“向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理”實(shí)訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目介紹

      華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6 個(gè)人籌資21000 元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20 萬(wàn)員工，2020 年，華為全年銷(xiāo)售額達(dá)8914 億，世界500 強(qiáng)排名前50 名，國(guó)內(nèi)唯一上榜的世界品牌影響力100 強(qiáng)企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在近幾年遭到美國(guó)發(fā)起的針對(duì)華為的全面圍剿和極限施壓，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為的銷(xiāo)售收入依然強(qiáng)勁增長(zhǎng)。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G 高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。

     華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶，敬畏客戶。

      華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。

2019 年5 月21 日，華為創(chuàng)始人任正非接受?chē)?guó)內(nèi)媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：一架二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣，彈痕累累的伊爾2 飛機(jī)。飛機(jī)下面是一行大字：沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難。

   本實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開(kāi)發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長(zhǎng)達(dá)20 年左右親自參與華為各項(xiàng)管理變革、在華為不同部門(mén)不同崗位上具有十分豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價(jià)值的亮點(diǎn)與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗(yàn)具有獨(dú)特的價(jià)值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。

    本項(xiàng)目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近中國(guó)企業(yè)的實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

    深度解析華為奇跡背后的深層邏輯，是新時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必修的一套世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課程。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)課程設(shè)置及學(xué)習(xí)要點(diǎn)：