一、標桿企業介紹
寶鋼集團——中國的驕傲：寶鋼是中國最大，最現代化的鋼鐵企業，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業。寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。寶鋼在企業發展過程中通過管理創新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領先的生產和管理技術。如今的寶鋼已經成為中國最現代化，管理最規劃，效率最高的大型制造業之一。寶鋼通過實施精益生產來進行持續改善，激發全員使用精益工具和系統的解決問題方法來追求宏偉目標的實現，同時加強組織結構支持力度和業績管理來全面推廣和鞏固持續改善和文化熱軋作為實施精益生產試點部門，通過突破性攻關和持續改進相結合的方式來優化年定修及換輥模式，提高產品質量和降低故障停機時間，同時加強業績管理來鞏固推廣精益生產項目。最終形成寶鋼特色的CE系統（CE系統是成本和盈利能力管理信息系統(COSTEARNING SYSTEM)的簡稱），融合了以"6σ"為特征的精益生產、敏捷制造、質量管理、ERP和供應鏈管理的精髓,把這些先進的管理方法與成本管理相結合,目的是營造一種精益成本管理的組織經營模式,以達到成本最優,期望在未來的市場競爭中企業更具有競爭力。
上汽通用凱迪拉克工廠
2016年1月21日  在浦東金橋，隨著一輛新美式旗艦轎車凱迪拉克CT6駛下生產線，上汽通用汽車凱迪拉克工廠正式竣工投產。上汽通用汽車凱迪拉克工廠占地面積47.7萬平方米，總規劃產能16萬臺/年，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯合站房等完備的配套設施。機器人386臺，實現車身連接技術100%自動化。展現出國內豪華車車身工藝制造的最高水平。
全新的凱迪拉克工廠是一座集柔性、智能、科技于一體的世界級綠色豪華車制造工廠，它代表了當今汽車制造的全球領先水平。工廠的建成，不僅將強有力地助推凱迪拉克品牌在中國實現全新發展；同時，也進一步夯實了上汽通用汽車在國內汽車制造業的領先優勢。
 

培訓時間：

 2020年3月18-19日

 2020年10月16-17日

培訓費用預算：
1.  培訓費：4800元/人
（包含參觀車費、聽課費、會場費、學習資料費、參觀費、講解費、會務服務費、發票稅費等雜費）；
 2.聯系方式: 萬斌 13661395399

           工業4.0智能制造標桿考察日程安排

時   間	地    點	主 題 與 內 容
第一天	上海市	報到入住
第二天 上午 （9:30-12:00）	寶鋼集團	寶鋼是中國最大，最現代化的鋼鐵企業，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業。寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。 寶鋼集團整體參觀： ●參觀寶鋼現代化生產車間 ●寶鋼原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館
下午 （13:30-16:30）	寶鋼集團	寶鋼工業  4.0  戰略解讀與寶鋼智慧制造應用 1、中國工業4.0（2015-2025）概述 2、寶鋼智慧制造應用推進 3、寶鋼智慧制造的四個目的 4、智慧制造的基本路徑 5、制造企業智慧制造應用的一些關鍵技術 6、寶鋼在智慧制造過程中推進的內容 7、智慧制造推進過程中技能工人的提升和培養 交流嘉賓：寶鋼高管
17:30-18;30		晚餐
第三天 上午（9:30-10:30）	凱迪拉克	探秘智能工廠------上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀 ●凱迪拉克的總裝車間參觀 ●凱迪拉克的車身生產車間參觀 ●雨淋測試體驗、顛簸測試體驗 用超過5噸的水量淋90秒檢測車輛在暴雨中的性能，水量會是目前最大雨量的4倍；
（10:30-12:00）	會議室	●主題交流：上汽通用的企業文化和創新管理之道
下午（13:30-17:00）	會議室	主題分享： 一、上汽集團的生產現場管理經驗借鑒 1、上汽通用集團價值流圖-發現生產中的浪費 2、5S管理-通用集團工廠的有序化 3、目視化管理-使標準一目了然 二、上汽通用在智能升級中遇到的問題和應對辦法 1、企業轉型升級中技能工人需要做哪些準備工作？ 2、企業轉型階段的人才管理 3、互動交流 交流嘉賓：上汽集團生產負責人

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