小米考察互聯(lián)網(wǎng)思維與用戶(hù)體驗(yàn)

小米5大聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)心法，內(nèi)部PPT總結(jié)，案例級(jí)的深度濃縮。內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)內(nèi)部手冊(cè)”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)部方法和工具。小米作為微信運(yùn)營(yíng)第一案例500多萬(wàn)粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過(guò)微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。

小米產(chǎn)業(yè)新零售模式深度對(duì)話(huà)

“小米有品推手”是小米旗下的會(huì)員電商平臺(tái)。依托小米生態(tài)鏈體系，將小米的“極致性?xún)r(jià)比”延伸到生活家居領(lǐng)域的方方面面。目前已涵蓋家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾、出行、文創(chuàng)、健康、飲食、洗護(hù)、箱包、嬰童等各大生活消費(fèi)品品類(lèi)。

小米公司參觀(guān)預(yù)約——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)13661395399

近日，我們單位在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)的安排下走進(jìn)北京小米總部參觀(guān)考察學(xué)習(xí)。探討小米的創(chuàng)業(yè)模式、戰(zhàn)略路徑、生態(tài)鏈管理和生態(tài)賦能體系，與小米高管互動(dòng)交流收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、反響強(qiáng)烈，小米公司具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神和變革激情；尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位。

小米公司實(shí)地考察

參觀(guān)小米公司辦公區(qū)和文化展廳；小米的管理模式獨(dú)特而靈活，每一層樓的功能都不一樣，完全的互聯(lián)網(wǎng)管理模式參觀(guān)收益：感受小米公司企業(yè)文化與移動(dòng)互聯(lián)的思維模式。

參觀(guān)小米之家旗艦店

參觀(guān)了小米的零售店，其設(shè)計(jì)風(fēng)格真的是與蘋(píng)果如出一轍。小米展示中心參觀(guān)詳細(xì)了解了手機(jī)、電視、平衡車(chē)等小米產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了小米AI音箱“小愛(ài)同學(xué)”（智能管家）的貼心服務(wù)。針對(duì)小米集團(tuán)的常態(tài)化“服務(wù)包”制度，將政策送上門(mén)、“放管服”送上門(mén)、服務(wù)送上門(mén)。

小米公司高管交流：

小米公司互聯(lián)網(wǎng)思維下的極致產(chǎn)品體驗(yàn)?

怎樣以產(chǎn)品為中心，找到用戶(hù)痛點(diǎn)?

小米的極致思維，口碑營(yíng)銷(xiāo)?

從小米公司成功看小米為發(fā)燒而生的用戶(hù)體驗(yàn)

小米增長(zhǎng)奇跡的內(nèi)在邏輯—短跑冠軍的轉(zhuǎn)型！

小米一直全員6×12小時(shí)工作，員工上班從來(lái)沒(méi)有實(shí)行過(guò)打卡制度，而且也沒(méi)有施行全公司范圍內(nèi)的KPI考核制度。強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)員工自動(dòng)自發(fā)工作。不打卡、不設(shè)KPI，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。