2015年年初，萬科管理層赴美國與凱文·凱利進行了交流。萬周整理了凱文·凱利分享的精彩觀點，本文是他關于未來趨勢的觀察與預測。

移動化大趨勢，最核心的是設備和人總是在線。移動化，我指的不僅是移動設備，而是更大的東西，比如電子世界、數(shù)字世界甚至實物世界的遷移和移動化。

這會改變商業(yè)行為，比如現(xiàn)在我們有月度報告、周例會，但一旦我們都移動化了，我們會形成立即行動的預期，而不是設定好的日程。這會產(chǎn)生一種新的文化心理，即事情一直在進行，你永遠在線，隨時掌控。任何事情如果不是實時的，那就無關緊要。移動的世界意味著實時：實時描述、實時反饋、實時傳遞。

時下流行的另一個詞是大數(shù)據(jù)。我想強調(diào)，不管你做什么，實際上你都在涉及數(shù)據(jù)生意。數(shù)據(jù)是基礎，是新的核心，是新的生產(chǎn)力和要素。不管你是做鞋子還是開餐館，你都會發(fā)現(xiàn)這是一個關于數(shù)據(jù)的生意。

像谷歌、亞馬遜這些公司搜集的關于你的客戶的信息和你的客戶本身一樣重要。數(shù)據(jù)非常重要，因為那關乎你的未來，決定你能去哪，你怎么做生意。收集、分析并更新客戶的數(shù)據(jù)，這或許是正在進行當中的最重要的事。

此外，數(shù)據(jù)也必須移動起來，保持更新，如果只是存儲，那也沒用。數(shù)據(jù)必須是活動的，它們無處不在又相互連接，實時更新。如果數(shù)據(jù)只是被記錄和保存，而不是使用，那它是一種負擔而非財產(chǎn)。數(shù)據(jù)的核心不是存儲，而是移動。

在計算機發(fā)展的第一階段，IBM電腦模仿辦公室的桌面，所以你可以看到電腦上有像桌面、文件夾一樣的東西。

第二階段是網(wǎng)絡時代。它的組織邏輯是相互鏈接的頁面，通過超文本鏈接，所有的東西都被嵌入一張大網(wǎng)。

我們正處于第三階段。一切東西都流動起來了，“流”就是移動，隨時隨地的移動。我們在云端有各種標簽流、數(shù)據(jù)流。我們有推特流、標題流、臉書墻、視頻流媒體Netflix。這些流都是實時的。

新的文化建立在流的基礎上，而不是網(wǎng)頁和文件夾，在這種新文化下工作將異于往常，那可能是地獄般的體驗，文化和心理的轉(zhuǎn)變都將發(fā)生。

“流”“云”“實時”“數(shù)據(jù)”……這些是未來的基本元素。它們將構成接下來的十年的演變模式，也是我們要在自己的生意中探尋的元素和模式。

人們的價值觀將從所有權轉(zhuǎn)向使用權，所有權將被看做一種負擔。有了視頻流媒體Netflix后，我不再購買電影了；有了在線廣播Pandora后，音樂也變成了流；你也不需要買書了，因為通過網(wǎng)絡流，你隨時可以使用書，閱讀書。當你提交需求，就可以在任何時間任何地點獲得“流”形式的服務。那么你還想要占有它們嗎？

我們生產(chǎn)的東西越多，不管是實物還是硬件，它們都越來越像軟件一樣運作。資本主義建立在所有權的基礎之上，但如果所有權被弱化，人們不再占有東西，那將是一個巨大挑戰(zhàn)。

未來是需求驅(qū)動的經(jīng)濟，將有更多的類Uber出現(xiàn)，因為使用權比所有權重要。現(xiàn)在在硅谷，有成百上千的創(chuàng)業(yè)企業(yè)想“Uber化”各種產(chǎn)品和服務。

我所說的不僅限于數(shù)字產(chǎn)品，還包括實物。比如辦公空間，你不需要再購買辦公用具，只需要提交你的需求，然后使用這些工具就好了。出租，其實就是將實物當做無形的東西一樣，來運作，來共享。