赴沈陽(yáng)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
 
第一部分 方案背景及需求分析
一、項(xiàng)目背景
  
標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一種管理哲學(xué)的方法論，其核心是模仿和創(chuàng)新，通過(guò)觀(guān)摩考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，重新思考和改善經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，從而成就卓越。標(biāo)桿學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理模式，幫助企業(yè)找到正確開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的方法，樹(shù)立適用于企業(yè)的標(biāo)桿，不僅向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)看齊，同時(shí)跳出本行業(yè)，放眼國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際知名企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)考察中的授課及輔導(dǎo)，從觀(guān)念上消除標(biāo)桿考察只有開(kāi)拓眼界、提高管理覺(jué)悟的用途、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度。學(xué)員在考察的耳聞目染、專(zhuān)家的工作問(wèn)題輔導(dǎo)過(guò)程中，通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，掌握崗位全面整合改善的技能，多方面資源的整合運(yùn)用的能力，可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。聆聽(tīng)專(zhuān)家講解的對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際操作案例，學(xué)員可以掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化手段，挖掘企業(yè)的未開(kāi)發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。
 
 
二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
    標(biāo)桿企業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)，學(xué)員可以帶著問(wèn)題到標(biāo)桿企業(yè)或單位中去觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并與對(duì)方的人員交流互動(dòng)，并配合專(zhuān)業(yè)老師有針對(duì)性的答疑解惑，通過(guò)業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)親身體驗(yàn)、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、實(shí)際操作案例等方式，領(lǐng)悟標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，將標(biāo)桿管理運(yùn)營(yíng)到企業(yè)管理提升中。
本次標(biāo)桿考察具有以下價(jià)值和特點(diǎn)：
    實(shí)地考察——根據(jù)企業(yè)需求或企業(yè)意愿，安排其深入業(yè)內(nèi)、外某些領(lǐng)域具備突出管理經(jīng)驗(yàn)的對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)地考察，開(kāi)拓思路，讓學(xué)員收獲見(jiàn)識(shí)、觀(guān)念、技能和眼界；
    深度調(diào)研——標(biāo)桿企業(yè)資深人員介入，解答學(xué)員在考察中提出的疑問(wèn)，存在的困惑，并讓學(xué)員與行業(yè)內(nèi)、外企業(yè)面對(duì)面交流對(duì)話(huà)，互相借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，并有專(zhuān)家隨行點(diǎn)評(píng)；
    思路授課——選取符合企業(yè)業(yè)務(wù)的管理知識(shí)，專(zhuān)家傳授標(biāo)桿管理理念，掌握如何與標(biāo)桿企業(yè)管理有效結(jié)合等實(shí)操內(nèi)容；
案例分享——通過(guò)互動(dòng)式和案例教學(xué)為主的授課模式，分享行業(yè)內(nèi)、外真實(shí)案例及跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，掌握最新管理科學(xué)方法，具有較強(qiáng)的操作指導(dǎo)意義。
 
 
 
 
 
          第二部分 項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則
一 【行程安排】

時(shí)   間	地 點(diǎn)	主 題 與 內(nèi) 容	備注
第一天下午	沈陽(yáng)	乘車(chē)抵達(dá)沈陽(yáng)	領(lǐng)隊(duì)
第二天上午 （9:00-12:00）	寶馬	參觀(guān)沈陽(yáng)華晨寶馬 作為寶馬全球最先進(jìn)的生產(chǎn)基地，鐵西工廠(chǎng)甚至領(lǐng)先于位于寶馬在德國(guó)萊比錫的工廠(chǎng)，未來(lái)它會(huì)發(fā)展成為寶馬全球最大的工廠(chǎng)。 參觀(guān)華晨寶馬總裝車(chē)間   觀(guān)看寶馬車(chē)型的車(chē)身車(chē)間和總裝車(chē)間，了解寶馬最新車(chē)型的總裝過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)寶馬的自動(dòng)化管理模式。 通過(guò)參觀(guān)了解華晨寶馬在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)環(huán)保和自動(dòng)化，以及借鑒寶馬的自動(dòng)化流程。	華晨寶馬專(zhuān)業(yè)講解員
第二天下午 （13:30-16:30）	會(huì)議室	主題分享：寶馬的精益管理 1、寶馬生產(chǎn)總體介紹 2、寶馬精益10項(xiàng)原則 3、寶馬卓越之路 4、智慧型工廠(chǎng) 學(xué)習(xí)收益：通過(guò)嘉賓分享讓學(xué)員了解制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)自動(dòng)化的思路	寶馬生產(chǎn)制造部 高級(jí)經(jīng)理
第三天上午 （9:00-12:00）	沈陽(yáng)機(jī)床	沈陽(yáng)機(jī)床廠(chǎng)參觀(guān) 1、參觀(guān)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)辦公大樓 2、企業(yè)文化展廳 3、參觀(guān)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)全貌及各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)車(chē)間（根據(jù)機(jī)床集團(tuán)工作安排）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與一線(xiàn)工人進(jìn)行交流	沈陽(yáng)機(jī)床接待人員
第三天下午 （14:00-17:00）	會(huì)議室	分享交流：沈陽(yáng)機(jī)床廠(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 1、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)在精益管理及自動(dòng)化控制技術(shù)的探索 2、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 3、沈陽(yáng)機(jī)床智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑、新模式	沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán) 在職嘉賓
17:00		標(biāo)桿學(xué)習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)束，乘車(chē)返回	會(huì)務(wù)組

 
 
 
二【標(biāo)桿企業(yè)介紹】
華晨寶馬
寶馬集團(tuán)是全世界最成功的汽車(chē)制造商之一，旗下?lián)碛蠦MW、MINI和Rolls-Royce三大品牌。作為一家全球性公司，寶馬集團(tuán)在14個(gè)國(guó)家擁有30家生產(chǎn)和組裝廠(chǎng)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
華晨寶馬鐵西工廠(chǎng)是國(guó)際最先進(jìn)、最具可持續(xù)性的汽車(chē)工廠(chǎng)之一。工廠(chǎng)建設(shè)始于2010年6月，這座占地面積超過(guò)2平方公里的汽車(chē)工廠(chǎng)擁有現(xiàn)代化汽車(chē)制造的完整四大工藝。目前是環(huán)保和自動(dòng)化率最高的工廠(chǎng)。寶馬集團(tuán)在全球工廠(chǎng)都嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，有一整套全面的、多層次的質(zhì)量管理體系來(lái)保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。華晨寶馬一直以來(lái)都奉行“質(zhì)量至上”的生產(chǎn)哲學(xué)，在快速增長(zhǎng)中始終堅(jiān)持一流的質(zhì)量，認(rèn)為只有這樣才能得到未來(lái)持續(xù)的發(fā)展。在鐵西工廠(chǎng)中，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理，以及縝密?chē)?yán)苛的質(zhì)量審計(jì)，確保了每一輛BMW以完美的品質(zhì)交付到用戶(hù)手中。
像BMW員工以團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在BMW集團(tuán)內(nèi)，各廠(chǎng)都在一個(gè)共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作。同時(shí)，BMW采取柔性管理方式，各廠(chǎng)都根據(jù)不同的生產(chǎn)車(chē)型對(duì)人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時(shí)間和靈活的物流管理而見(jiàn)長(zhǎng)。據(jù)此，BMW集團(tuán)高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不僅可以高效管理汽車(chē)生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，而且可以對(duì)某車(chē)型的需求變化迅速做出反應(yīng)。
 
沈陽(yáng)機(jī)床
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)1995年經(jīng)重組而成，是中國(guó)最大的機(jī)床制造商。由于中國(guó)的第一臺(tái)普通車(chē)床、第一臺(tái)臥式數(shù)控車(chē)床都誕生于此，被譽(yù)為中國(guó)的“機(jī)床之鄉(xiāng)”。 2004年以來(lái)，通過(guò)并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南機(jī)床廠(chǎng)、控股昆明機(jī)床廠(chǎng)，目前已形成跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全新結(jié)構(gòu)布局。
2012年12月12日，在央視舉辦的“2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選活動(dòng)中，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)關(guān)錫友首次當(dāng)選2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物；2013年4月，又被評(píng)為“全國(guó)十大創(chuàng)新人物”； 2012年10月，沈陽(yáng)機(jī)床上榜“2012年中國(guó)新興跨國(guó)公司50強(qiáng)及2012中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行者典范企業(yè)”。近年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)獲得首屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家科技興貿(mào)創(chuàng)新基地、全國(guó)國(guó)有企業(yè)十大典型等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2015年沈陽(yáng)機(jī)床成功開(kāi)發(fā)出世界首臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)的i5智能運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)，誕生了i5智能機(jī)床，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)完全自主，在世界機(jī)床行業(yè)樹(shù)立了新的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)了新的潮流。 “i5”數(shù)控機(jī)床的誕生，不僅克服了傳統(tǒng)工業(yè)和IT結(jié)合間的水土不服問(wèn)題，其對(duì)于智能、互聯(lián)的闡述，更是掀起一場(chǎng)超過(guò)德國(guó)工業(yè)4.0理念的革命。i5系統(tǒng)和傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，就是智能手機(jī)和傳統(tǒng)手機(jī)的區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)連接。2016年沈陽(yáng)機(jī)床將在全國(guó)建30個(gè)智能工廠(chǎng)，其中，僅在深圳就要建20個(gè)智能工廠(chǎng)。所有的智能工廠(chǎng)將接入ISESOL云平臺(tái)，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)智能產(chǎn)品向提供智能服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，把沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)打造成為以高端智能制造為核心、服務(wù)能力達(dá)到世界領(lǐng)先水平的高科技工業(yè)服務(wù)集團(tuán)。為全國(guó)制造業(yè)探索出智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑、新模式。
 
三【相關(guān)費(fèi)用】
    4800元/人（含參觀(guān)考察費(fèi)、考察用車(chē)費(fèi)、交流場(chǎng)地費(fèi)、嘉賓交流費(fèi)、發(fā)票稅金等，不含城市往返交通費(fèi)及食宿費(fèi)）

時(shí)間：
2017年5月15-16日
2017年10月30-31日