阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用20年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。

 

      政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可譯為HR多面手，阿里政委其實是公司派駐到各業務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業務經理一起做好所在團隊的組織管理、員工發展、人才培養等方面的工作。

 

  政委文化是如何落地與執行、傳承的？

  政委如何傳播、傳承、貫徹“價值觀”？

  政委如何推文化、提效能、懂業務

 

    1、明確定位：公司上下需要明確“政委”角色定位，“政委”應當公司派駐到各個業務部門的人力資源管理者和價值觀管理者。

    2、確定職責：“政委”的首要職責是把企業的使命、愿景與價值觀要變成員工的信仰、習慣和行為，注意區分政委與業務經理的工作職責與分工。

    3、明確作用：“政委”的具體作用與價值是推動領導與員工間的信任融合；充當員工的心理咨詢師；賦予組織角色，為人力資源提供業務支持。