為什么學(xué)華為？
                 全球第一，中國驕傲
             2017年銷售收入達到6000億人民幣，同比增長15%。華為手機全年發(fā)貨1.53億臺。
 
                 全球化運作，國際化視野
　　             華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
                 過營收的80%。
 
                 管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
                 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
                 通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家
                 民營企業(yè)。
 
 

向華為學(xué)習(xí)什么？

學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
 
學(xué)以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
 
學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
 
 
不知如何學(xué)華為？

 
 
 由此，中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您立即參加《向華為學(xué)管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。

 

 

時間	主題內(nèi)容	分享嘉賓
第一天：學(xué)員報到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30	華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括 ● 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點 隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。	巴士課堂 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
09:30-11:30	華為公司園區(qū)參觀     華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華。走近華為，讓我們： ——零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化； ——近距離觀察華為人的辦公環(huán)境，深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。	華為
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。	酒店會議室
16:30-18:30	晚餐、休息
第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與鐵三角
09:00-12:00	主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ●     為什么要變革？如何操刀 ●     華為鐵三角組織模式解析 ●     華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） 學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒。	酒店會議室
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 鐵三角是什么？ 鐵三角組織的獨特價值 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) 鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。	酒店會議室

往期回顧：

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗華為變革創(chuàng)新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳坂田/東莞松山湖
考察時間：2022年
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、發(fā)票、午餐
費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
報名咨詢： 萬斌 13661395399（同微信）