3月29日-30日參訪深圳華為行程
2018-03-31 08:37:12 來源： 點擊：
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
今日我們走進華為，零距離學習如何真正做到“以客戶為中心”，以及華為干部管理之道。
親臨華為總部，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗；
理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題；
學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程；
深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神；
結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上。
【華為大學】
為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學。華為大學旨在以融貫東西的管理智慧和華為的企業實踐經驗，培養職業化經理人，發展國際化領導力，成為企業發展的助推器。
【天鵝湖】
華為總部的天鵝湖中養的是代表著不確定性的“黑天鵝”。任正非以各種方式提醒華為人，華為的冬天隨時都可能會來，黑天鵝隨時出現，不確定性常伴左右。恐懼慢慢變成了任正非前行的動力，他督促著華為人去搜尋各種難以置信的可能，把華為、華為人都變成了一匹狼。
【華為展廳】
零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用，以及企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。 
【華為以客戶為中心的文化與運營體系】
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
● 華為如何看待過去的成功與失敗？
（華為沒有成功，只有成長）
● 華為如何確保企業持續健康成長
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
【華為以客戶為中心的業務流程與組織變革】
● 為什么要變革？如何操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析
（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
【華為干部管理之道】
● 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務與使命
● 華為對于干部的要求
● 華為干部的選拔與配備
行程圓滿結束
標桿考察咨詢：13661395399
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