騰訊總部 學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化
2022-12-13 10:09:02 來源：標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂部 點(diǎn)擊：
騰訊企業(yè)文化學(xué)習(xí)背景 騰訊作為優(yōu)秀的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司，作為多次榮獲最佳雇主品牌的企業(yè)主，走過24年文化探索之路，沉淀下來的很多都值得深入思考和洞見。那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的產(chǎn)品基因？
騰訊企業(yè)文化學(xué)習(xí)背景
騰訊作為優(yōu)秀的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司，作為多次榮獲最佳雇主品牌的企業(yè)主，走過24年文化探索之路，沉淀下來的很多都值得深入思考和洞見。那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？企業(yè)文化精髓如何萃取，如何傳播，如何落地，如何評(píng)估與優(yōu)化……
騰訊在企業(yè)文化建設(shè)方面，沒有囿于本公司框架之內(nèi)，而是投眼于更廣闊的空間。事實(shí)上， “騰訊”這兩個(gè)字已經(jīng)變成了一個(gè)標(biāo)簽，或者說是一個(gè)坐標(biāo)，在時(shí)間和空間的維度上，成為一個(gè)精神的內(nèi)核，不斷吸引著員工心向往之。通過一天的學(xué)習(xí)，深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；不僅可以感受騰訊的企業(yè)文化、內(nèi)部管理及產(chǎn)品理念，更重要的是通過1天的課程，學(xué)員們結(jié)合自身企業(yè)文化及工作性質(zhì)，可以找到共通之處，對(duì)今后的工作及企業(yè)的管理上有所幫助。
騰訊企業(yè)文化學(xué)習(xí)收益：
1. 解讀騰訊文化了解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成與作用；
2. 掌握企業(yè)文化塑造的原理及關(guān)鍵策略；
3. 學(xué)習(xí)企業(yè)文化傳播與落地的流程、工具與方法；
4. 運(yùn)用文化效果評(píng)估的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形
騰訊企業(yè)文化考察行程：
| 時(shí)間 | 行程安排 | 分享嘉賓 |
| 08:30-09:30 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊 |
標(biāo)桿隨團(tuán)顧問 |
| 09:30-12:00 | 主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn) |
騰訊高級(jí)講師 |
| 12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
| 13:30-16:30 | 主題交流：騰訊企業(yè)文化 模塊一：企業(yè)管理與文化的解讀
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
二、企業(yè)文化的解讀
三、企業(yè)文化落地的理解
模塊二：騰訊企業(yè)文化管理落地之“七步成詩”
一、“組織化”：直線管理者承擔(dān)文化建設(shè)責(zé)任
二、“策略化”：組合拳，綜合運(yùn)用多種策略
三、“產(chǎn)品化”：充分利用傳播載體
四、“情景化”：無處不在的文化情景
五、“制度化”：固化于制度之中
六、“形象化”：外化于形
模塊三：騰訊企業(yè)文化落地規(guī)劃之“四環(huán)模型”
一、落地規(guī)劃的制定
二 、文化落地執(zhí)行四步驟
模塊四：文化落地保障與效果評(píng)估之“三維視角”
一、文化落地保障
二、文化建設(shè)效果評(píng)估
三、課程總結(jié)回顧及復(fù)盤思考
|
騰訊高級(jí)講師 |
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