XXX煤礦推行對標管理實施方案
 
    根據公司〔2012〕80號文件《關于印發對標管理活動實施方案的通知》要求，結合塔礦實際，特制定塔什店煤礦推行對標管理實施方案。
 一、加強領導，建立機構。
為加強對對標管理工作的領導，成立對標管理領導小組。
組  長：XXX   公司副總經理  XXX煤礦礦長
副組長：XXX   總經理助理  XX機運區隊長
       XXX   XXX煤礦綜合辦副主任
   成  員：XXX   XXX煤礦安通科科長
XXX   XXX煤礦設備科科長
XXX   XXX礦調度室主任
XXX   XXX煤礦生產科副科長
       XXX   XXX煤礦綜采區黨支部書記、區長
       XXX   XXX煤礦機運區隊黨支部書記
       XXX   救護中隊隊長
       XXX   XXX煤礦物業公司副經理
       XXX   XXX煤礦綜合辦科員
二、成立對標管理推行辦公室
辦公室設在綜合辦：主任：XXX ，成員：礦機關副科以上干部
領導小組的主要職責是議定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，推進對標管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施, 狠抓落實，總結經驗,及時推廣。 
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常推進考核工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關方案措施；協助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導班組和個人開展對標工作；組織開展對標管理總結分析；制定對標管理改進和完善，并及時尋找鎖定新的標桿。
 三、對標管理的工作原則全面系統原則。
在對標內容上，要實現安全、質量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現區隊、班組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全隊，實現礦系統管理水平和經營業績的提高。
循序漸進原則。在對標管理工作中，區隊、班組和個人要不斷總結經驗，持續改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態的對標管理，不斷確定最優指標，確立新的 標桿指標，確保標桿的先進性。
 閉環控制、動態管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新。實現對標管理工作的閉環管理，不斷地完善、改進和提高。
四、實施對標管理的方法和步驟，開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創標三個階段七大步開展對標工作。  
第一階段：對標
時間安排：2012 年9月10 日—2012 年10 月10 日
第一步：自我分析
主要任務：礦對標管理辦公室要對本礦各單位、科室情況進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環節。
第二步：尋找標桿
主要任務：尋找與本隊內部資源和管理能力相近、發展階段與本隊相近或領先的優秀單位作為對標對象，并根據本隊的實際需要確定應該向標桿對象學習哪些內容，學習要有針對性。
第三步：對照分析
主要任務：把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創造優秀業績、達到優秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。
第二階段：達標
時間安排：2012 年10 月11 日—2012 年12 月15 日
第四步：制訂措施
主要任務：根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，對標管理領導小組要提出整改計劃并制定具體措施。
第五步：積極實施
主要任務：根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。
第三階段：創標
時間安排：2012 年12 月31 日—2013年10 月15 日
第六步：評價與提高
    由于對標管理的目標是不斷發展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。
第七步: 確立新標桿
主要任務：對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環的過程， 每一個循環的結束同時也是另一個循環的開始。在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發展，從而進入下一個循環。
五、考核獎罰
（一）對標管理工作要定期對各班組和個人對標管理推進情況，如發現制度缺失、崗位不作為等現象，對對標領導小組成員罰款100 元，對包班副隊長罰款 200 元，對班長罰款100 元。
（二）對對標管理好的班組、個人每階段將給予獎勵，對標管理中達到該對標管理措施中處罰條件的將給予處罰。
六、幾點要求
    （一）提高認識，加大宣傳。各單位、班組及個人要從公司可持續發展的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。每個單位每月要總結對標管理工作開展情況，每個班組要總結班組對標管理情況，科室、區隊、班組總結匯報于每月20日前交綜合辦。沒有按時交的考核隊主要領導，少交一份考核100元。隊部領導要加強對開展對標管理工作的組織、協調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。
（二）結合實際，制訂規則。各班組及專業口要根據本方案中列出的條目和重點，結合工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。科室、隊針對本部門、本行業的工作，每月至少制定6項對標工作，多者不限。沒有制定的考核主要領導200元，少于4項的少一項考核科室、隊主要領導100元，并扣除相應得分。多于4項的，多立一項獎勵100元。經考核達標，并被立為標桿的，獎勵主管領導200元，次月仍立為標桿增加50元。次月沒有評為標桿，考核主要領導100元，每月安辦會由推行辦公布考核結果。
（三）加強協作，積極配合。各單位、各部門、各班組及專業口之間要相互支持配合，相互交流各自先進的管理經驗。
（四）積極開展對標活動。組織各班組及專業口之間進行經驗交流，并針對涉及井下的各崗位工種，組織員工學習標準、學習流程和學習責任制，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近，把對標管理的作用發揮到最大。
 
XX礦業公司XXX煤礦
                                2012年9月15日