一、 培訓背景
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。
      標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視（Euromonitor）發布最新數據顯示，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。  
本次實戰培訓由中國標桿企業考察培訓中心主辦，屆時我們將定期組織企業家親赴海爾總部，實地考察海爾總部企業文化展廳和國際化生產車間,邀請海爾的高級管理人員現場向大家介紹海爾特色的OEC管理、人力資源管理、班組建設、生產管理等經驗，其分享的工作方法在上百家企業管理應用中卓有成效，適合不同背景文化的企業所借鑒！
 
 二、課程特色
      廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
     海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；
     親臨創新管理的發源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創新發展之路；
     突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙，使廣大學員對問題有更深刻的理解。
 
三、培訓受眾：
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
   2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
 
 
 
四、培訓內容：
主題一：海爾企業文化：創新是海爾持續發展的不解動力
1、海爾由中小企業發展成為現代著名企業的歷程與最新動態；
2、海爾企業文化的內涵與定位
3、海爾企業文化的配套工程
4、海爾企業發展的方向
5、海爾企業文化如何落地，成為提高執行力的工具
 
主題二：海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。 
1、OEC管理產生的背景               2、OEC管理的三大核心體系
3、OEC管理推行的原則和流程         4、OEC管理帶給企業的啟示……
 
主題三：海爾人力資源建設
1、海爾的用人理念：人人是人才，賽馬不相馬
2、海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
3、海爾考評模式：動態考評，三工轉換
4、海爾日、月、年考核激勵排序機制；
5、海爾5個代表性崗位工資考核激勵模式；
6、SBU機制——海爾考核核心；
7、海爾福利機制；
8、海爾人才培養經驗介紹
 
主題四：海爾特色的班組管理
1. 領導班子及用人機制
2. 文化氛圍（怎樣營造？海爾及青島市府都是氛圍營造的高手）
3、細節決定成�。ǚ�務的細節、電梯上故事、MM鳥的故事）
4. 班組管理要善于培育“母本”
5. 觀念決定一切（海爾為何是常青樹，五個發展階段、楊瀾的故事）
6. 創新（觀念的創新、流程的創新、班組生活的創新，技術的創新）
7. 考核與激勵
8. 處理問題三步曲與五要五不要
9. 100%地落實責任
10. 建立“防錯操作法”（預算到位）
11. 怎樣與同事溝通（事前問明白，事后負責任）
12. 培訓員工是干部的天職
 
主題五：海爾生產管理
1、什么是浪費
2、海爾看板管理
3、生產現場6s管理
4、生產成本管理
5、海爾的全面質量管理
 
主題六：人單合一,全員升級,T模式
1、為什么進行SBU經營？
2、SBU——自我經營的學問
3、SBU經營的六大法則
4、如何經營SBU？
5、SBU經營案例闡述及討論
 
主題七：參觀考察
1．海爾企業文化中心、海爾大學、海爾總裝生產線；2．青島港集團；3．青島啤酒集團
 
五、講師介紹 ：
周  偉   實戰派企業管理培訓師，原海爾集團高級經理
楊克明   OEC模式推廣專家，海爾企業文化體系主創人員
孫海藍   實戰派企業管理培訓師，曾任海爾高級職業經理10年
王維寶   海爾企業文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家
王致遠   實戰派生產管理專家，原海爾集團生產廠長
王水英   海爾技能學院院長 
  注：每次培訓從以上專家中選派。
 
六、會務安排：
                    

2019年3月21日-22日
2019年7月4日-5日
2019年10月24日-25日

費用：參會人員需交學費2800元，食宿統一安排，費用自理。

咨詢熱線: 萬斌     手機：13661395399
備注：單位滿20人可單獨組團個性化定制行程。
 
 

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 赴青島學習海爾