阿里考察——阿里巴巴太極禪院參觀流程

阿里“濃縮”了杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展史。螞蟻金服領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)金融；菜鳥網(wǎng)絡加快物流效率，成為中國最大開放倉配網(wǎng)絡；阿里云數(shù)據(jù)覆蓋世界，和國際奧委會合作，傲視全球。阿里巴巴讓杭州從一個旅游會展之都，變身為與深圳，甚至硅谷比肩的創(chuàng)新之都，科技之城。

阿里考察——對標考察網(wǎng)萬斌

近期，我們單位在對標考察網(wǎng)的安排下走進杭州標桿企業(yè)——阿里巴巴總部西溪園區(qū)參觀交流學習。參觀考察阿里巴巴杭州西溪園區(qū)——淘寶天貓總部。溝通交流線上商城與線下終端零售行業(yè)，實現(xiàn)無縫對接，共赴雙贏目標。

阿里考察——參觀阿里巴巴神秘的9號館

參觀了阿里巴巴大事記展覽，了解了阿里文化和產(chǎn)品體系介紹和阿里的特色戰(zhàn)略，感受了淘寶的發(fā)展歷程、企業(yè)架構(gòu)及未來發(fā)展的方向。阿里巴巴員工充滿活力、激情、電商節(jié)奏的文化和氛圍也給我們留下了強烈的印象。馬云老師是最好的榜樣，他勇于創(chuàng)新，即使是遇到艱難險阻也不回頭，最終創(chuàng)造出了屬于他的商業(yè)帝國。

阿里考察——阿里巴巴新零售趨勢解讀

數(shù)字化在今天的中國以及在整個全球來講，僅僅是邁出了第一步。客戶和供應鏈根本的能力基點在于數(shù)據(jù)，決定你未來數(shù)字化的程度或者能走多遠。數(shù)據(jù)有幾個標準。第一，必須要真實數(shù)據(jù)。 第二，數(shù)據(jù)是否新鮮。不能拿歷史數(shù)據(jù)對比。

阿里考察——阿里巴巴高管交流分享

阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)

1、 阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？

2、 阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？

3、 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

4、阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。

5、阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。

阿里考察——阿里西溪園區(qū)訪客中心

阿里巴巴信奉“客戶第一，員工第二，股東第三”的經(jīng)營管理思想，倡導“快樂工作，認真生活”，每位員工都要經(jīng)歷“六脈神劍”（即“客戶第一；擁抱變化；誠信；激情；敬業(yè)；團隊合作”）價值觀的考核機制，每項評分過低，都可能面臨淘汰。