為什么學華為？
                 全球第一，中國驕傲
             2017年銷售收入達到6000億人民幣，同比增長15%。華為手機全年發貨1.53億臺。
 
                 全球化運作，國際化視野
　　             華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超
                 過營收的80%。
 
                 管理職業化，業務流程化
                 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，
                 通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家
                 民營企業。
 
 

向華為學習什么？

學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
 
學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
 
學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
 
 
不知如何學華為？

 
 
 由此，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您立即參加《向華為學管理-企業文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。

 

 

時間	主題內容	分享嘉賓
第一天：學員報到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30	華為標桿學習行前引導 ● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ● 華為參訪學習看點，學習點 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。	巴士課堂 標桿考察學習顧問
09:30-11:30	華為公司園區參觀     華為公司的所有園區都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優雅而靜謐，低調而奢華。走近華為，讓我們： ——零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化； ——近距離觀察華為人的辦公環境，深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。 參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。	華為
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 華為如何看待過去的成功與失�。浚ㄈA為沒有成功，只有成長） 華為如何確保企業持續健康成長 什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。	酒店會議室
16:30-18:30	晚餐、休息
第三天：華為以客戶為中心的業務流程與鐵三角
09:00-12:00	主題課程：《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》 ●     為什么要變革？如何操刀 ●     華為鐵三角組織模式解析 ●     華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） 學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒。	酒店會議室
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 鐵三角是什么？ 鐵三角組織的獨特價值 鐵三角在線索管理中的價值呈現 鐵三角在不同場景和項目中的應用 學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。	酒店會議室

往期回顧：

教學模式：參觀考察+深度體驗華為變革創新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳坂田/東莞松山湖
考察時間：2022年
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、發票、午餐
費用不包含：住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
報名咨詢： 萬斌 13661395399（同微信）