XXX煤礦推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
 
    根據(jù)公司〔2012〕80號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合塔礦實(shí)際，特制定塔什店煤礦推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。
 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。
為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組  長(zhǎng)：XXX   公司副總經(jīng)理  XXX煤礦礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：XXX   總經(jīng)理助理  XX機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)
       XXX   XXX煤礦綜合辦副主任
   成  員：XXX   XXX煤礦安通科科長(zhǎng)
XXX   XXX煤礦設(shè)備科科長(zhǎng)
XXX   XXX礦調(diào)度室主任
XXX   XXX煤礦生產(chǎn)科副科長(zhǎng)
       XXX   XXX煤礦綜采區(qū)黨支部書記、區(qū)長(zhǎng)
       XXX   XXX煤礦機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)黨支部書記
       XXX   救護(hù)中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
       XXX   XXX煤礦物業(yè)公司副經(jīng)理
       XXX   XXX煤礦綜合辦科員
二、成立對(duì)標(biāo)管理推行辦公室
辦公室設(shè)在綜合辦：主任：XXX ，成員：礦機(jī)關(guān)副科以上干部
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作在班組和個(gè)人的開展，查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施, 狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。 
對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常推進(jìn)考核工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)班組和個(gè)人開展對(duì)標(biāo)工作；組織開展對(duì)標(biāo)管理總結(jié)分析；制定對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)和完善，并及時(shí)尋找鎖定新的標(biāo)桿。
 三、對(duì)標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。
在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全隊(duì)，實(shí)現(xiàn)礦系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。
循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的 標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。
 閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。
四、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟，開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作。  
第一階段：對(duì)標(biāo)
時(shí)間安排：2012 年9月10 日—2012 年10 月10 日
第一步：自我分析
主要任務(wù)：礦對(duì)標(biāo)管理辦公室要對(duì)本礦各單位、科室情況進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
第二步：尋找標(biāo)桿
主要任務(wù)：尋找與本隊(duì)內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本隊(duì)相近或領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。
第三步：對(duì)照分析
主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。
第二階段：達(dá)標(biāo)
時(shí)間安排：2012 年10 月11 日—2012 年12 月15 日
第四步：制訂措施
主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。
第五步：積極實(shí)施
主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。
第三階段：創(chuàng)標(biāo)
時(shí)間安排：2012 年12 月31 日—2013年10 月15 日
第六步：評(píng)價(jià)與提高
    由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。
第七步: 確立新標(biāo)桿
主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程， 每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
五、考核獎(jiǎng)罰
（一）對(duì)標(biāo)管理工作要定期對(duì)各班組和個(gè)人對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款100 元，對(duì)包班副隊(duì)長(zhǎng)罰款 200 元，對(duì)班長(zhǎng)罰款100 元。
（二）對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的班組、個(gè)人每階段將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)標(biāo)管理中達(dá)到該對(duì)標(biāo)管理措施中處罰條件的將給予處罰。
六、幾點(diǎn)要求
    （一）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。各單位、班組及個(gè)人要從公司可持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。每個(gè)單位每月要總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作開展情況，每個(gè)班組要總結(jié)班組對(duì)標(biāo)管理情況，科室、區(qū)隊(duì)、班組總結(jié)匯報(bào)于每月20日前交綜合辦。沒有按時(shí)交的考核隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，少交一份考核100元。隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。
（二）結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各班組及專業(yè)口要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。科室、隊(duì)針對(duì)本部門、本行業(yè)的工作，每月至少制定6項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，多者不限。沒有制定的考核主要領(lǐng)導(dǎo)200元，少于4項(xiàng)的少一項(xiàng)考核科室、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)100元，并扣除相應(yīng)得分。多于4項(xiàng)的，多立一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。經(jīng)考核達(dá)標(biāo)，并被立為標(biāo)桿的，獎(jiǎng)勵(lì)主管領(lǐng)導(dǎo)200元，次月仍立為標(biāo)桿增加50元。次月沒有評(píng)為標(biāo)桿，考核主要領(lǐng)導(dǎo)100元，每月安辦會(huì)由推行辦公布考核結(jié)果。
（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。各單位、各部門、各班組及專業(yè)口之間要相互支持配合，相互交流各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
（四）積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。組織各班組及專業(yè)口之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及井下的各崗位工種，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)流程和學(xué)習(xí)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近，把對(duì)標(biāo)管理的作用發(fā)揮到最大。
 
XX礦業(yè)公司XXX煤礦
                                2012年9月15日