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標(biāo)桿企業(yè)考察研修之北京站---走進(jìn)京東、小米


2018-07-13 06:57:00   來(lái)源:   點(diǎn)擊:
標(biāo)桿考察背景:|走進(jìn)京東、小米探尋互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理的秘訣與最佳實(shí)踐京東是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè),2013年,活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到4,740萬(wàn)人,完成訂單量達(dá)到 3,233億。2010年,京東躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過(guò)百億
標(biāo)桿考察背景:

| 走進(jìn)京東、小米 探尋互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理的秘訣與最佳實(shí)踐

京東是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè),2013年,活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到4,740萬(wàn)人,完成訂單量達(dá)到 3,233億。

2010年,京東躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過(guò)百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。2013年3月30日正式切換域名一個(gè)事業(yè)部,涉及金融、拍拍及海外業(yè)務(wù)。京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東將擔(dān)任京東集團(tuán)CEO。

2014年11月20日,阿里巴巴、騰訊、百度、京東4家企業(yè)進(jìn)入全球互聯(lián)網(wǎng)公司十強(qiáng)。

2016年,京東集團(tuán)第一次進(jìn)入了世界500強(qiáng),排名366位,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)唯一上榜的公司。2004年創(chuàng)業(yè)時(shí)京東GMV是1000萬(wàn)人民幣,而年,按照電商行業(yè)通用口徑(備注:排除10萬(wàn)以上所有產(chǎn)品和服務(wù),排除一天內(nèi)購(gòu)買(mǎi)總額超過(guò)100萬(wàn)元的用戶(hù)的所有訂單),京東GMV已經(jīng)超過(guò)了9000億,十二年增速達(dá)到了9萬(wàn)倍!回顧商業(yè)史,在過(guò)去100年以來(lái),能夠在12年增長(zhǎng)9萬(wàn)倍,平均年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)150%的企業(yè),可能不超過(guò)10家,而京東是其中一家。

小米公司成立于2010年4月,是一家專(zhuān)注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的模式。 

2013年底小米開(kāi)始布局生態(tài)鏈,到2016年底小米一共孵化了77家不同領(lǐng)域的企業(yè),其中已經(jīng)發(fā)布產(chǎn)品的公司的數(shù)量是31家,這31家里有16家的年銷(xiāo)售額已經(jīng)破億。銷(xiāo)售從零到破億,是在短短的兩到三年里達(dá)到的,而且有三家是破十億,四家的估值超過(guò)十億美元,也就是所謂的獨(dú)角獸。

小米文化:我們沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí),每一位員工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化。我們討厭冗長(zhǎng)的會(huì)議和流程,在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。我們相信用戶(hù)就是驅(qū)動(dòng)力,我們堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

僅僅三年,小米從無(wú)到有,有從到傳奇。2014年4月8日,僅米粉節(jié)一天就賣(mài)出130萬(wàn)臺(tái)手機(jī),創(chuàng)下高達(dá)15.8億銷(xiāo)售額。雷軍說(shuō):"站在風(fēng)口,豬也會(huì)飛"。很多人說(shuō)雷軍就是領(lǐng)著小米成功站在風(fēng)口的人。但在界業(yè)行家卻知曉,小米的成功不是撞在了風(fēng)口,而是準(zhǔn)確的找到了風(fēng)口;走進(jìn)小米,探密小米模式及營(yíng)銷(xiāo)的成功,尋找“羊毛出在豬身上”的成本管理策略。

考察特色:

01、親臨京東小米總部,借鑒創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn);

02、結(jié)合京東、小米人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn),思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上;

03、學(xué)習(xí)參訪企業(yè)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程;

04全方位服務(wù),行前指導(dǎo),讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn);

05企業(yè)考察+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化;

06、專(zhuān)業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)參訪企業(yè),確保學(xué)員有目的性,有針對(duì)性參訪學(xué)習(xí);

07、專(zhuān)業(yè)教材,幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

行程安排:

時(shí)間

主題內(nèi)容

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第一天:全天報(bào)到,入住酒店

09:30-10:10

京東標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

京東參訪學(xué)習(xí)行程介紹與京東集團(tuán)概

京東參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出京東參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于京東發(fā)展之道的思考,帶著問(wèn)題走進(jìn)京東參訪。

第二天:走進(jìn)京東

09:30-10:10

參觀京東集團(tuán)總部

1、參觀京東集團(tuán)總部員工休閑、娛樂(lè)、工作會(huì)議區(qū)域

京東總部建筑主體和園林景觀構(gòu)成整個(gè)園區(qū),與外界沒(méi)有一道大門(mén)阻隔,這象征了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、包容與自由。相比于外部的恢弘大氣,大廈的內(nèi)部設(shè)計(jì)顯得更加靈動(dòng)。在設(shè)施服務(wù)方面,集辦公、休閑、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活于一體,隨處可見(jiàn)的創(chuàng)意和貼心,正是京東想要傳遞出來(lái)的簡(jiǎn)單、快樂(lè)、激情的工作理念。

2、參觀介紹京東自提貨柜

京東為了增強(qiáng)消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn),同時(shí)解決最后一公里的成本問(wèn)題,推出了自提貨柜,通過(guò)需求模式創(chuàng)新,節(jié)約相當(dāng)一部分配送成本并提高配送效率

3、參觀介紹京東總部O2O示范點(diǎn)--“京東到家”

“京東到家”是在2015年由京東設(shè)立的O2O項(xiàng)目,其目的在于搶占生活服務(wù)O2O市場(chǎng)。提供的服務(wù)項(xiàng)目包括3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣(mài)送餐等。

10:10-11:40

主題交流:京東突破創(chuàng)新-解讀京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

2解讀京東發(fā)展歷程及2018年最新的戰(zhàn)略規(guī)劃

3京東核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 “生態(tài)圈”的構(gòu)建

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題交流:走進(jìn)京東總部探索互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)

一、京東互聯(lián)網(wǎng)思維

大量的獲取和保留客戶(hù),降低行業(yè)的交易成本,提升行業(yè)交易效率

多 :大量獲取客戶(hù),大量賣(mài)家,大量供應(yīng)商,大流量,服務(wù)更多用戶(hù),海量商品,

快 :快速占領(lǐng)市場(chǎng),短期內(nèi)獲取大量客戶(hù), 快速引進(jìn)品牌,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),對(duì)客戶(hù)需求快速反應(yīng),快速推出新產(chǎn)品,快速解決客戶(hù)問(wèn)題,直接收集客戶(hù)反饋,與客戶(hù)互動(dòng),

好 :提供優(yōu)質(zhì)商品, 優(yōu)質(zhì)服務(wù),講信譽(yù),提供優(yōu)質(zhì)信息,

省 :降低成本,減少中間環(huán)節(jié),

二、京東電商運(yùn)營(yíng)及服務(wù)

1京東集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2解讀京東商城B2C、POP開(kāi)放平臺(tái)

3京東如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)支持運(yùn)營(yíng)

4電商運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思路—渠道下沉

5京東電商O(píng)2O探索經(jīng)驗(yàn)介紹

6電商運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--供應(yīng)鏈的管理與優(yōu)化

7海外事業(yè)部電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享

8京東是通過(guò)哪些服務(wù)提升用戶(hù)滿(mǎn)意度

互動(dòng)交流

第三天:走進(jìn)小米

09:00-09:50

小米標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問(wèn)介紹小米參訪學(xué)習(xí)行程

介紹小米集團(tuán)現(xiàn)狀

09:50-11:00

主題分享:小米互聯(lián)網(wǎng)思維與成功秘訣

 小米管理之道與互聯(lián)網(wǎng)思維

 小米營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式

 智慧對(duì)話:高管面對(duì)面

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解小米的移動(dòng)互聯(lián)思維與互聯(lián)網(wǎng)基因,感受企業(yè)巔峰創(chuàng)新的思路與模式。

11:30-12:00

整體參觀小米集團(tuán)

參觀小米公司文化展廳與辦公區(qū):小米的管理模式獨(dú)特而靈活,每一層樓的功能都不一樣,完全的互聯(lián)網(wǎng)管理模式

參觀小米之家:現(xiàn)場(chǎng)感受小米的產(chǎn)品與服務(wù)

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題分享:新零售模式下的全域營(yíng)銷(xiāo)

 電商已經(jīng)從商品銷(xiāo)售渠道變?yōu)檎蠣I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)

 在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè),電商渠道角色新定位

 企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

 品牌基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)口碑塑造

 構(gòu)建自媒體矩陣,打造線上傳播聲量基礎(chǔ)

 全域營(yíng)銷(xiāo),品效合一

 內(nèi)容為王的電商營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代

 電商企業(yè)微商體系構(gòu)建整體規(guī)劃

學(xué)習(xí)結(jié)束,安全返程


標(biāo)桿考察聯(lián)系方式:13661395399 萬(wàn)斌

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對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
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