海爾合并了18家虧損企業(yè)，從只有冰箱產(chǎn)品發(fā)展到多元化，包括洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等。當(dāng)時(shí)，公眾輿論稱(chēng)“海爾走上了不規(guī)則的道路”，行業(yè)也認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化，而不是“百貨公司”，海爾認(rèn)為“東方明亮，西方明亮”，海爾冰箱第一，在管理、企業(yè)文化中有移植模式。此外，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化還是多樣化，本質(zhì)都在于是否有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)和系統(tǒng)。根據(jù)上述想法，海爾首先宣傳的是企業(yè)文化和管理模式，而不是投資金額和利潤(rùn)政策。從這個(gè)角度來(lái)看，暫時(shí)的賬面損益不在他們的視野中，企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值是他們的立足點(diǎn)。在合并過(guò)程中，海爾始終把管理和文化放在核心位置。用張瑞敏的話(huà)說(shuō)，活魚(yú)不能吃，死魚(yú)不能吃，然后吃休克魚(yú)，即硬件好但管理不善、企業(yè)文化脆弱的企業(yè)，利用海爾的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)激活這些休克魚(yú)。

企業(yè)走訪(fǎng)海爾，深入了解海爾對(duì)工業(yè)自動(dòng)化、信息化和COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的探索。

通過(guò)參觀基于COSMOPlat的海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施路徑進(jìn)行了一系列討論，海爾人單合一管理模式在制造業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用。

海爾人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即高度的自主性和自我驅(qū)動(dòng)。

根據(jù)實(shí)際情況，自主決策，自主經(jīng)營(yíng)。

在萬(wàn)江歸海的全員制造商制度和人單合一創(chuàng)新管理模式的賦能下，在自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值、自進(jìn)化理念的驅(qū)動(dòng)下，小微制造商就像海爾生態(tài)系統(tǒng)中充滿(mǎn)活力的每一個(gè)細(xì)胞，為海爾養(yǎng)育他們的沃土反饋活力。

不斷激發(fā)人價(jià)值最大化，努力實(shí)現(xiàn)多贏局面的人單合一模式，是參考范式。