國家總理：李克強
制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

海爾董事長：張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。

“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關注。
 
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領先德國半步
2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領先德國家電企業(yè)半步！

海爾考察行程安排：

時間	主題內(nèi)容
第一天：參觀海爾總部+探尋海爾生態(tài)品牌與創(chuàng)客實踐
08:30-09:30	標桿學習行前引導 海爾背景及參訪學習行程介紹 隨團顧問通過對海爾集團的簡單介紹，引導大家對文化、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)及人單合一雙贏模式的深入思考。
09:30-11:00	零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 前往海爾企業(yè)文化+產(chǎn)品創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
11:05-11:30	參觀海爾最核心、全國最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺——卡奧斯展廳
11:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：海爾三十年之品牌戰(zhàn)略 Ø  剖析海爾集團30多年的發(fā)展關鍵時刻 Ø  海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 Ø  海爾文化如何引領公司持續(xù)創(chuàng)新
第二天：海爾高管主題分享：海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略和裂變式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客管理
09:00-12:00	主題分享：海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的管理革命 Ø  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念 Ø  海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索 Ø  海爾如何引領工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) Ø  人單合一背后的管理模式創(chuàng)新 Ø  人單合一賦能生態(tài)創(chuàng)新
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：裂變式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客管理 Ø  海爾創(chuàng)客模式面臨的挑戰(zhàn) Ø  創(chuàng)客自我顛覆的三大特點 Ø  經(jīng)營體下的獨立單元如何運營 Ø  打造員工自運轉自驅機制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營體

會務安排：

1.培訓時間：
                     20212年9月19-20日/青島
                  
2.培訓地點：青島市
3.費    用：參會人員需交學費4800元 （含培訓費、交流費、參觀費、資料費等）  培訓期間的食宿可協(xié)助安排，費用自理。
4.海爾考察報名熱線:  萬斌 13661395399