華為標桿學習

對于華為這類世界500強企業，其實早已有初步的了解。華為之所以發展迅速，成為全球通信三巨頭之一，主要得益于其正確的領導方針。但凡一個偉大的企業，其經歷必然是曲折而艱辛的，華為也不例外。從早期的資本危機、人才危機、管理危機再到同業競爭的孤立圍截，逆境無處不在。

華為考察——對標考察網萬斌預約參訪

2020年初，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“學習華為疫情下的營銷模式成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

探索神秘的華為“挖土豆”團隊

走進華為考察——華為銷售心中的教堂

華為重視專利創新創造這一點是非常明智的，硬實力不足，可以通過模仿制造或進口零部件完善;但軟實力不一樣，同業競爭，同類產品之所以會有三六九等之分，其決定性因素就是它的本質內涵，本質內涵的不同，產品的優劣自然高下立判。這不僅僅是在做產品的層面上，大到國家民族，小到社會個人都一樣。于是，也就有了華為大學的存在了。

華為參觀考察——華為參觀考察心得體會

我們帶著疑惑與謙謹，參觀了華為的產品展館、產品展示中心，在了解了其主要的三大主營模塊業務和企業文化后，答案已經是顯而易見了。不管時代怎樣變化，華為始終堅持充分對外開放的方針，堅持全盤西化而后再局部優化，管理制度變革始終大膽向西方企業看齊，采用先進的西方生產技術，控制好生產的“高效”與“高質”兩輛馬車。再看滿掛墻上的專利證書，不禁想起華為老總任正非曾表示雖然硬件上足以媲美蘋果公司的產品，但操作系統已然是個硬傷，這決定了產品的性能發揮與市場占有。