華電集團牡二電廠對標管理助力“創一流”
2013-08-01 09:10:14 來源： 點擊：
為進一步改善和提升經濟技術指標，促進管理和效益水平實現雙提升，積極為集團公司建設世界一流能源集團助力，華電能源牡丹江第二發電廠2012年繼續在全廠范圍內開展對標管理工作。經過近四個月的探索和實踐，該廠...
為進一步改善和提升經濟技術指標，促進管理和效益水平實現“雙提升”，積極為集團公司建設世界一流能源集團助力，華電能源牡丹江第二發電廠2012年繼續在全廠范圍內開展“對標”管理工作。經過近四個月的探索和實踐，該廠各項經濟技術指標均有不同程度的優化和改善，“對標”管理帶來的鯰魚效應日漸明顯。
為動員和引導各相關單位積極通過“對標”查找差距，分析原因，提出改進措施，加強生產和經營管理，摸索出適合企業“對標”管理工作的基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，逐步縮小與先進指標的差距，著力提高煤耗、廠用電率等主要指標的先進水平。
該廠制定了詳細的“對標”管理工作方案，成立了由廠長任組長的“對標”管理工作領導小組，負責“對標”管理工作的領導、組織、協調工作；成立“對標”管理工作辦公室，負責“對標”管理日常工作，指導和協調各“對標”工作組開展“對標”管理工作，并按照一體化管理體系審核要求對“對標”管理工作進展情況進行檢查、分析、匯報、考核；同時設立發電量、廠用電率、供電煤耗、燃油耗量、運行指標、檢修指標、燃料管理、財務指標、供熱指標、輸煤電耗、非生產用電、脫硫投入率、標煤單價、蒙煤摻燒等25個專項“對標”組，為切實做到即時“對標”、在線“對標”和動態“對標”提供了制度約束和保障。
為動員和引導各相關單位積極通過“對標”查找差距，分析原因，提出改進措施，加強生產和經營管理，摸索出適合企業“對標”管理工作的基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，逐步縮小與先進指標的差距，著力提高煤耗、廠用電率等主要指標的先進水平。
該廠制定了詳細的“對標”管理工作方案，成立了由廠長任組長的“對標”管理工作領導小組，負責“對標”管理工作的領導、組織、協調工作；成立“對標”管理工作辦公室，負責“對標”管理日常工作，指導和協調各“對標”工作組開展“對標”管理工作，并按照一體化管理體系審核要求對“對標”管理工作進展情況進行檢查、分析、匯報、考核；同時設立發電量、廠用電率、供電煤耗、燃油耗量、運行指標、檢修指標、燃料管理、財務指標、供熱指標、輸煤電耗、非生產用電、脫硫投入率、標煤單價、蒙煤摻燒等25個專項“對標”組，為切實做到即時“對標”、在線“對標”和動態“對標”提供了制度約束和保障。
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