2020年“走進名企 標桿學習”

海爾的車間里面寫著：沒有成功的企業，只有時代的企業！

青島海爾打造了一流的文化與管理模式。海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者。

海爾“中國式”的管理模式值得借鑒

海爾集團在物聯網生態轉型和“大眾創業、萬眾創新”實踐給予肯定，每句話里都充滿鼓勵，每一句話里都包含民生溫度，也讓每一位海爾人都充滿動力。

小微四個發展階段的薪酬體系解讀

走進互聯工廠大屏幕上會有歡迎零距離體驗海爾互聯網工廠的字幕循環播放，真正的體驗透明工廠全程互聯智慧生活為你而造!這一切，源于今日海爾互聯工廠帶給我們的來自科技與人文、智能與未來的震撼體驗。

海爾國際化大品牌的成長成功之道

依托自身30余年制造經驗，海爾率先實現了面向物聯網時代的企業轉型升級，從傳統制造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，并在全球率先打造了具有中國自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺——COSMOPlat。

海爾智能生活館參觀交流

這里展示了海爾的發展歷程，包括各個階段的戰略布局及發展目標規劃。其中，讓我們印象深刻的就是首席執行官張瑞敏因為冰箱的一個小小的、并不影響使用的瑕疵，而親手掄起大鐵錘將幾十臺冰箱全部砸碎的故事，這個事件極大的鼓舞了海爾的員工在生產中嚴把產品質量關，從而憑借海爾過硬的產品質量及良好的售后服務，讓海爾家電家喻戶曉，連續全年銷量世界排名第一。

海爾虛實網融合，“實網做深、虛網做實”

海爾 “外去中間商，內去隔熱墻”，把架設在企業和用戶之間的引發效率遲延和信息失真的傳動輪徹底去除，讓企業和用戶直接連在一塊，從傳統串聯流程轉型為可實現各方利益最大化的利益共同體。在這個利益共同體里面，各種資源可以無障礙進入，同時能夠實現各方的利益最大化。

總理在考察海爾互聯工廠的同時，博石教育/對標考察網也正帶領會員企業在海爾集團總部文化展廳參觀。

每一個到此參觀的人士大致都有這樣的感受：海爾的管理幾乎令人“窒息”。你很難想象這里的每一塊玻璃都會責任到人——一位清潔人，一位監督人；海爾的員工在廠區的道路上行走之時必須遵守交通規則靠右行走；每一位員工在離開自己的座位時，須將座椅推進桌洞里；班車司機在接送職工上下班時，不得遲到一分鐘。

海爾參觀預約——參觀海爾三菱工廠流程展現

參觀海爾生產車間；參觀海爾互聯工廠車間流水線、現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現場工作人員交流意見。展示海爾產品涉及范圍及研發理念參觀海爾全球最大特種對開門冰箱生產線-觀6S生產現場、看板管理參觀物流立體庫-目前國內最先進、自動化程度最高的物流中心。