角組織運作的研究，為企業破解業績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法論、流程、工具，并通過分享業界標桿企業銷售項目管理的經驗方法，為企業提升業績增長打下堅實基礎。

華為考察——華為高管交流分享

從魏武卒到鐵三角
無形的銷售鐵軍是怎樣練成的
鐵三角的精髓
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨特價值
鐵三角的運作機制
鐵三角的組織支撐

華為考察——華為及華為大學參觀考察學習總結

華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？走進華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產品及互聯網產品，了解華為產品在企業中的應用。深入了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式。