互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)
——深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實(shí)踐
時(shí)間/地點(diǎn)：  
2019年6月9-10日 青島
2019年9月24-25日青島  
2019年12月24-25日青島

課程費(fèi)用：5800元/人
邀請(qǐng)對(duì)象：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管等

考察背景：
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無(wú)人工廠……面對(duì)層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——
q  各種鋪天蓋、呼嘯而來(lái)的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
q  有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
q  在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
2015年兩會(huì)，在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績(jī)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
他們給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了曙光！
為幫助中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心開(kāi)展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動(dòng)，帶你走進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！
 

考察收益：
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

行程安排：
讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路！

第一天（探索海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐）
時(shí)間	內(nèi)容
09:30-10:00	乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30	零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00	參觀海爾生產(chǎn)車間 參觀車間流水線，無(wú)人車間，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場(chǎng)工作人員交流意見(jiàn)。 參觀海爾大學(xué) 海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”
12:00-14:00	午餐
14:00-17:00	交流主題：海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵 二：創(chuàng)客密碼與工具（詳） 解析：創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？     創(chuàng)客靠什么生存？       創(chuàng)客的激勵(lì)？                 外部創(chuàng)客與“小微”？       內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？ 三：創(chuàng)客保障與支持 ◆創(chuàng)客文化支持 ◆體系保障 ◆激勵(lì)體系建立：基本生活費(fèi)？超額分成？小微主股東？ ◆基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新   自營(yíng)體   無(wú)邊界管理 ◆創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：容忍失敗   自以為非   自我手術(shù)  非本地主義 四：創(chuàng)客前提與傳承     ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：     五大戰(zhàn)略階段    要飛越不能跨越     ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：       自營(yíng)體與SBU    自營(yíng)體與小微     ◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)     解析：小微的特點(diǎn)？ 小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)？ 小微誰(shuí)控股？

第二天（探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠）
時(shí)間	內(nèi)容
9:00-9:30	乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)
9:30-10:20	主題交流：紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式 了解世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，介紹紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容—全球首家互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式（IIM），即中國(guó)版的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0模式
10:20-10:30	參觀IIM模式的開(kāi)端—互聯(lián)網(wǎng)銷售下單系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí) 智能客戶體驗(yàn)，滿足個(gè)性化需求，多語(yǔ)言支持，全球在線支持的CRMTM系統(tǒng)，全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性化定制平臺(tái)——服裝定制供應(yīng)商平臺(tái)展示，無(wú)限制的自主設(shè)計(jì)，提供多種數(shù)據(jù)采集解決方案，真正實(shí)現(xiàn)一人一板、一衣一款、一件一流、超預(yù)期滿足客戶的個(gè)性需求。
10:30-11:30	紅領(lǐng)智慧工廠參觀—工業(yè)定制式生產(chǎn)車間全流程參觀學(xué)習(xí) 紅領(lǐng)智慧工廠11個(gè)核心工序全景開(kāi)放參觀 （1）CAD排版過(guò)程  （2）智能計(jì)劃管理   （3）手工制作 （4）倉(cāng)庫(kù)智能管理  （5）自動(dòng)裁剪過(guò)程   （6）電子標(biāo)簽制造過(guò)程 （7）智能制造過(guò)程  （8）個(gè)性成品區(qū)     （9）成品檢驗(yàn) （10）智能配套系統(tǒng) （11）員工培訓(xùn)區(qū)
13:30-14:10	主題分享： 紅領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式架構(gòu)解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10	觀摩定制展廳，體驗(yàn)在線定制 紅領(lǐng)定制體驗(yàn)，體驗(yàn)紅領(lǐng)大數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化流程，享受個(gè)性化定制設(shè)計(jì)體驗(yàn)
15:10-16:00	主題交流及答疑 紅領(lǐng)管理系統(tǒng)專家深度交流，學(xué)習(xí)紅領(lǐng)模式下的系統(tǒng)架構(gòu)核心價(jià)值，找到可復(fù)制的方法 備選嘉賓 紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM技術(shù)首席研發(fā)專家，首位紅領(lǐng)模式復(fù)制到工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)專家。 紅領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)顧問(wèn)，紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式IIM首席技術(shù)培訓(xùn)專家，工業(yè)4.0沙盤實(shí)戰(zhàn)第一人，將紅領(lǐng)模式深度提煉成可應(yīng)用實(shí)踐的方法論課程。

聯(lián)系方式：13661395399 萬(wàn)斌

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走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)