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阿里巴巴參訪 借鑒阿里數字化轉型經驗


2020-10-16 16:13:50   來源：   點擊：
阿里數字化轉型課程背景：在全球經濟進入數字化轉型時期，企業數字化轉型升級成功與否已成為企業成敗的標準，如何把握數字化轉型的時機，運用先進的管理方法和領先的科技手段對企業的競爭力進行重塑，是每一家企
阿里數字化轉型

阿里數字化轉型課程背景：

在全球經濟進入數字化轉型時期，企業數字化轉型升級成功與否已成為企業成敗的標準，如何把握數字化轉型的時機，運用先進的管理方法和領先的科技手段對企業的競爭力進行重塑，是每一家企業時刻都在思考的重要課題。         阿里數字化轉型
課程體系基于影響數字化轉型的思維意識、戰略、組織、文化和人才五個維度，深度結合行業屬性和企業特性，充分借鑒阿里巴巴生態伙伴及不同行業、不同領域的領軍企業數字化轉型實踐案例，從企業數字化轉型背景、技術驅動商業、數字創造價值角度，全方位助力企業數字化轉型。
阿里數字化轉型
 

阿里數字化轉型課程收獲

企業收益：
1、幫助企業全面實現人、財、物、事的數字化，促進企業的數字化轉型；
2、搭建數字化運營管理體系，實現經營管理的在線化、數字化，實現降本增效；
3、為企業培養優秀的數據化管理師，確保數字化管理的落地與執行。
崗位收益：
1、打破原有的思維方式，建立數據化思維；
2、掌握建立數字化業務流程的方法：數據采集、分析、決策等；
3、學會制定數字化行動計劃，輸出落地實施方案；
4、獲得多種數字化應用工具，有效進行數字化管理；
阿里數字化轉型

阿里數字化轉型行程安排：
 

時 間 內     容
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和數字化組織打造
09:20—10:00 赴阿里西溪園區
10:00—11:40
尋根源		 參觀考察：阿里巴巴總部園區參觀
收益：感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環境，打造幸福企業？
11:40—12:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
13：30-16：30
    理思維		 專題分享：阿里數字化組織打造
  • 數字經濟時代化
  • 傳統企業發展模式
  • 阿里（使命，愿景 ，價值觀）
  • 數字化組織落地五部曲
數字化曾經是我們的想象，而其實它早已滲透我們的各行各業，未來的戰場將發生在沒有硝煙的數字化戰場上，與我們工作與生活密切相關的一切，也早已開始數字化的嘗試和實踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物“數“聯的時代，在此之前還有重重挑戰與思維困境等待著被突破，數字化組織打造將幫助我們以機制 治理打破人桎梏。
行業數字化轉型專題授課
9:00-11:40
數字經濟與平臺模式		 專題分享：《數字經濟與平臺模式》
什么是數字經濟
浮現中的數字經濟
◆以人為本的互聯網世界
◆互聯網發展趨勢（短視頻、社交電商、支付、數字貨幣）
◆中國數字經濟的里程碑
◆中國式創新VS美國式創新
◆數字經濟的背后： 平臺崛起
◆互聯網平臺演化的三方向
平臺戰略
◆戰略的起點 ◆平臺戰略的四個階段
◆淘寶平臺戰略復盤   平臺的切入點 從0到1  平臺如何順勢而為
◆創新三原則：癢點 、痛點 、興奮點
◆小結：數字時代的真命題
14:00-17:00
阿里數字化轉型實踐
 		 專題分享：《阿里巴巴數字經濟體業務數字化實踐》
阿里經濟體內越來越一體化，整個世界的線上線下也越來越一體化和數字化。從訂單、支付、商品、店內流量、人流都在數字化。這些數字化的結果，也將通過數字技術同時應用于線上線下。阿里巴巴商業操作系統的誕生，最早是為了解決阿里巴巴發展中的需求，很快我們就發現客戶也有同樣的痛點。數字化是大家共同的命題。阿里每個時期通過先進的技術推動業務不斷的發生變化供大家做個參考
阿里巴巴批發業務的在線化：B2B業務模式，激勵模式及業務數字化的啟示和思考
阿里巴巴零售業務的在線化：淘寶C2C的商業模式 、淘寶業務C2C的創新和突破、淘寶發展的時代背景、淘寶三大創新
阿里巴巴金融業務的在線化
◆支付寶誕生的背景及發展路程 、阿里小額貸款試水
◆科技金融還是金融科技、金融業務在線化的啟示和思考
阿里巴巴大文娛業務在線化
◆ 面向未來的Double H戰略 、面向未來大文娛在線化的創新思考
阿里巴巴數字化業務的底層支撐 —阿里云
◆ 阿里云誕生及飛天系統上線、阿里云困境及阿里云奔月計劃與業務上云
◆ 阿里巴巴完成從金融到科技的戰略創新 、 云計算、大數據在金融行業的運用和實踐
備選課題 專題分享：《技術賦能全鏈路數字化轉型》
主旨：從數智化的層面，怎么支持企業的全鏈路數字化轉型？
阿里巴巴商業操作系統為基礎，數智化轉型五部曲為指導，充分發揮阿里云只能在云計算、大數據、物聯網、人工智能等方面的優勢為招行提供股改品牌、品牌、商品、制造、渠道、營銷、零售、服務、物流、金融、組織、技術等商業11要素各領域的智能化建設服務。具體包括但不限于：
生產制造端數字化：結合工業大腦、只能制造、IOT德國數智化解決方案實現生產過程可視化、智能化
商品端數字化：結合全域數據中臺解決方案，實現新品創新、品牌升級全鏈路數字化升級
渠道端數字化：結合業務中臺解決方案，實現2B,2C渠道銷售業務在線化、端到端流通過程可視化
營銷端數字化：結合全域營銷解決方案，實現營銷全鏈路數字化、效能精準化
消費者端數字化：結合全域消費者運營解決方案，實現消費者全生命周期運營數字化升級
備選課題 課程大綱
一、洞悉未來：數字化時代已來
1、數字化管理
(1)數字時代的發展趨勢
(2)數字員工的個性化
(3)數字化的管理解讀
(4)數字化為崗位帶來的機遇與挑戰
二、引領變革：數字化運營管理
1、組織在線帶來的高效溝通協同
(1)多門店多區域多終端帶來的溝通協同難題
(2)高效建立一個數字攣生組織
(3)線上溝通三要素
(4)溝通協作閉環
(5)自驅力團隊的無縫協作模式
2、數字化業務流程管理
(1)數據采集-分析-決策鏈路
(2)透過數據科學績效管理，人效突出
(3)透過數據經營決策，成本遞減
(4)識別過程管理關鍵節點，效率倍增
(5)流程管理在線化
(6)銷售管理數據化、流程化、標準化
3、數字化知識管理
(1)企業的隱形知識和顯性知識
(2)數字化的知識管理解決方案
(3)隨時隨地分享和學習的“最佳實踐”
(4)觸手可及的“知識庫”
4、團隊文化建設
(1)向阿里巴巴學文化
(2)打造具有企業自有DNA的文化
(3)激勵與考核政策
(4)建立一支有溫度有戰斗力的團隊
5、項目管理
(1)部門影響力的關鍵大事
(2)項目管理五要素
(3)項目經理關鍵使命
(4)任務分解與跟進
(5)數字化工具助力項目高效溝通
三、運籌帷幄：數字化行動計劃
1、數字化項目小組
(1)組建敏捷的數字化項目小組
(2)數字化轉型防范誤區
(3)化解轉型阻力
2、運營一體化的數字2.0平臺
(1)數字2.0平臺的內核
(2)五個在線分步落地方案：人事中臺、運營管理中
臺、數據中臺、業務中臺
(3)中小企業的平臺選擇
(4)大型企業的平臺規劃
3、行動計劃
(1)數字化落地實施方案
(2)行動方案小組PK

對標考察咨詢熱線：萬斌 13661395399

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