第一天上午——華為參觀交流

【華為大學】

為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學。華為大學旨在以融貫東西的管理智慧和華為的企業實踐經驗，培養職業化經理人，發展國際化領導力，成為企業發展的助推器。

【天鵝湖】

華為總部的天鵝湖中養的是代表著不確定性的“黑天鵝”。任正非以各種方式提醒華為人，華為的冬天隨時都可能會來，黑天鵝隨時出現，不確定性常伴左右。恐懼慢慢變成了任正非前行的動力，他督促著華為人去搜尋各種難以置信的可能，把華為、華為人都變成了一匹狼。 

【華為展廳】

零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用，以及企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。 

第一天下午——主題分享

【華為以客戶為中心的文化與運營體系】

 ● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

 ● 華為如何看待過去的成功與失敗？

  （華為沒有成功，只有成長）

 ● 華為如何確保企業持續健康成長

 ● 什么才是真正的“以客戶為中心”

第二天——主題分享

【華為以客戶為中心的業務流程與組織變革】

 ● 為什么要變革？如何操刀

 ● 華為鐵三角組織模式解析

 ● 華為三大變革解析

  （IPD/ISC/任職資格管理體系解析）

【華為干部管理之道】

 ● 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

 ● 干部的任務與使命

 ● 華為對于干部的要求

 ● 華為干部的選拔與配備

行程圓滿結束

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