赴日本深度學(xué)習(xí)“新零售”之旅

純電商已死 新零售已來 2018年可謂是中國零售業(yè)爭(zhēng)奇斗艷的一年，馬云在杭州云棲大會(huì)中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”忽然一夜之間，新零售時(shí)代就到了。 那么，什么才是零售真正的本質(zhì)和核心？ 零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎顧客和商品”：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時(shí)代，只有極致的產(chǎn)品能夠成為自媒體，才能夠召喚顧客的大聲贊嘆。 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎效率和成本”——從內(nèi)求到外求：高效是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)，這真正是一個(gè)“不進(jìn)則退”的時(shí)代。老零售傳統(tǒng)的農(nóng)民種地模式數(shù)量型線性增長(zhǎng)，已無法持續(xù)，新零售旨在通過企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效率型的指數(shù)增長(zhǎng)。 零售新物種的進(jìn)化之道 平臺(tái)公司，指數(shù)公司和輕資產(chǎn)公司是代表了我們今天在新零售時(shí)代從單一的電商經(jīng)濟(jì)走向共享的全渠道經(jīng)濟(jì)，走向共享經(jīng)濟(jì)的一種新的路徑。 零售商天生就是一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，連接雙邊或多邊市場(chǎng)，新零售是一個(gè)從傳統(tǒng)加盟連鎖店進(jìn)化為賦能型共享經(jīng)濟(jì)體平臺(tái)的超級(jí)物種，賦能型共享經(jīng)濟(jì)體將成為回報(bào)最高的閑置資產(chǎn)管理平臺(tái)。 日本零售發(fā)展之鑒 日本7-11跳出企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的框框，站在整個(gè)便利店產(chǎn)業(yè)鏈的上空，從傳統(tǒng)加盟連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型為賦能型共享經(jīng)濟(jì)體，通過全眾包建立了零庫存和輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，通過深度賦能和重度經(jīng)營(yíng)。8000人創(chuàng)造了近100億凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了與阿里巴巴比肩的人效。 此次，我們將東渡日本，零距離對(duì)話7-11、優(yōu)衣庫、Familymart等日本零售企業(yè)，全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景，深挖日本連鎖經(jīng)營(yíng)成功之道，探索日本零售業(yè)享譽(yù)全球的奧秘。 中國標(biāo)桿“日本新零售連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”虛位以待，邀您同行！

知名企業(yè)：全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景
核心城市：探索日本零售業(yè)享譽(yù)全球的奧秘

天數(shù)	日期	活動(dòng)內(nèi)容
第一天 武漢-東京	周日	【中午】抵達(dá)東京成田機(jī)場(chǎng) 【晚上】破冰晚宴（如果航班時(shí)間允許）
第二天 東京	周一	【上午】課程培訓(xùn)：《大數(shù)據(jù)解讀日本零售業(yè)現(xiàn)狀及商業(yè)模式》 主講人：日本零售業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)篠原卓教授講解優(yōu)衣庫和GU 【下午】企業(yè)參訪：考察優(yōu)衣庫       日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。優(yōu)衣庫現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正在日本首次引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫的熱賣潮。 【下午】企業(yè)參訪：MUJI無印良品       學(xué)習(xí)亮點(diǎn)： 無印良品自始⾄至終堅(jiān)持3個(gè)基本原則： 1．精選材質(zhì)       2．修改工序 3．簡(jiǎn)化包裝 "從極致合理的生產(chǎn)工序中誕生的商品非常簡(jiǎn)潔，但就風(fēng)格⽽言卻并非極簡(jiǎn)主義。就如“空容器”一樣。正因?yàn)槠鋯渭儭⒖瞻祝�所以那里才誕生了能夠容納所有人思想的終極的自由性。 【下午】企業(yè)參訪：NITORI似鳥 學(xué)習(xí)亮點(diǎn)： 1、2016年?duì)I業(yè)額超過無印良品，日本家居零售業(yè)行業(yè)第一的業(yè)績(jī)打造歷程 2、如何成為宜家在日本的唯一對(duì)手 3、深度學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造到零售的一體式SPA運(yùn)營(yíng)模式 4、魚與熊掌兼得--低價(jià)位高利潤(rùn)的典型成功案例
第三天 東京	周二	【上午】課程培訓(xùn)：7-11精品講座       講師：碓井誠 2009-2014年3月任芝浦工業(yè)大學(xué)大學(xué)院工學(xué)管理研究科教授、2010年兼任京都大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理大學(xué)院　特別教授。擔(dān)任多摩大學(xué)、早稲田大學(xué)、東京工業(yè)大學(xué)大學(xué)院、北陸先端科學(xué)技術(shù)大學(xué)院大學(xué)的「IT活用」、「服務(wù)・積極性」、「業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)」等講義 【下午】企業(yè)參訪：Familymart或7-11 考察亮點(diǎn)：服務(wù)是日本的名片，在這個(gè)電商堀起的年代里，日本零售業(yè)實(shí)體店不減反增，不得不令人稱奇。糾其原因只有一個(gè)：服務(wù)！Familymart的核心價(jià)值觀是“相互發(fā)展精神”即：全體員工與加盟商之間是相互共生關(guān)系，并以此為發(fā)心拓展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)上主打高質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品帶動(dòng)其他商品銷售。
第四天 東京-箱根	周三	公務(wù)參訪：coop delivery 考察亮點(diǎn)： ※了解如何建設(shè)主導(dǎo)商品的供應(yīng)鏈管理體系 ※學(xué)習(xí)如何提高商品開發(fā)效率，突顯差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ※學(xué)習(xí)如何以【3最】的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，形成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 【下午】課程培訓(xùn)：《解密便利店的供應(yīng)鏈物流體系》by 白井 憲治 學(xué)習(xí)亮點(diǎn)：※學(xué)習(xí)羅森供應(yīng)鏈的完整體系 ※了解并思考羅森供應(yīng)鏈的管理思想，物流過程以及優(yōu)化手段
第五天 箱根-名古屋	周四	【上午】名古屋-箱根 巴士課堂 【下午】企業(yè)參訪：永旺 考察亮點(diǎn)：※學(xué)習(xí)永旺超市后臺(tái)的操作運(yùn)營(yíng)方法 ※聆聽大規(guī)模多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略及平衡店鋪的管理策略 ※了解其如何構(gòu)建在超市零售業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六天 名古屋-國內(nèi)	周五	乘飛機(jī)返回，抵達(dá)國內(nèi)，圓滿完成考察

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹�時(shí)間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排，如有變動(dòng)，以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。


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