紅領總部考察——酷特云藍企業數字化轉型案例實現的背后邏輯

紅領集團以流程為核心，讓架構扁平化，去掉部門之間的壁壘。制造業通常有固定的組織架構：銷售、計劃、采購、材料庫、生產、質檢、半成品庫、成品庫等部門。但來到紅領，這些架構已蕩然無存。先有流程，再有組織。網上辦公，數字驅動，所有環節組合在一起，就是“3D打印”。點對點，去掉部門和部門之間的壁壘，無紙化辦公，高效率生產。這就是紅領以流程為核心的真諦。

紅領總部考察——對標考察網萬斌

我們通過對標考察網萬老師的安排來到了青島紅領集團實地探索學習活動。在青島紅領集團總部，大家饒有興致的參觀了紅領的工廠、企業發展歷史展廳、體驗服裝定制等，紅領全程安排專業接待人員和講解人員陪同參觀與講解。

紅領總部考察——紅領酷特旗艦店成衣展廳參觀

紅領集團零制衣庫存、零設計成本的顛覆性商業生態模式深入學習。通過到紅領集團實地考察學習，大家對今后的發展思路更加清晰和明確，一是要注重理念學習。要深入學習紅領商業生態模式的管理理念，結合企業發展思路，積極融入互聯網思維，繼續優化管理。

紅領總部考察——參觀借鑒紅領魔幻工廠可視化管理

在紅領智能化生產現場，隨處可見目視化管理的應用。如上圖中紅色心形的紙張上印的是員工所操作工序的工藝操作說明與要求、質量標準等。特殊工藝或重要工序處會配合圖片示意。除此以外，每臺縫紉機前端都懸掛著有圖片說明的設備操作說明。

紅領總部考察——紅領高管交流分享座談

1.企業為什么要數字化轉型、如何把握轉型時機

2.數字化轉型國外、國內做法對比

3.數字化轉型的國家、行業、企業戰略及政策措施

4.政策解讀與項目申報賦能

5.酷特智能“互聯網+”商業模式架構解析

6.數字化轉型不再是概念

紅領總部考察——走進紅領，學習互聯網+工業4.0

“紅領模式”是“工業4.0”在國內企業的成功探索與運用的一個典型代表，摸索出了一條互聯網和工業深度融合的新范式，給我們提供深度的思考與借鑒。以流程為核心，讓架構扁平化，去掉部門之間的壁壘。制造業通常有固定的組織架構：銷售、計劃、采購、材料庫、生產、質檢、半成品庫、成品庫等部門。