考察背景：

新挑戰(zhàn)？
2020年將面對新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時刻準(zhǔn)備應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級成為必然，……。當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關(guān)鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？


 
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！


為什么學(xué)習(xí)阿里巴巴？
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標(biāo)、相互支撐、具有完整閉環(huán)、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，阿里巴巴用20年的時間，已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟體”；
3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達(dá)182位；
5、中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部歷時10年時間，邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者，總結(jié)出阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和管理經(jīng)驗，開發(fā)成系統(tǒng)化的最佳實踐、標(biāo)桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。


為什么學(xué)習(xí)網(wǎng)易？
1、網(wǎng)易是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司。2000年在美國掛牌上市， 在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、服務(wù)及其它技術(shù)方面，始終保持中國業(yè)界領(lǐng)先地位。
2、網(wǎng)易出品，必屬精品，網(wǎng)易對“匠心”與“創(chuàng)新”的堅持，讓網(wǎng)易成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3、一個務(wù)實且充滿激情的內(nèi)部創(chuàng)新文化造就出大批管理干部。
4、“管理注重放權(quán)，產(chǎn)品注重細(xì)節(jié)”創(chuàng)造出大批明星產(chǎn)品。

時間	主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
08:20-09:00	赴阿里巴巴園區(qū) 巴士課堂分享：阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀
09:00-10:00 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
10:00-12:00 尋根源	專題分享：阿里巴巴企業(yè)文化創(chuàng)新 阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。—馬云 1、阿里巴巴文化價值觀的演變 2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍 3、阿里巴巴價值觀的考核 4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經(jīng)驗分享 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
12:00-13:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學(xué)親切交流
13:30-16:30 理思維	專題分享：阿里巴巴管理創(chuàng)新—阿里三板斧 1、阿里巴巴管理總綱 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果 2、阿里巴巴中層干部能力三板斧 揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官
16:30-17:00 觀大勢	參觀親橙里 1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線上線下的信息數(shù)據(jù)，提升百貨業(yè)零售的效率； 2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓(xùn)練（夢想小鎮(zhèn)）
08:20-09:00	赴夢想小鎮(zhèn)
09:00-10:00	參觀考察：參觀夢想小鎮(zhèn) 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新形勢下，響應(yīng)總理提出的市場化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動，幫助“有夢想的創(chuàng)業(yè)者 “夢想變成財富”
10:00-12:00 找方法	專題分享：組織致勝的阿里之道 1、業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一” 2、戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“ 3、“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā) 4、如何不斷激發(fā)組織能量？ 5、組織能力的培育和人才梯隊的搭建
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-17:00 找方法	專題分享：阿里巴巴政委體系與運作 1、阿里政委的緣起與發(fā)展 2、阿里政委的角色定位 3、阿里政委的主要職責(zé) 4、阿里政委的核心能力 5、阿里政委體系運作與工作方法 6、阿里政委的實踐
第三天  參觀網(wǎng)易總部+學(xué)習(xí)網(wǎng)易文化與管理創(chuàng)新
09:30-10:00	參觀網(wǎng)易集團總部園區(qū) 參觀網(wǎng)易行政辦公樓 參觀網(wǎng)易員工后勤服務(wù)中心，小郵局，健身房，休閑中心等
10:00-11:40	主題分享：網(wǎng)易創(chuàng)新文化如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-15:10	主題分享：網(wǎng)易組織與管理創(chuàng)新
15:10-15:30	乘車前往網(wǎng)易讀書館
15:30-16:00	參觀網(wǎng)易網(wǎng)紅讀書館、體驗美學(xué)空間
16:00-16:30	與網(wǎng)易同學(xué)交流產(chǎn)品創(chuàng)新與社群營銷的新思路

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：杭州
學(xué)習(xí)時間：3 天
學(xué)習(xí)費用：8800 元/人
費用包含：考察、培訓(xùn)費、會議室費用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
報名咨詢聯(lián)系人：萬斌                           
聯(lián)系電話：13661395399