考察背景

“中國制造”的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左右，之后隨著工業革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國建立起自主工業化體系，這一比重從2.3%提高到了5%，這也是中國改革開放的基礎，而從1978年到今天，這一占比已達世界的1/4。改革開放40年來，“中國制造”已經成為中國在國際上的一張名片，但是 “中國制造”不能止步于加工組裝年代，也應該有自主設計、自主品牌以及自主核心技術，即“中國制造”的下一步：“中國創造”。

海爾簡介

v  創立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。
v  連續4年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強。
v  連續13年穩居歐睿國際世界家電第一品牌。
v  集團旗下有3家上市公司，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》全球最受贊賞公司。
v  成立38年，經歷名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段。
v  其創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者，全球50大思想管理家之一。
v  目前在全球設立了10大研發中心、71個研究院、33個工業園、133個制造中心和23萬個銷售網絡。

酷特智能

v  酷特智能，成功實踐了數字化轉型，徹底解決了研發、設計、營銷、庫存、成本、競爭力不足等諸多問題，在“沒有部門，沒有審批、沒有管理、沒有領導化”的狀態下高效運轉，管理成本降低 50％以上，總體效率提升 20%以上，成為全球學習標桿。
v  與時俱進的將大數據，人工智能，區塊鏈等技術應用到企業生產經營中。
v  全球唯一的互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。
v  打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM，整合了美國3D打印、德國工業4.0、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，全價值鏈IIM管理模式。

考察收益

1、走進工廠實地體驗數字化轉型的成功案例，以及互聯網個性化定制的商業模式，了解中國智造的崛起之路