肥礦集團白莊煤礦瞄準高端，突出“安全、管理、崗位、科技、黨建”五大重點開展對標，傾力打造六枚企業發展“推進器”，助推企業實現“高端、高質、高效”發展，取得明顯了效果。今年1－7月份，主要生產經營指標項項超計劃、超同比，特別是實現利潤1.7億元，超計劃3700萬元，創建礦以來最好水平。
  安全對標促穩定。通過對標，該礦大力推行安全“閉環”管理，建立起了“預案、落實、考評、獎懲、反饋”的閉環管理模式，實行了安全檢查、隱患排查、質量標準化建設、“三基”建設的閉環管理，健全完善了20大項120多小項的安全管理制度，提高了安全管理水平。創新安全管理模式，組織員工集體上、下井，在班中開展“作業環境、安全隱患和個人情緒”三整理，強化手指口述，形成了“兩集中、三整理、一確認”管理模式，員工正規操作意識不斷提高。今年以來嚴重違章率同比下降11.5%，實現了安全生產。
  管理對標變機制。該礦對標煤礦管理的高端，實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點的管理體制改革，制定了《白莊煤礦全面預算管理實施細則》，建立起了預算編制、控制、分析、考核體系，實現了生產經營全方位、全過程的預算管理；制定了《白莊煤礦內部市場化運行辦法》，確立18個基層單位為一級市場主體，基層單位內部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結算模式，成立了兩級市場結算中心，形成結算價格1184種，各級結算主體之間初步實現了由單純的行政關系向經濟往來關系的轉變，有效推動企業管理的優化升級，由粗放式、經驗型管理向精細化、科學化管理逐步轉變。科學有效的管理，使上半年噸煤成本得到有效控制，比公司考核指標每噸降低了13.4元。
  崗位對標激活力。該礦將三違率、生產效率和超計劃幅度作為生產區隊主要對標內容，員工、班組之間比誰打破的生產紀錄多、比誰解決的技術難題多、比誰出現的三違少，各項紀錄不斷刷新。采煤一區對標省內先進采煤隊，創出了3910綜采工作面42組支架安撤7天完成的“采一速度”，上半年杜絕了各類事故，原煤產量超計劃19%，并創出了日產原煤建礦以來最高紀錄；采煤三區勇于向采一區挑戰，創出了礦區薄煤層月產新紀錄，比原有紀錄超出2萬多噸，上半年全區產量超計劃達21%；掘進五區大力進行掘進提效對標，創出了8800巷道炮掘月進尺312米，超作業計劃124米的優異成績。富有成效的崗位對標，有力促進了全礦生產任務的完成，1-7月份全礦產煤81萬多噸，整體掘進效率由一季度的7.6米/工，二季度提高到8.6米/工。
  科技對標上水平。該礦積極推動科技裝備上水平，增上了綜采綜掘機組、單軌吊車運輸系統、水倉清挖機，工作效率大大提高；建立了井下語音播報平臺，完善了監測監控系統，提高了礦井數字化、智能化水平。引導員工大力開展崗位技術對標，“宋艦軌道運輸自動化系統”實現了絞車運行過程的全自動控制，被集團公司確定為推廣項目；“江建靖架空線無車自動斷電裝置”每年可節省車場維護費用近10萬元；“侯軍可調角式卷板機”使零部件加工合格率達到了98%以上，年節省材料費近20萬元。全礦先后涌現出精優操作法和各類科技成果達50余項，其中有8項QC成果獲全國煤炭工業優秀成果獎，有15項創新成果獲省級優秀成果獎。4月份，山東煤礦安全監察局在該礦召開了魯中轄區安全科技周現場會。
  黨建對標聚合力。該礦對標黨建績效管理體系，構建起了以創建學習型黨組織為龍頭，以黨建工作系統化管理為依托，以企業文化建設為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。瞄準全煤企業文化高端，大力推行五精管理，著力打造“三基”過硬“六力”強盛團隊，從員工素質到企業管理水平實現了新的提升。礦黨委被泰安市委評為“泰山先鋒”，繼續鞏固保持了“山東省先進基層黨組織”榮譽稱號。（李玉營）