2009 年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，但各種管理問(wèn)題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，為此，
阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)培訓(xùn)的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個(gè)背景下，阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里 20 年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬(wàn)人的管理心法，分析阿里真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。