1、海外組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
◆ 海外市場(chǎng)機(jī)構(gòu)常見(jiàn)的組織類(lèi)別
◆ 基于流程的組織建設(shè)
案例：華為海外組織機(jī)構(gòu)演進(jìn)過(guò)程
◆ 機(jī)動(dòng)靈活的作戰(zhàn)單元
案例：華為的“鐵三角”
2、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)
◆ 管理者思維與行為的轉(zhuǎn)變
◆ 企業(yè)國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人才挑戰(zhàn)與解決之道
◆ 海外人才梯隊(duì)建設(shè)
◆ 有效管理中方外派人員
◆ 海外高端人才獲取與管理
案例：華為的海外激勵(lì)政策與高端人才觀(guān)
3、跨文化管理
◆ 民族文化的內(nèi)涵與差異
◆ 企業(yè)文化的移植與水土不服
◆ 溝通從文化開(kāi)始
案例：海外本地員工與中方員工眼中的彼此
◆ 如何建立良好的文化氛圍
案例：華為“摻沙子”行動(dòng)


華為考察--走進(jìn)華為參觀(guān)學(xué)習(xí)