2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下，阿里巴巴人才資源基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發展起到重大作用。對應阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，阿里管理三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來20年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。

● 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力

● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平

● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

● 運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果