汾西重工對標首鋼集團京唐鋼鐵聯(lián)合公司
2014-05-27 15:08:13 來源: 點擊:
山西汾西重工有限責任公司始建于1953年,是國家一五期間156項重點工程之一,隸屬于世界500強——中國船舶重工集團公司。現(xiàn)有職工3200余人,經(jīng)營規(guī)模達到15億元,是國家水下裝備、電機、煤炭裝備大型骨干企業(yè),船
山西汾西重工有限責任公司始建于1953年,是國家“一五”期間156項重點工程之一,隸屬于世界500強——中國船舶重工集團公司。現(xiàn)有職工3200余人,經(jīng)營規(guī)模達到15億元,是國家水下裝備、電機、煤炭裝備大型骨干企業(yè),船舶配套的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
公司擁有中船重工電機科技股份有限公司、山西汾西機電有限公司、山西汾西熱能工程有限公司、北京賽思億電氣科技有限公司、青島海西電機有限公司、裝備制造公司、后勤發(fā)展公司等多家控股公司和直屬單位。在北京建有高端研發(fā)中心,擁有一個國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家、國防實驗室,在太原、無錫、青島建有制造中心。
公司主營產(chǎn)品:無刷恒壓同步發(fā)電機、風力發(fā)電機、系列高效、超高效低壓三相異步電動機、隔爆變頻一體化永磁同步電動機、地面固定式制氮機組、礦用井下移動式制氮機組、油田用撬裝式制氮機組、船用制氮機組、醫(yī)用供氧系統(tǒng)與沼氣提純制天然氣系統(tǒng)、井下避難硐室、礦用可移動式救生艙、礦用隔爆型無功功率自動補償裝置、礦用隔爆型移動變電站(負荷/動力中心)、礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流變頻器、礦用隔爆型高壓真空配電裝置、礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空電磁起動器、礦用隔爆兼本質(zhì)安全型鋰離子蓄電池電源等、預(yù)付費電表\水表\熱能表系列產(chǎn)品、板式換熱器、MD190-M船用組合型低壓開關(guān)柜、SMJ-4型手動密集檔案架等。
本次對標首鋼的 內(nèi)容有;
1、組織體系:班組人員結(jié)構(gòu)、職責
2、考勤管理:班組人員每日出勤情況
3、質(zhì)量跟蹤:出現(xiàn)的質(zhì)量問題,問題解決責任人,進展情況
4、質(zhì)量控制:班組質(zhì)量事故統(tǒng)計分析圖,質(zhì)量控制點
5、設(shè)備管理:班組設(shè)備運行狀態(tài),點檢巡查記錄,保養(yǎng)計劃
6、重點工作:班組日常行政工作
7、流程制度:班組各項工作流程
8、生產(chǎn)進展:每日生產(chǎn)計劃,完成情況
9、成本管理:產(chǎn)品成本構(gòu)成管理,成本降低目標,成本降低措施,責任人
10、改善活動:合理化建議、改善提案開展情況,優(yōu)秀案例展示
11、精益發(fā)布:精益成果展示
12、標準作業(yè):班組作業(yè)指導(dǎo)書,工作要素表
13、一專多能:員工技能評價,反映員工已掌握的技能和擬掌握的技能
14、培訓(xùn)計劃:班組培訓(xùn)計劃,開展情況
15、6S與安全:每日安全巡查及現(xiàn)場管理巡查記錄





公司擁有中船重工電機科技股份有限公司、山西汾西機電有限公司、山西汾西熱能工程有限公司、北京賽思億電氣科技有限公司、青島海西電機有限公司、裝備制造公司、后勤發(fā)展公司等多家控股公司和直屬單位。在北京建有高端研發(fā)中心,擁有一個國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家、國防實驗室,在太原、無錫、青島建有制造中心。
公司主營產(chǎn)品:無刷恒壓同步發(fā)電機、風力發(fā)電機、系列高效、超高效低壓三相異步電動機、隔爆變頻一體化永磁同步電動機、地面固定式制氮機組、礦用井下移動式制氮機組、油田用撬裝式制氮機組、船用制氮機組、醫(yī)用供氧系統(tǒng)與沼氣提純制天然氣系統(tǒng)、井下避難硐室、礦用可移動式救生艙、礦用隔爆型無功功率自動補償裝置、礦用隔爆型移動變電站(負荷/動力中心)、礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流變頻器、礦用隔爆型高壓真空配電裝置、礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空電磁起動器、礦用隔爆兼本質(zhì)安全型鋰離子蓄電池電源等、預(yù)付費電表\水表\熱能表系列產(chǎn)品、板式換熱器、MD190-M船用組合型低壓開關(guān)柜、SMJ-4型手動密集檔案架等。
本次對標首鋼的 內(nèi)容有;
1、組織體系:班組人員結(jié)構(gòu)、職責
2、考勤管理:班組人員每日出勤情況
3、質(zhì)量跟蹤:出現(xiàn)的質(zhì)量問題,問題解決責任人,進展情況
4、質(zhì)量控制:班組質(zhì)量事故統(tǒng)計分析圖,質(zhì)量控制點
5、設(shè)備管理:班組設(shè)備運行狀態(tài),點檢巡查記錄,保養(yǎng)計劃
6、重點工作:班組日常行政工作
7、流程制度:班組各項工作流程
8、生產(chǎn)進展:每日生產(chǎn)計劃,完成情況
9、成本管理:產(chǎn)品成本構(gòu)成管理,成本降低目標,成本降低措施,責任人
10、改善活動:合理化建議、改善提案開展情況,優(yōu)秀案例展示
11、精益發(fā)布:精益成果展示
12、標準作業(yè):班組作業(yè)指導(dǎo)書,工作要素表
13、一專多能:員工技能評價,反映員工已掌握的技能和擬掌握的技能
14、培訓(xùn)計劃:班組培訓(xùn)計劃,開展情況
15、6S與安全:每日安全巡查及現(xiàn)場管理巡查記錄





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