國家煙草要求把對標作為管理創一流的重要抓手
2013-08-01 09:04:01 來源： 點擊：
5月29日，國家煙草專賣局通報2013年一季度行業對標指標情況，要求行業各單位把對標工作作為管理創一流和推行精益管理的重要抓手，充分發揮對標工作的引領和導向作用，加強企業管理，降低成本費用，促進精益管理在...
5月29日，國家煙草專賣局通報2013年一季度行業對標指標情況，要求行業各單位把對標工作作為管理創一流和推行精益管理的重要抓手，充分發揮對標工作的引領和導向作用，加強企業管理，降低成本費用，促進精益管理在企業各項管理工作中全面推行，進一步提高效率和質量，降低成本和消耗。
通報指出，今年一季度，行業各單位繼續深入開展對標工作，更加突出成本費用控制，省級工業公司32項對標指標中有18項指標同比水平提升，19項標桿值同比提高；省級局（公司）14項對標指標中有6項指標同比水平提升，7項標桿值同比提高。
通報結合效率、能耗、費用、成本四個重要指標對省級工業公司的對標指標情況進行了分析。在效率指標中，人均勞動生產率、人均銷售收入和成本費用利潤率分別同比上升1.46%、10.79%和3.68%；在能耗指標中，萬元增加值綜合能耗和萬支卷煙綜合能耗分別同比下降10.63%和1.23%；在費用指標中，卷煙三項費用率同比下降0.28%；在成本指標中，單箱生產成本占銷售收入比重同比下降1.19%。通報結合效率、成本費用、配送效率三個重要指標對省級局（公司）的對標指標情況進行了分析。在效率指標中，人均勞動生產率和人均銷售收入分別同比上升0.47%和8.5%；在成本費用指標中，卷煙三項費用率和卷煙單箱經營費用分別同比下降0.23%和1.86%；在配送效率指標中，人均卷煙配送效率同比上升4.12%，卷煙庫存周轉次數同比下降2.96%。
通報對下一步行業對標工作提出三點要求：一是大力推行精益管理，嚴格控制成本費用。要以對標工作為抓手推進精益管理，進一步加大對標工作導向作用，真正實現轉型升級；繼續加大重點費用控制力度，充分發揮預算定額標準體系對成本費用的管控作用。二是充分發揮對標工作的引領和導向作用，切實增強對標工作實效性。要將對標工作方法應用到企業創造價值的全過程，認真審視和優化管理流程；關注指標實現的全過程，加強對標目標的上下銜接和對標指標的協調配套。三是不斷拉升標桿，持續提升管理水平。要采取科學合理的對標方法，科學確定提升目標，逐層分解細化對標指標；始終瞄準和追趕國際一流水平，拉高標桿，推動指標對標向管理對標延伸。
通報指出，今年一季度，行業各單位繼續深入開展對標工作，更加突出成本費用控制，省級工業公司32項對標指標中有18項指標同比水平提升，19項標桿值同比提高；省級局（公司）14項對標指標中有6項指標同比水平提升，7項標桿值同比提高。
通報結合效率、能耗、費用、成本四個重要指標對省級工業公司的對標指標情況進行了分析。在效率指標中，人均勞動生產率、人均銷售收入和成本費用利潤率分別同比上升1.46%、10.79%和3.68%；在能耗指標中，萬元增加值綜合能耗和萬支卷煙綜合能耗分別同比下降10.63%和1.23%；在費用指標中，卷煙三項費用率同比下降0.28%；在成本指標中，單箱生產成本占銷售收入比重同比下降1.19%。通報結合效率、成本費用、配送效率三個重要指標對省級局（公司）的對標指標情況進行了分析。在效率指標中，人均勞動生產率和人均銷售收入分別同比上升0.47%和8.5%；在成本費用指標中，卷煙三項費用率和卷煙單箱經營費用分別同比下降0.23%和1.86%；在配送效率指標中，人均卷煙配送效率同比上升4.12%，卷煙庫存周轉次數同比下降2.96%。
通報對下一步行業對標工作提出三點要求：一是大力推行精益管理，嚴格控制成本費用。要以對標工作為抓手推進精益管理，進一步加大對標工作導向作用，真正實現轉型升級；繼續加大重點費用控制力度，充分發揮預算定額標準體系對成本費用的管控作用。二是充分發揮對標工作的引領和導向作用，切實增強對標工作實效性。要將對標工作方法應用到企業創造價值的全過程，認真審視和優化管理流程；關注指標實現的全過程，加強對標目標的上下銜接和對標指標的協調配套。三是不斷拉升標桿，持續提升管理水平。要采取科學合理的對標方法，科學確定提升目標，逐層分解細化對標指標；始終瞄準和追趕國際一流水平，拉高標桿，推動指標對標向管理對標延伸。
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