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海爾大學(xué)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)海爾人單合一和COSMOPLat模式


2022-01-07 14:35:30   來源：   點擊：
走進海爾大學(xué)，實地探尋與參觀海爾總部產(chǎn)業(yè)園—海爾自主創(chuàng)新生活展館 海爾文化展;海爾文化展：海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，傳承海爾創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”。青島海爾考察——參觀
走進海爾大學(xué)培訓(xùn)，實地探尋與參觀海爾總部產(chǎn)業(yè)園—海爾自主創(chuàng)新生活展館/海爾文化展;海爾文化展：海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，傳承海爾創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”。

海爾大學(xué)培訓(xùn)

海爾大學(xué)新的學(xué)習(xí)體系

青島海爾考察——參觀海爾大學(xué)

來到聞名世界的青島海爾集團參觀，游覽海爾大學(xué)，來之前還真不知道這個大學(xué)這么漂亮，有點江南風(fēng)格，雖然在炎熱的炎熱但是在海爾大學(xué)里面到處綠草如茵滿滿的書香氣，在此情景仿佛又回到了大學(xué)時代的自己，充滿年輕和青春的朝氣蓬勃。

海爾大學(xué)培訓(xùn)

在海爾大學(xué)，通過深入開展《海爾COSMOPLat模式講解》、《海爾文化與人才培養(yǎng)》、《海爾人單合一》培訓(xùn)，海爾工業(yè)制造方面的諸多專家為考察學(xué)習(xí)團分享了海爾在智能制造方面的探尋與實操。

海爾大學(xué)培訓(xùn)

海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

海爾大學(xué)講師從人單合一與時代的變革、人單合一的落地方法、人單合一的生態(tài)價值三個方面，分享了海爾在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時代的轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)新歷程，深度剖析了企業(yè)如何在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮中找準(zhǔn)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向。

海爾大學(xué)培訓(xùn)

海爾互聯(lián)工廠是COMSMOPlat工業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的落地工廠，一行人切身感受智造基因與傳統(tǒng)工廠深度融合，實現(xiàn)互聯(lián)定制的海爾模式。走進生產(chǎn)車間，柔性生產(chǎn)線上，橙黃色機械臂協(xié)同運轉(zhuǎn)，井然有序。

海爾大學(xué)培訓(xùn)

海爾大學(xué)培訓(xùn)課程表

 

課程主題 課程大綱
海爾轉(zhuǎn)型實踐
《海爾戰(zhàn)略體系解析：四次變革下的重生》		 海爾轉(zhuǎn)型思考與實踐
①為什么要轉(zhuǎn)型？
②轉(zhuǎn)型當(dāng)中面對的問題與挑戰(zhàn)有哪些？
③轉(zhuǎn)型中聚集的三件事情（智慧家居+互聯(lián)工廠+創(chuàng)客集群）
④機制轉(zhuǎn)型（企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化）轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的大數(shù)據(jù)營銷
《海爾大數(shù)據(jù)交互營銷》		 海爾大數(shù)據(jù)營銷
①海爾三十年的營銷階段深度解析
②網(wǎng)絡(luò)化的海爾如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
③大數(shù)據(jù)核心——用戶，是如何踐行的
④傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義
智慧管理新時代  互聯(lián)模式共創(chuàng)贏
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺化與小微創(chuàng)客變革對企業(yè)的啟迪		 海爾變革的因---為什么變？
海爾變革的果---變成什么樣子
海爾互聯(lián)網(wǎng)平臺化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向---往哪變
1、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
2、平臺的邏輯與思考
3、海爾變革的根本---人單合一雙贏模式
海爾變革的初中與創(chuàng)新平臺探索創(chuàng)新---如何變？
1、組織創(chuàng)新探索---他組織與自組織
2、流程創(chuàng)新探索---串聯(lián)到并聯(lián)
3、機制創(chuàng)新探索---零和博弈到共創(chuàng)共贏
4、運營創(chuàng)新探索---各自為戰(zhàn)到同一目標(biāo)
海爾服務(wù)高效服務(wù)管理解析 海爾服務(wù)營銷策略分析
①海爾服務(wù)營銷理念是什么
②海爾服務(wù)營銷概況
   服務(wù)營銷場景的流程及管控
   服務(wù)營銷信息環(huán)節(jié)的系統(tǒng)體現(xiàn)
③海爾服務(wù)人員的管理機制
④海爾服務(wù)營銷策略
⑤案例分析
OEC管理模式
《海爾的OEC管理模式的內(nèi)涵及意義》		 海爾OEC管理模式全面解讀
①OEC管理模式的創(chuàng)立背景
②OEC管理體系深度解析
③OEC管理模式具體表現(xiàn)形式
④OEC管理模式組成
⑤OEC管理模式經(jīng)典案例
售后管理模式
《海爾售后管理模式的深度剖析》		 售后體系管理模式解讀
①售后體系搭建模式
②售后管理模式分享
③售后管理體系組成
海爾創(chuàng)客
《海爾創(chuàng)客模式架構(gòu)詳解》
《海爾創(chuàng)新體系及創(chuàng)新成果展現(xiàn)》
《海爾優(yōu)秀創(chuàng)客小微企業(yè)的差異化商業(yè)模式》		 海爾創(chuàng)客小微實踐分享
①如何成為創(chuàng)客？
②創(chuàng)客到底創(chuàng)什么？
③創(chuàng)客如何進行公司經(jīng)運營
④創(chuàng)客與海爾集團解析
⑤創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義
海爾互聯(lián)網(wǎng)體系化創(chuàng)新平臺與創(chuàng)業(yè)孵化探索 一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新變革的因（創(chuàng)新必要性）
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆--三個模式顛覆與三種關(guān)系改變
2、海爾創(chuàng)新變革的基因
二、海爾創(chuàng)新變革的果（創(chuàng)新生態(tài)圈）
1、組織生態(tài)圈：業(yè)務(wù)平臺與驅(qū)動平臺
2、產(chǎn)品生態(tài)圈：產(chǎn)品體系及生態(tài)圈
三、海爾創(chuàng)新實踐探索典型案例分享
1、組織創(chuàng)新：人單合一雙贏模式下的組織創(chuàng)新
2、制造創(chuàng)新：智慧化的全球供應(yīng)鏈體系
3、服務(wù)創(chuàng)新：四網(wǎng)融合的服務(wù)創(chuàng)新
4、海爾研發(fā)創(chuàng)新體系：海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新及保障體系
四、海爾創(chuàng)新平臺的運行與管理（企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系化保障）
五、海爾創(chuàng)客加速平臺（員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動體系化保障）
1、海爾創(chuàng)客加速平臺定位
2、創(chuàng)客加速平臺的布局
3、創(chuàng)客加速平臺的服務(wù)內(nèi)容
人力資源管理/人單合一模式
《海爾“人單合一雙贏”等管理制度的深度剖析》		 人單酬”模式是什么？
①海爾“人單酬”體系的設(shè)計理念和基本流程。
②海爾“按單聚散”平臺的構(gòu)成要素、核心流程和操作方法？
③海爾“人單酬”模式的時代背景，導(dǎo)入前期需要做好哪些準(zhǔn)備？
④海爾的“人單酬”模式，有些研發(fā)人員參與自主經(jīng)營體，有些未參與的，這兩類人群的薪酬如何設(shè)計？
⑤六大流程及信息化保障
海爾大學(xué)培訓(xùn)挖掘

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對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話：010-52463211
    • 聯(lián)系手機：13661395399
    • 聯(lián)系人：萬斌老師